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不追求商業回報 公益創業背后的幸福與心酸

2016-04-29 00:00:00
環球慈善 2016年12期

通過創辦社會組織,動員社會資源、政府購買公共服務等方式來購買公益產品和社會服務;創辦者不追求商業回報,只索取成本覆蓋或合理的薪酬待遇——近年來,“公益創業”這個詞越來越多地出現在公眾視野。南京現有登記備案的進行公益創業的社會組織3.1萬家,正式注冊的1.1萬家。公益創業涉及助困、助殘、環保、文化、教育、衛生等多個領域,已逐漸融入市民生活的方方面面。

公益創業究竟是如何運作的,和商業創業有什么區別?公益創業主要解決哪些社會問題,發展過程中還存在哪些困難?記者對此進行了深度調查。

越來越多年輕人投身公益創業

為政府公共服務提供強有力補充

90后姑娘唐曉來前年畢業于南京農業大學食品科學與工程專業,國家高級營養師。最近,唐曉來正忙著公益創業,籌辦一家社會組織,專注于青少年健康飲食教育。

唐曉來告訴記者,大學畢業后,她一直在一家社會組織工作,從事老年人營養教育。在給老人講授科學飲食時,唐曉來發現,不少老人幾十年來的飲食習慣很難改變。于是,她意識到,健康飲食習慣應該從小養成,這樣可以受益終身。漸漸地,她萌生了自己去創辦一個社會組織的念頭,專門從事青少年飲食健康教育。

在剛剛啟動的由團市委、南京青年公益事業發展促進會主辦的第二屆公益領袖營上,37名青年參加學習,他們都是正在或者即將從事公益創業。南京青年公益事業發展促進會負責人介紹,不同于商業創業的激烈競爭,公益創業門檻低、形式多種多樣,社會需求量也很大;并且現在國家倡導公益事業發展,各級政府、基金會等對公益創業支持力度很大??梢哉f,公益創業即便失敗了,個人也不需要承擔太大風險。

近幾年,隨著公益創業的人越來越多,我市社會組織的數量也在快速增長。2013年開始,我市全面推開公益慈善、社會服務、社會福利三類組織直接登記。5年前,我市備案的進行公益創業的社會組織約為1萬家,今年,登記備案的社會組織已有3.1萬家。他們開展助困、助殘等服務,為市民生活提供了諸多便利。

在公益創業人高潔看來,和商業創業一樣,公益創業也是從無到有,一步步開拓發展。但公益創業不為賺錢,而是創造社會價值,追求的不是個人利益,而是公共利益。

高潔今年29歲,是個性格開朗的姑娘。大學畢業之后,高潔工作之余在兩家醫院的腫瘤科做志愿者,主要為癌癥晚期病人做臨終關懷。2012年,高潔的臨終關懷項目獲得了4.8萬元的政府公益創投資金的扶持。她辭掉工作,在雨花臺區成立了本善社工服務中心,開始了她的公益創業之路。

高潔記得,當時她服務過一對雙雙患癌的老夫妻,他們的小兒子之前已患癌癥去世,大兒子也患有癌癥,家庭不寬裕?!拔颐刻於既ニ麄兗?,陪他們聊天,陪他們出去遛狗?!备邼嵳f,除了陪伴,她還請來腫瘤科的醫生志愿者上門為他們義診。隨著經驗的不斷豐富,高潔服務的項目在增多,服務的領域也在拓寬,服務的對象除了重病老人,還有困境兒童、困難單親母親等。

除了本善社這種綜合性的社會組織,南京還有大量的社會組織專注服務于某個領域或某一類特殊的人群。如1213志愿者聯合會,主要是尋訪抗戰老兵、大屠殺幸存者,記錄口述歷史、留存真實記憶,并對他們當中的困難群體給予生活上的援助;南京樂活公益發展中心關注的是唐氏綜合征患者,給他們制定康復計劃,幫他們融入社會……這些社會組織在參與社會治理、公共服務等方面發揮了重要作用,他們提供的各類社會服務成了政府公共服務強有力的補充。

資金短缺,一些項目不得不停止開展

“盡管登記的社會組織已達3萬家,但這當中真正運作得好、能長期開展活動的并不多?!蹦暇┣嗄旯媸聵I發展促進會有關人士說,公益創業是指社會組織解決社會問題的創新創業過程。而我市的這些社會組織中,有相當一部分很弱小,開展的活動很少,社會影響力小;有些名存實亡,被稱為“僵尸組織”。

創辦一家社會組織,會遇到哪些困難?

記者隨機調查了20名公益創業者,發現資金短缺是每個人面臨的困難。

惠仁社工服務中心于2013年在鼓樓區注冊,是業內運作得較為成功的社會組織之一。前天下午3點半,一群背著書包的孩子準時出現在中心二樓的教室。這是該中心的“五彩學堂”項目,每周一到周五下午放學后,10多個孩子就會來到這里。他們來自周邊4個社區,大多是困難家庭和外來工子女,父母無暇看管。孩子們在這不僅課業得到輔導,還可以做手工、學繪畫等。

中心負責人周飛祥說,中心從創立之初只承接了1個項目,發展到現在有7個項目,一步步壯大,得益于這幾年政府購買服務和對社會組織扶持力度的加大。但中心目前面臨的最大困難還是缺錢。中心9名社工,每個人的年薪在4萬~5萬元,另外每個月的水、電費有上千元,一年的開支近40萬元。由于政府購買服務并不是持續性的,社會捐助也是短期的,如果一些項目下一年找不到錢,就不得不停止開展。

南京小蘿卜兒童關愛中心專注于青少年素質的提升,中心負責人徐玥告訴記者,從中心創辦至今,最大的困難就是缺錢。目前,機構一年申請到的項目經費不到10萬元,如果要聘請一年專職員工,那就所剩無幾。為了節省開支,中心目前聘請了兩名兼職人員,再發動志愿者開展服務。中心現在開展的“愛心小天使”項目,帶著孩子們到社區、福利院等地做志愿服務,受到了孩子和家長的歡迎。“做公益是無償的,但開展各項活動是有成本的。”徐玥認為,草根組織不能完全躺著靠政府、靠社會捐助,自身應該具備一定的“造血”功能。

采訪中記者發現,目前有少數社會組織在進行有償服務。比如,服務青少年的社會組織在寒暑假開展夏令營、冬令營,收取一些費用。一些開展課后托管,也收取服務費。還有些為老服務,也在嘗試收費。“你是做公益的,怎么能收費。”對于社會組織的有償服務,一些市民表示不能接受。

市、區政府每年都有一些公益創投資金,但規模小、不夠專業化的社會組織很難申請到這筆資金。全市正式注冊的社會組織,僅有10%左右能獲得公益創投。記者從南京市公益創投協會獲悉,近年來,政府對社會組織的支持力度逐步加大。但獲得公益創投需要經過嚴格的評估,評估項目很多,比如,要求社會組織要有專職人員,服務對象要滿30人,每周服務不得少于兩次;服務人員必須是專業人員,能夠提供專業服務等。一些組織并不能達到這些要求,所以很難獲得政府的公益創投資金。

人才匱乏,制約社會組織做強做大

人才匱乏、流失現象嚴重,困擾著公益創業的發展。

去年末,本善社工服務中心的一名“公益哥”轉行到了快遞業。4年前,這名“公益哥”從一家大型國企辭職,來到本善社工服務中心從事臨終關懷工作,但最終還是辭職離開。作為本善社的負責人,高潔對他的離職表示理解。為了穩定現有人員,高潔進行了人力資源設計,把現有人員分為三個層次:管理層、督導、社工,管理層和督導的工資要高出很多。

小機構無力聘專職人員,稍有實力的雖請得起人但留不住人。有調查顯示,社會組織人員流動率高出企業兩三倍,原因是待遇太低。目前,南京公益機構平均工資3000元左右?!肮べY待遇低、缺乏安全感等因素造成工作人員流動性很大,隊伍不穩定無疑會制約社會組織的發展?!蹦暇┣嗄旯媸聵I發展促進會有關負責人表示,這也是我市缺乏叫得響的品牌社會組織的原因之一。

“創立一家社會組織的難度不亞于創辦一家企業。”團市委志工部有關負責人說,一些社會組織難以存活下去,說到底還是人的問題。公益創業光憑一腔熱情是不夠的,要找準定位,瞄準服務的人群,開發設計出新穎高質量的項目。創辦人要有一定的管理能力,能夠帶領團隊提供高效的服務;要有開發社會資源、拓展人脈的能力;還要懂得宣傳推廣,從各種渠道募集到資金。

“輸血”和“造血”并舉加強領軍人才培養

“公益創業能夠全面培養年輕人的社會責任感、創新能力和實踐能力,未來會成為一個龐大的行業。”南京郵電大學社會工作系主任崔效輝說,按照國際上通行的做法,創辦社會組織獲取資金有3種主要來源,一是政府購買,二是社會捐助,三是有償服務,比例是約各占1/3。對于低收入弱勢群體,政府要為他們購買服務。

而中高收入群體,則應該自己掏錢向社會組織購買服務。針對這一潛在的市場,公益創業者也要運用商業思維,開發出能夠讓客戶花錢購買的服務,從而增加自身的“造血”功能。

面對資金難題,惠仁社工服務中心曾嘗試過在互聯網上籌集資金,他們成功運作過一個網上籌資的項目,叫“不老愛情”。由中心的幾名大學生志愿者在騰訊樂捐平臺上發起,為老年人拍婚紗照。兩期活動下來,該項目已募集到11萬元公益資金,為37對老年夫婦圓夢婚紗照,其中最年長的86歲。

崔效輝認為,在社會組織增加自身“造血”功能的同時,政府應該繼續為公益創業“輸血”,加大購買服務的力度,扶持更多的社會組織壯大。此外,社會捐助的資金這一塊也有待提升。目前國內的捐贈主要通過基金會接收。

我國目前僅有5000多家基金會,而美國3億人口,有5.6萬家基金會;韓國4300萬人口,有4000多家基金會。他建議大力發展基金會去募集資金,進而把資金轉給社會組織,由社會組織提供各類服務和援助。社會組織有了足夠的資金,能夠提高社工的待遇,人才便不是難題。

為解決人才的問題,今年團市委還成立了南京青年公益學院,專門培養公益領域的青年先鋒、青年公益組織的領軍人才。近期,團市委創辦的第二屆青年公益創業領袖營即將開營,培訓內容包括素質拓展訓練、社團領導能力、團隊協作能力、項目設計與管理、公益活動籌款、項目執行與評估、社會工作服務技巧等。有關人士表示,通過這樣的培訓,將幫助更多的人成為未來的公益行家乃至公益行業領軍人物,進而做出品牌做出影響力。

本刊整理自《南京日報》

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