建筑材料成本控制淺析

摘 要：建筑材料成本控制是當代建筑行業最為重要的一個環節，但是在激烈的市場競爭中，建筑材料的成本受多方面因素的影響。本文從建筑材料的重要性入手，根據建筑材料成本的現狀，提出切實可行的對策，為企業建筑材料成本控制提供有效參考。

關鍵詞：建筑材料；成本控制；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：B 收稿日期：2016-05-06

作者簡介：趙西西（1987—），女，陜西西安人，西安高新科技職業學院教師，研究方向：材料學。

現階段我國建筑成本管理模式是粗放型的，管理混亂無序，導致成本控制達不到預期目標。這就需要合理有效地進行建筑材料成本控制，將材料成本納入企業的管理中，合理有效地進行成本控制。

一、建筑材料成本控制中出現的問題

第一，對建筑材料成本控制缺乏統一認識。在施工過程中，一些管理者思想陳舊，缺乏科學統籌思想，直接導致各個部門管理混亂，施工效率降低，進而影響工程進度。在材料成本控制上沒有科學控制的意識，權責劃分不明確，在材料的選用、運輸、監管等方面與工程實際脫節，往往會導致實際支出遠遠大于預算成本。

第二，建筑材料浪費嚴重。在選購、運輸和存儲建筑材料及施工過程中都會出現小范圍的浪費情況，材料本身的材質不同，其損耗情況也各有差異。企業自身在搬運材料時沒有一個嚴格的管理機制和合理的規劃，往往會造成人力、材料等方面的浪費。再加上管理者往往認為這種消耗是施工中的正?，F象而不加管理，都會導致建筑材料成本增加而影響企業效益。

第三，材料成本控制與時代脫節。盡管社會的信息化加快，但在建筑行業仍然表現不明顯。企業出于自身成本的考慮而不會投入大量的人力物力建設施工材料的信息化管理系統，材料存儲信息與市場脫節，材料的領取與使用沒有嚴格的登記，導致庫存材料與實際統計不符，浪費嚴重。一些施工人員肆意挪用材料，無形中增加了企業的材料成本。

第四，監督管理機制不健全。在建筑施工這個龐大的工程中，因缺乏監督管理機制而出現的問題非常明顯。比如，采購人員缺乏監督，在采購過程中不顧材料品質收取回扣，影響施工質量；對建筑材料的質量、消耗監管不嚴也會造成材料成本超支，影響企業效益。

二、建筑材料成本控制策略

一是加強材料運輸環節控制。對施工材料的控制要從運輸的源頭入手，認真做好材料的運輸工作，通過對運輸材料的詳細調查和認真分析，掌握材料自身的特性，以便在選擇材料時有充分的準備，既可以選到優質的材料、信譽佳的供應商，也可以有效降低原材料成本。通過公開發布招標的形式，吸引更多的供應商，建立良好的經濟循環機制。

二是加強材料用量控制。為了節約成本，企業都會盡可能地合理規劃資源，對建筑材料進行有效的管理。管理者對各個環節要進行詳細規劃和周密預算，盡可能地詳細列出材料的使用量，確保預算與實際需求相差不大。合理有效地規劃材料用量，可以避免不必要的浪費，對于員工實施詳細的登記制度，合理估算員工的實際需求，確保核算合理。對于施工材料還要進行合理的回收，在不影響質量的前提下倡導循環使用，不但可以節約資金，還可以減少資金的消耗，提高企業經濟效益。

三是完善監督體系。建立一套完善的監督管理體系，可以督促施工的各個部門進行正常工作，可以保證材料的按時按量使用，避免出現采購員吃回扣、施工人員私自挪用材料的情況。要明確施工人員的責任，提高工人的成本節約意識，做到獎罰分明，權責明確。成立多部門組成的監督機構，對供應商信譽、材料質量、合同條款進行詳細審核，確保材料的采購、領取、使用、存儲符合規范，以降低材料損耗。

四是加強信息化管理。由于材料自身的種類、價格各不相同，信息的搜集十分困難，建立信息庫可以對現有材料進行科學規劃，為今后的材料預算提供參考，更可以降低消耗，提高企業效益。同時，信息化管理也可以明確材料領取的相關信息，方便及時查找相關信息，補充建筑材料。通過完善的報價體系，可以擇優選擇材料。

毫無疑問，建筑材料的成本控制是建筑工程中的重要一環，良好的成本控制不但可以節約成本，減少消耗，還能提升企業的經濟效益。加強建筑材料的采購和管理，是一個企業核心競爭力的體現，更是企業實現可持續發展、立于不敗之地的根本。

參考文獻：

[1]孫海琢.施工項目管理中的成本控制[J].內蒙古民族大學學報，2007（5）.

[2]史俊斌.施工成本控制在工程實踐中的應用[J].山西建筑，2008（9）.