淺談國有企業紀檢監察工作存在的問題及對策

摘 要：紀檢監察工作是推動國有企業朝正確發展路線前進的基礎。本文針對國有企業紀檢監察工作存在的問題及對策這一課題進行一個簡單的分析。

關鍵詞：國有企業 紀檢監察 問題 對策

國有企業是我國經濟建設的支柱，而紀檢監察工作則是國有企業發展道路上不可或缺的重要組成。紀檢監察工作的有效性關乎國有企業經濟建設的快慢。同時對國有企業發展過程中的內部監控具有著重要的意義。

一、紀檢監察工作的重要性

紀檢監察隊伍是我國黨政領導下的一支反腐倡廉的隊伍，它直接受黨政組織的領導，根據黨政要求對國有企業進行檢察和監督，保證國有企業的健康發展。同時，紀檢監察隊伍又是黨政建設的主力軍。因此，紀檢監察隊伍的建設好壞直接關系著黨政領導下的反腐倡廉工作能否順利的開展以及開展的成效和質量。另外，紀檢監察隊伍是黨政思想工作的先驅者，它對國有企業領導及員工的思想道德素質進行監督和把控。因此，加強紀檢監察工作的實效性是十分必要的。除此之外，隨著我國改革開放和經濟建設的不斷深化，社會經濟的體質也不斷在發生著變化。因而，紀檢監察工作中所要涉及的范圍也隨之越來越廣泛，所要求的專業化程度也越來越高。而面對這種新形勢下的發展需求，紀檢監察工作需要做也更大的努力。同時，隨著改革開放的深化，國有企業在發展中所涉及的領域逐漸增多，所受到的外界誘惑也隨之越來越多，這就需要紀檢監察工作將反腐倡廉工作發揮到極致，保證國有企業發展中的廉潔性，促進國有企業經濟進一步發展。

二、紀檢監察工作中存在的問題

紀檢監察隊伍直接受黨政領導，近幾年來在黨組織的領導和指引下對國有企業內部的反腐倡廉工作取得了較好的成就。但由于我國現階段的基本國情所致，紀檢監察工作在某些方面還受到一些阻力和局限性，同時也存在著一些大大小小的問題。

1.紀檢監察隊伍領導不重視。紀檢監察隊伍的領導對紀檢監察工作的不重視是阻礙其工作有效開展的最大的因素。首先，一些領導從思想上沒有從傳統的管理方式中轉換過來，對新形勢下的紀檢監察工作開展還停留在以往的觀念中，大大影響了紀檢監察隊伍的發展。其次，一些領導在開展工作中采取“睜只眼，閉只眼”的工作態度，使對國有企業和反腐倡廉工作難以有效開展。另外，某些領導與國有企業負責人存在著利益上的關系，在對國有企業開展反腐倡廉監督檢察工作時，對不正之風視而不見，從而使紀檢監察隊伍的反腐倡廉工作形同于虛設。

2.紀檢監察工作體系不健全。在紀檢監察工作中，各職能部門的監督管理權限各自為政，且相互之間缺少必要的溝通與交流，內容上不明確、不規范是影響紀檢監察工作順利開展的又一大因素。另外，在紀檢監察部門中，通常情況下是以監察為主，而忽略了監察權利的功能。也就是說，在紀檢監察工作中，上級監察下級是十分方便的，而下級監察上級則缺少了黨政的支持，使其權利缺少權威性。另外，紀檢監察工作開展中，對人員職能的劃分缺少統一的規劃性，導致某些職能人數眾多，而某些職能去缺少人員等問題。除此之外，在紀檢監察隊伍中，某些紀檢監察人員自身的專業知識不到位，使其在對國有企業開展反腐倡廉工作中難以做到面面俱到。另外，在現階段發展中，紀檢監察工作的任務十分繁重，如：合規性、合法性、公平性、公正性都是需要紀檢監察部門參與其中的。而由于人員編制的缺少，使紀檢監察部門的工作很難開展起來。

3.紀檢監察工作缺乏執行力。在對國有企業進行紀檢監察時，缺乏執行力是制約紀檢監察部門工作有效性的最大的問題。在紀檢監察隊伍中，存在著一些缺少行動力的監察人員，甚至有些監察人員還完全沒有監察的意識，因此也就無法正確地面對紀檢監察工作。另外，紀檢監察隊伍中還存在著“與人方便，與己方便”思想的監察人員，造成了紀檢監察工作的執行力與效果大大降低的現象。另外，由于紀檢監察隊伍的監督體系較差，使其在工作中經常出現形式主義，甚至還有些地方將監察工作的內容只留于文件上面，根本沒有付出實際的行動，從而使一些國有企業根本不將紀檢監察工作放在眼中，依然我行我素、不正之風反復出現。

三、紀檢監察工作的對策

紀檢監察工作是保證國有企業順利健康發展的關鍵，也是推動我國經濟建設朝預期目標前進和必然因素。因此，要想將紀檢監察工作落到實處，就必須首先加強紀檢監察隊伍的內部管理。

1.加強領導的重視度。領導是一個企業的核心人物，因此，要想紀檢監察工作得到實效性的發展，就必須從領導出發，加強領導對監察工作的重視度。首先，要提高企業領導對紀檢監察工作的認識，強調其工作認知。增強企業領導思想道德觀念。保證企業領導在工作中實事求是，堅定對國有企業不正之風斗爭到底的信念。其次，要端正企業領導對紀檢監察工作的態度，在工作中保持公正廉潔的作風。對于一些走后門的國有企業領導要堅守自己的工作職責和道德信念，不要被一時的利益所誘惑。另外，對于紀檢監察隊伍建設發展中的一些政策性問題，領導要改變傳統模式下一把抓的工作作風，將問題提出，并與所有紀檢監察人員共同尋求發展的目標和路線，勢必與監察人員緊密聯系在一起。同時，紀檢監察領導要鼓勵職員說出對工作的要求和對企業發展的看法，真正做到集思廣益，與職工一起進步。除此之外，紀檢監察領導要經常對下級監察人員進行思想道德教育和專業知識培訓，提高監察工作人員的綜合素質和工作能力，使紀檢監察人員樹立起堅定的群眾意識，從而增強紀檢監察人員的責任心。另外，紀檢監察領導要對下級員工要統一對待，在工作中嚴格按照規章制度辦事。同時，在工作中領導要做到寬于律人，嚴于律己。在紀檢監察工作中，在不違反原則的基礎之上充分調動起員工的工作積極性，使監察人員的潛能得到最大化的開發。

2.加強紀檢監察體系的建設。紀檢監察工作是保證國有企業內部廉政嚴明的職能部門，因此，加強內部的體系建設是十分必要的。首先，紀檢監察部門的體系建設，要從國家現階段的客觀實際要求出發，所制定出的各項規章制度要有一定的科學性，并具的一定的可行性發展需求。從而杜絕和避免隨意利用職權、按照自己的意愿制定規范的事情發生。另外，要加強紀檢監察部門內部的組織建設，如：紀檢監察部門領導班子的建設、各職能部門人員配備建設、黨風黨政建設等。著力打造出一支具有專業性強、政治性強、公正嚴明、紀律嚴明、作風優秀的紀檢監察隊伍來。

3.紀檢監察人員自身素質的提高。加強紀檢監察人員自身的素質培訓是推動整個紀檢監察工作持續有效發展的關鍵。因此，紀檢監察領導要定期對監察人員進行全方位的考核（包括：思想政治考核、專業知識考核、業務能力考核、執行力考核），同時還要定期開展紀檢監察工作學習活動，派內部優秀員工到上級部門進行參觀和學習。另外，紀檢監察人員要努力提高自身的道德修養，樹立起良好的道德風范。面對不正之風時態度要堅決。同時，紀檢監察人員要隨時對自身開展業務能力自評，堅固反腐倡廉的信念和宗旨。

四、結語

綜上所述可知，有效地開展紀檢監察工作對提高國有企業的經濟建設和發展有著至關重要的作用。因此，在對國有企業實施紀檢監察工作的同時，要對紀檢監察內部進行完善和創新。在提高全員執行力的基礎之上，加強硬件設備的建設。勢必打造出一支綜合素質過硬的紀檢監察隊伍。在推動國有企業向上發展的同時，提高自身的綜合能力。

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作者簡介：魏小明（1976.01—），男，山西省五寨縣，山西省委黨校，經濟管理專業，助理政工師，山西陽泉煤業（集團）有限責任公司紀委監委，045000，從事案件檢查（查辦）工作。