關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。知識(shí)和經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的責(zé)任感、激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須以其獨(dú)特的企業(yè)文化魅力吸引大量?jī)?yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 內(nèi)涵 企業(yè)發(fā)展 作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐、培育起來并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，千錘百煉沉淀出來的堅(jiān)不可摧的信仰；企業(yè)文化是員工在實(shí)踐活動(dòng)中，用拼搏的汗水釀成歷久彌香的瓊漿。企業(yè)經(jīng)營(yíng)一年，靠的是雄厚的資金供應(yīng)或機(jī)遇；企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)十年，靠的是經(jīng)營(yíng)管理或國(guó)家政策支持；而做百年企業(yè)必定是靠文化。這種文化不是管理者或員工的知識(shí)水平，而是他們面對(duì)知識(shí)，堅(jiān)持藝多不壓身的態(tài)度；這種文化不是企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造多少利潤(rùn)，而是他們面對(duì)利潤(rùn)，秉承做良心產(chǎn)品的心理；這種文化不是舒適干凈的工作環(huán)境，而是面對(duì)外界更多的誘惑，不拋棄、不背叛的感情；這種文化不是管理者強(qiáng)壓的管理活動(dòng)，而是個(gè)人利益與集體利益沖突時(shí)，員工舍小為大的氣概。企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)要生存，就必須建立一套健全的企業(yè)文化，是企業(yè)制定管理制度和開展各種項(xiàng)目的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須毋庸置疑的堅(jiān)守企業(yè)文化。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出一種健康、優(yōu)良、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化是企業(yè)成立、長(zhǎng)期發(fā)展的前提。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.導(dǎo)向作用，目標(biāo)一致。首先，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中做出正確的決策。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、技術(shù)人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理者不會(huì)重視生產(chǎn)效率，忽視產(chǎn)品質(zhì)量；不會(huì)重視生產(chǎn)數(shù)量、忽視生產(chǎn)成本；不會(huì)重視人工成本，忽視人員穩(wěn)定。其次，企業(yè)文化樹立員工正確的價(jià)值觀。企業(yè)因市場(chǎng)變化多樣性，一些企業(yè)高薪卻招聘不到員工，而一些企業(yè)即使處于市場(chǎng)低谷，員工也依然憑著耐力、忠誠(chéng)、信心、信念永攀高峰。這就是企業(yè)文化的魅力。企業(yè)文化讓員工知道應(yīng)該做什么事，怎么樣做好該做的事，把員工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來。再次，企業(yè)文化吸引合作伙伴長(zhǎng)期合作。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大的引力，通過企業(yè)文化也能讓供應(yīng)商、經(jīng)銷商看到企業(yè)發(fā)展壯大的趨勢(shì)，愿意與之坦誠(chéng)相待、長(zhǎng)期合作、互利共贏。

2.凝聚作用，團(tuán)結(jié)一致。第一、企業(yè)文化把員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起。在優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶下，當(dāng)企業(yè)員工為子女高額學(xué)費(fèi)犯愁時(shí)，企業(yè)開展“金秋助學(xué)活動(dòng)”，圓她們的大學(xué)夢(mèng)。當(dāng)企業(yè)員工因疾病或?yàn)?zāi)難生活拮據(jù)時(shí)，企業(yè)開展“愛心捐贈(zèng)”活動(dòng)，讓他們感受到真誠(chéng)相待的溫暖。當(dāng)企業(yè)員工步入婚姻殿堂時(shí)，企業(yè)開展“集體婚禮”活動(dòng)，共同見證他們愛情與事業(yè)雙豐收。員工感受到企業(yè)的真誠(chéng)、仁義、博愛的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、使命感。當(dāng)員工發(fā)自內(nèi)心的想為企業(yè)做事，不求回報(bào)為企業(yè)做事、盡心盡力為企業(yè)做事時(shí)，產(chǎn)生的效益是不可估量的。尤其在企業(yè)發(fā)展處于低谷時(shí)，員工與企業(yè)共存亡的決心會(huì)迸發(fā)出巨大的力量。第二、企業(yè)文化把各部門員工緊密團(tuán)結(jié)在一起。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本常態(tài)下應(yīng)是相輔相成的關(guān)系。但在實(shí)際運(yùn)行過程中，質(zhì)檢員、操作工、成本管理員、生產(chǎn)調(diào)度員難免因質(zhì)量問題、浪費(fèi)問題、停工待料問題產(chǎn)生一些矛盾。其實(shí)每個(gè)生產(chǎn)要素的管理員出發(fā)點(diǎn)都是好的，只是站在不同的立場(chǎng)，思考的問題角度不同。企業(yè)文化在協(xié)調(diào)解決這些矛盾中便發(fā)揮作用，團(tuán)隊(duì)意識(shí)改變員工原來只從個(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，使各部門員工團(tuán)結(jié)一致，考慮企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)整體利益著想。各部門員工心往一處想、勁往一處使，步調(diào)一致，將互補(bǔ)的資源有效的組合在一起，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，去應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

3.規(guī)范作用，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第一、制度約束行為。企業(yè)的管理制度往往反映了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。管理制度同企業(yè)文化一樣，不是一蹴而就的，不是管理者憑空想象的。而是在生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，面對(duì)遇到的各種問題，試驗(yàn)不同的解決方式，最終總結(jié)出怎樣做事是高效的，怎么做事是為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的，這樣形成的價(jià)值觀整理成條條框框就產(chǎn)生了管理制度。因此，管理制度是經(jīng)過千錘百煉鍛造出來的枷鎖，猶如法律之于社會(huì)行為，每位員工態(tài)度上都會(huì)心存敬畏，行為上貫徹執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展必須有制度可依、有制度必依、違反制度必究。嚴(yán)厲打擊不按管理制度執(zhí)行、損壞企業(yè)利益、竊取企業(yè)成果的行為。第二、道德規(guī)范行為。企業(yè)文化的道德觀念是管理制度的升華，它把強(qiáng)硬的制度約束淬煉成自覺的行為，無形中產(chǎn)生一種約束力。讓員工知道哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不能做，哪些行為應(yīng)該標(biāo)榜提倡、哪些行為應(yīng)該堅(jiān)決抵制。員工潛意識(shí)形成的價(jià)值觀提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性。員工裝配過程中自覺按照工藝要求操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中積極提出精益生產(chǎn)改善提案，提高勞動(dòng)效率、降低生產(chǎn)成本。在日常行為中主動(dòng)遵守各項(xiàng)管理制度，完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

4.激勵(lì)作用，共同進(jìn)步。首先、優(yōu)秀的企業(yè)文化營(yíng)造健康的工作環(huán)境。良好的工作氛圍，能夠激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到事半功倍的效果。良好的工作環(huán)境可以讓員工享受到完成一項(xiàng)工作的成就感，與同事分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得。評(píng)選優(yōu)秀員工樹立榜樣，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，共同提高進(jìn)步。相反，如果處在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角、拉幫結(jié)派的工作環(huán)境里，真正有能力的人才可能會(huì)被埋沒。員工體會(huì)不到工作的意義，看不到奮斗的目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，就會(huì)產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，在工作中屢屢失誤，降低工作效率。其次、人性化的管理模式激勵(lì)員工。每位員工，不管職務(wù)高低、不管在什么崗位工作，都希望被尊重、被認(rèn)可。優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是人性化的管理，企業(yè)重視員工的興趣和特長(zhǎng)，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃以及職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)尊重員工的人格、尊嚴(yán)、個(gè)人需求，以健康簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、暢快透明的溝通方式，公平、公正的人才觀使每位員工都能感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)時(shí)員工的精神需求得到滿足，這種滿足必將激勵(lì)員工更加精神振奮、努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

5.社會(huì)影響，做受社會(huì)尊重的企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)的企業(yè)品牌靠的是用信譽(yù)做工程、靠的是快速及時(shí)的服務(wù)、靠的是誠(chéng)信務(wù)實(shí)的公眾形象。用優(yōu)秀的企業(yè)文化做一家受社會(huì)尊重的企業(yè)，在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象，不僅能增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感，員工也成為了宣傳企業(yè)產(chǎn)品的渠道。企業(yè)品牌向社會(huì)展示出企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，當(dāng)社會(huì)大眾認(rèn)可品牌，無形的企業(yè)文化資源就轉(zhuǎn)變成了可以計(jì)量的企業(yè)利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)成立的“精神支柱”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)開展社會(huì)活動(dòng)的“思想指南”。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明了方向，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、凝聚人才、激勵(lì)人才，培養(yǎng)人才的責(zé)任心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中精益求精，創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)人才在市場(chǎng)活動(dòng)中創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。企業(yè)文化貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)要素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無法替代的核心作用，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必修課。

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