小議企業法律顧問由事務型向管理型轉換的有效途徑

摘 要：入世后，我國必須遵循WTO規定的權利與義務對等原則，并嚴格遵守WTO的相關的規章制度。由于我國的經濟管理活動必須與世界接軌，企業的經濟活動范圍不斷拓展，這就要求企業強化法律顧問在企業發展中的作用，并根據當前的經濟形勢做好相應的轉型工作，這是企業發展的必然選擇。

關鍵詞：企業 法律顧問 事務 管理型

隨著我國法制化進程不斷完善，但社會上仍有一些觀點認為，所謂法律顧問的基本職責就是“打官司”，這種觀點是對法律顧問的片面理解。但是，這種觀點卻普遍存在于多數企業內部，其聘用法律顧問的基本目的就是幫助企業“打官司”，并未充分發揮法律顧問在非訴訟領域的作用——防范法律風險。筆者認為，法律顧問除應完成必要的訴訟業務外，還應當將非訴訟業務作為工作中的重點，做好企業的法律風險防范工作。

一、企業法律顧問參與企業管理的作用

企業法律顧問通常是企業聘用的企業法律事務管理人員，主要從事企業法律咨詢、合同審核簽訂、工商事務、企業的訴訟和非訴訟等法律事務工作。企業法律顧問參與企業管理，能夠有效降低企業運營中遇到的法律風險，充分發揮事前防范法律風險的作用。法律風險發生后不僅會給企業帶來直接經濟損失，而且會影響企業的品牌和形象，引發行政處罰，甚至觸犯刑律而讓企業高管承擔刑事責任。企業法律顧問參與管理主要包括兩個方面，一方面是直接管理，即企業的法律顧問直接參與企業的管理工作或相關的法律事務；另一方面是間接管理，即企業的法律顧問通過相應的建議、咨詢等工作方式為企業的發展提供相應的法律咨詢。

二、企業法律顧問由事務型向管理型轉換的路徑

在實際工作中，多數企業法律顧問的執業工作仍存在一定的問題，同時企業經營的法律風險也仍會存在一定的問題，因此必須做好事前、事中及事后的防范工作，提高法律顧問的執業能力，將傳統的以訴訟為主的執業能力轉向管理型的執業能力。

1.強化企業內部的法律需求、提高重視程度。應當將依法治國理念納入企業的日常經營管理活動，提高企業領導的重視程度，因為企業領導的重視程度直接決定著企業的法制化建設程度。作為市場經濟活動的主體，企業內部的法律需求是企業的客觀存在，并且這種需要也在不斷地增長。在當前這種情況下，如果企業法律部門的工作職能向管理型轉變，則說明企業領導的法律重視程度明顯提高，企業內部的法律需求明顯上升，引發法律風險的事件的概率明顯降低。

2.參與企業重要規章制度的法律論證工作，落實基本的保障制度。為保證企業的重要規章制度合法有效，防范法律風險，對涉及職工權益的規章制度、企業董事會制定的基本管理制度、企業總經理辦公會制定、修改的涉及資源環境、人力資源管理和社保、對外投資和擔保、招投標和資產處置、法律事務等經營管理方面的規章制度的合法（規）性和有效性進行審查（包括主體、權限、程序、內容等方面）。企業的法制化建設工作以法律風險防范機制及內部監督機制為基礎，企業內部的各項規章制度的有效實行，不僅可以保證企業內部經營管理工作的有效進行，還可以為企業法律風險防范機制的實行提供良好的運行環境。

3.實現法律管理與經營管理的有效融合。目前，在企業里，相對于企業經營管理活動中的重大問題，如發展戰略、資本經營、產品開發、市場營銷、人力資源管理等而言，都需要法律顧問在上述領域進行法律方面的咨詢、策劃、運作、把關，以維護企業的合法權益，為企業的健康發展保駕護航。企業法律顧問要把日常介入法律事務管理的優勢，有效融合到企業管理之中，保證公司運營“合軌”。企業法律顧問參與企業的經營管理活動，做到事前防范，事中控制，這樣才能最大限度地保證企業的各項活動的合理合法，減少法律糾紛案件的發生，減少不必要的訟累。

4.提高企業法律顧問的素質。企業法律工作能否做好，關鍵在從事法律顧問工作的人身上。正因為如此，企業法律顧問的素質至關重要。首先，法律顧問要有法律信仰，愛崗敬業。法律信仰是個人從內心對法律應當被社會尊為至上行為規則的確信，是對法律認識的最高級階段。在企業困難的情況下，尤其是考驗企業法律顧問信仰和意志的時候。企業越是困難，越是需要企業法律顧問主動發揮作用。作為一名優秀的企業法律顧問，更要堅定地和企業站在一起，主動分析企業中存在的問題，化解企業困難，共度難關。其次，法律顧問要不斷地提高自身法律專業知識和法商。法商就是一個人的法律知識、法律素養對其法律行為的影響力，該影響力越大，法商就越高。企業在經營過程中，各個部門隨時都會向法律顧問咨詢所遇到的法律問題和處理意見，而且在大多數情況下，都需要法律顧問在最短時間內作出回答，法商越高，就能從容地處理各種問題。這就需要企業法律顧問不斷學習掌握與企業密切相關的公司法、合同法、民法及民訴法、勞動法及勞動合同法、物權法、擔保法，以及國有資產監督管理暫行條例、國有產權轉讓管理辦法、工傷保險條例、公司登記管理條例等相關法律法規知識，并及時關注各類現有法律的修訂或新法律的出臺。以應對隨時可能出現的法律咨詢或法律問題的處理。 第三， 法律顧問要掌握本企業專業知識。各行業的法律知識是相通的，但各行各業間的專業區別是很大的，不是有法律顧問的資格，就能做好本企業的法務工作。到一個行業從業，必須先掌握這個行業的基本知識，這樣才能保證法律顧問遇到相關涉法問題時，全面分析問題，及時準確的提供相關法律服務和支持。特別是在金融、房地產、物流及資產管理等專業性較強的行業從事法律顧問工作，必須學習本行業的一些基本知識和專業術語，并與相關法律知識有機的結合，才能在工作中遇事不慌，處事不亂，游刃有余，做企業“一專多能”的良醫。第四，法律顧問要培養扎實的寫作能力。企業法律事務工作涉及到起草審核合同（協議）、公司章程、股東會（董事會）決議、起訴狀、答辯狀、代理詞、承諾函、意向書等大量的法律文書，如何保證所起草的法律文書格式正確、結構合理、語言縝密、思路清晰、表述準確、前后照應、邏輯性強，這就需要法律顧問在工作學習過程中不斷熟悉掌握各類法律文書的格式，寫作方法和技巧，逐步提高自己的寫作能力，避免所作的法律文書格式不準，語言不清，表達不明，模棱兩可，存在歧義。使企業的利益不受損失。第五，法律顧問要培養勤于思考的習慣。很多法律顧問在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的法律顧問處理的恰當，而有的法律顧問處理的草率，這兩種處理方法的結果可能存在很大差別。這就需要法律顧問在遇到問題時，要有全局觀念和大局意識，不要簡單地急于處理，要勤于思考，善于從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，真正做到在分析處理復雜問題時把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為法律顧問，只埋頭于事務性的工作，對企業發展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好法務工作的。要在日常工作中注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予恰當處理。第六，法律顧問要具備良好的溝通協調和應變能力。在企業從事法律顧問工作不僅涉及到企業內部與各部門和基層單位的聯系、與上級領導和與同行之間的聯系，還涉及到與各級人民法院等司法機關及工商、稅務等政府部門之間的聯系。這就需要法律顧問具有良好的溝通協調能力，溝通協調得當則事半功倍，協調溝通不當則往往事倍功半。溝通協調是一種技能，也是“情商”高低的具體體現，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。因此，企業法律顧問要不斷鍛煉提高溝通協調水平，切實提升自已的工作能力。

參考文獻：

[1]楊立杰.企業發展中的法律事務管理因素分析.中國商貿.2012（4）.

[2]姚世彬.淺談企業法律顧問制度在企業管理中的構建與完善.法制博覽.2015（19）.