不要迷信互聯(lián)網(wǎng)思維

過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維一詞被炒得火熱，很多創(chuàng)業(yè)者趕上了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，取得了成功。

成功的案例總是被人津津樂道，失敗的案例卻鮮少被人提及。

喧囂過后，我們不禁要問：互聯(lián)網(wǎng)思維是萬能的嗎？它真的能顛覆一切嗎？傳統(tǒng)企業(yè)只要抓住了互聯(lián)網(wǎng)這根救命稻草就一定能絕地逢生嗎？

答案顯然是不一定的。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新背后的商業(yè)本質(zhì)依然沒變，用戶的價值、需求及追求產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級的本質(zhì)依然沒變。

在百度上搜索“互聯(lián)網(wǎng)思維”，約有133萬個詞條，而搜“北京霧霾”卻只有127萬條。看來大家對互聯(lián)網(wǎng)思維比對呼吸更關(guān)心。

這個詞的火熱，絕對和互聯(lián)網(wǎng)大佬們的推波助瀾有關(guān)系，而且在傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)空間上都引發(fā)了激烈的討論。

隨著討論氣氛的進(jìn)一步熱烈，黃太吉、雕爺牛腩、馬佳佳都被媒體作為互聯(lián)網(wǎng)思維的新實(shí)踐者廣為傳播。賣情趣用品的馬佳佳給萬科上起了房地產(chǎn)營銷課。

還有那個號稱第二年要拿出1億元獎勵團(tuán)隊(duì)的青年創(chuàng)業(yè)家，都引起了媒體和大眾的極大關(guān)注。

不過有趣的是，情趣用品現(xiàn)在好像賣不下去了；1個億最終也沒有拿出來。其他很多被推崇為互聯(lián)網(wǎng)思維的案例，也都很少能像小米那樣風(fēng)光無限。

不管是互聯(lián)網(wǎng)大神的互聯(lián)網(wǎng)思維，還是傳統(tǒng)大佬柳傳志和張瑞敏的解讀，都是基于他們自身的成功經(jīng)歷。但是這并不能說明傳統(tǒng)的、經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略理論和營銷管理理論都過時了。

相反，幾乎所有的“互聯(lián)網(wǎng)思維”都可以用傳統(tǒng)經(jīng)典來解讀。很大程度上，互聯(lián)網(wǎng)思維只是在用互聯(lián)網(wǎng)時代的語言重新詮釋商業(yè)和營銷的本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)并不神秘，不需膜拜，

但要利用

每一次技術(shù)發(fā)展的大潮都會產(chǎn)生新的想法和做法。當(dāng)代人確實(shí)需要了解和充分利用互聯(lián)網(wǎng)。這是每個時代的商人都必須具備的能力。

但互聯(lián)網(wǎng)還只是通信和信息科技領(lǐng)域中的一小部分。過分夸大互聯(lián)網(wǎng)在社會發(fā)展和商業(yè)中的地位，會讓人忽視其他重要領(lǐng)域的新科技成就，而那些成就也同樣是現(xiàn)在這個輝煌時代的基石。

比如：從易趣到淘寶，電商的發(fā)展不僅僅伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，物流和運(yùn)輸行業(yè)、金融行業(yè)的發(fā)展也是居功至偉。又比如：移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，直接的基礎(chǔ)就是無線通信的技術(shù)發(fā)展到了第三代，數(shù)據(jù)通信可以通過無線傳播實(shí)現(xiàn)了，接下來才有智能手機(jī)興起的過程。

互聯(lián)網(wǎng)是一種連接的應(yīng)用。第三次科技浪潮確實(shí)存在，但并不能將其神化和膜拜。我們應(yīng)該好好利用，而不是抱著“信互聯(lián)網(wǎng)成土豪”的心態(tài)。

不要神化互聯(lián)網(wǎng)思維，

他只是商業(yè)思維的一種

成功人士推崇互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)在邏輯和原因以及他們實(shí)際的行動，都是要作為我們學(xué)習(xí)的信息，而不能只是學(xué)習(xí)成功者的語錄。

小米現(xiàn)在并沒有如雷軍所言專注于開發(fā)手機(jī)，而是積極試水各種電子產(chǎn)品，已經(jīng)可以看到其清晰的發(fā)展路徑：米聊—MIUI系統(tǒng)—小米手機(jī)—小米路由器和智能IT周邊—小米各種電器。這是一個打造智能生活生態(tài)圈的格局。創(chuàng)業(yè)初期需要專注，站穩(wěn)腳跟后則不必然如此。所謂專注，并非只做單品。所以只看語錄，就不能理解這些現(xiàn)象。

江湖流傳的互聯(lián)網(wǎng)思維制勝的故事里，有的確實(shí)是成功了，但只是事后總結(jié)了幾點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)往互聯(lián)網(wǎng)思維上靠；有的做的和說的并不是一回事；有的是博個名聲方便融資時講故事；有的紅了一時隨即就不見了；有的其實(shí)就是給老故事套了個互聯(lián)網(wǎng)的外衣。

前面講到要分紅1個億的公司，之所以沒有得到俞敏洪的投資，恰恰就是因?yàn)檫@句話。 如果這種博眼球的言論算是宣傳互聯(lián)網(wǎng)思維的話，只會起到反作用。

作為一名長期關(guān)注通信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的咨詢顧問，我經(jīng)常被問到這樣的問題：我們沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，能做好這樣的事情嗎？我們做不好這個，是不是因?yàn)槲覀儾痪邆浠ヂ?lián)網(wǎng)思維？我很想大喊一聲：不是的！世界上沒有互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維的區(qū)別，只有正確和不正確的思維。

那么為什么互聯(lián)網(wǎng)思維會受到如此追捧？至少有一個原因是它很簡單。我們都愿意相信簡單的事情，就像總有人相信吃綠豆能治百病，學(xué)了成功學(xué)就能成功，喝了心靈雞湯就會幸福。盲信和曲解成功者的語錄，對真心想要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者以及不熟悉商業(yè)規(guī)律的草根技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，真的只是買了一本“如來神掌”。

我們寫作本書，是希望傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者和草根創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)思維之外，看到其他的東西，回到商業(yè)的本源去尋求事業(yè)成功的路徑。因?yàn)槟切┗ヂ?lián)網(wǎng)思維的成功案例，本來也是如此。

對于普通大眾來說，看著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)明星們不斷成功，加上媒體的持續(xù)推波助瀾，互聯(lián)網(wǎng)思維簡直成了一個成功學(xué)寶典。希望通過本書，能夠讓大家更客觀地看待互聯(lián)網(wǎng)思維，不再“互”思亂想。

本文摘自《別再迷戀互聯(lián)網(wǎng)思維》