淺談新時期企業(yè)成本核算研究

摘 要：隨著經(jīng)濟的進步，社會的發(fā)展，我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代。越來越多的企業(yè)認識到成本核算工作的重要性，在市場化經(jīng)濟深化和改革的大背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，這必定會給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)，也蘊含著無數(shù)的機遇，企業(yè)要想在時代的浪潮之中屹立不倒，就必須要具備會計工作意識，注重會計工作質(zhì)量。因此，對于企業(yè)的會計工作來說，做好企業(yè)的成本核算是重中之重。如何提升企業(yè)成本核算的水平，直接影響著企業(yè)的運營水平和運營效益。本文從知識經(jīng)濟時代的角度探索了新時期我國企業(yè)成本核算的新要求和新挑戰(zhàn)，進而分析了目前我國企業(yè)在成本核算方面存在的主要問題，并針對這些問題提出了相對的解決思路和對策，希望以為我國的企業(yè)發(fā)展帶來更多的參考，促進我國企業(yè)的健康轉(zhuǎn)型，逐步實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新時期 企業(yè) 成本核算 問題 對策

一、引言

企業(yè)管理工作紛繁復雜，必須要注意管理的思路和方法，對于會計工作來說，成本核算涉及財務管理、材料采購、生產(chǎn)管理以及銷售等各個環(huán)節(jié)，所以，成本審核工作一定要注重總結(jié)和分析。同時，會計人員要針對目前企業(yè)成本核算存在的問題，要進行深入分析，以總結(jié)企業(yè)成本核算工作存在的不足，最終目的是提出解決的對策，幫助企業(yè)更好的完善自身的運營機制和工作方式，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，從而在市場競爭之中立于不敗之地。

二、新時期企業(yè)成本核算的特點

時代的進步催生了新的社會形態(tài)和經(jīng)濟形態(tài)，在技術(shù)更新和時代更迭的推動下，企業(yè)的運營和管理方法也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，目前，我國已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟時代。所謂的知識經(jīng)濟，即基于知識的經(jīng)濟，這是我國新時期的獨有經(jīng)濟形態(tài)，知識經(jīng)濟不僅對經(jīng)濟造成了影響，還對我國的科技、教育形成了不同程度的影響。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要認識到當前經(jīng)濟社會環(huán)境發(fā)生的深刻變化，積極做好企業(yè)運營發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。成本核算是企業(yè)經(jīng)營過程中的基礎性工作，也是必不可少的工作，然而目前很多企業(yè)并沒有認識到成本核算面臨的新情況和新挑戰(zhàn)，在成本核算工作方面依然存在不少的問題，導致企業(yè)的運營收到影響，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，企業(yè)在思想上要認識到成本核算的重要性，在具體的運營管理中要通過采取有效的措施來應對新的要求和挑戰(zhàn)，調(diào)整成本核算工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，完善成本核算體系，提升工作的水平和質(zhì)量。

三、新時期企業(yè)成本核算存在的問題

1.企業(yè)成本核算控制的流程不合理。企業(yè)成本核算工作作為企業(yè)的基礎性工作，一定要注意工作的流程，目前，企業(yè)成本核算控制的流程尚存不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)在成本費用的分配方面不夠科學，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中并沒有做到具體問題具體分析，在生產(chǎn)費用的計算方面依然采用統(tǒng)一的標準，而沒有根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進行適當合理的劃分，同時，在成本計算方面也存在計算不實的情況，影響了成本核算的準確性；二是企業(yè)成本核算的方法不適用企業(yè)的發(fā)展需求，不少企業(yè)依然采用分步法和品種法來進行成本核算，然而，在新時期的企業(yè)發(fā)展過程中，這兩種方法已經(jīng)不適用于企業(yè)的成本核算工作，很多企業(yè)通過摸索和實踐，證明了分批法的成本核算更加適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2.企業(yè)成本核算控制的內(nèi)容不全面。企業(yè)成本核算的內(nèi)容較多，企業(yè)在成本核算的過程中沒有全面核算，產(chǎn)生了輕視某一部分，重視某一部分的問題。目前，最為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)過分重視對實物資產(chǎn)的成本核算管理，而忽視了對無形資產(chǎn)與人力資源資產(chǎn)的成本核算控制，這就導致企業(yè)在成本核算的過程中“一邊倒”，核算不夠全面，存在核算不準的情況。同時，有些企業(yè)在成本核算管理過程中，僅對企業(yè)內(nèi)部的成本進行統(tǒng)計，而忽略了外部環(huán)境所帶來的成本消耗，這也直接影響了成本核算工作的效率和質(zhì)量。

3.企業(yè)成本核算控制的對象不科學。企業(yè)成本核算控制的對象不是單一的，而是多個品種，多個類型，特別是在新時期只是經(jīng)濟時代，企業(yè)往往在創(chuàng)新的過程中研發(fā)了眾多的新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)成本差異較大，很多企業(yè)在成本核算的過程中，不管產(chǎn)品的規(guī)則和品種差異，全部按照一個成本核算對象進行控制和管理，導致企業(yè)的成本核算工作無法真實的反應產(chǎn)品生產(chǎn)的成本消耗量，成本核算所計算出的損失與利潤不真實，沒有參考價值。

4.企業(yè)成本管理工作的效果不明顯。企業(yè)的成本管理現(xiàn)存的問題較多，在成本核算管理方面，其問題主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本管理意識不足，很多企業(yè)沒有制定相應的管理規(guī)定，即使有規(guī)定也沒有真正落實到位；二是企業(yè)成本管理的基礎薄弱，經(jīng)驗不足，管理過程中漏洞很多，沒有制定和企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一的成本核算和管理體系。這些問題最終導致企業(yè)成本核算工作“名存實亡”，成本核算的效果不明顯。

四、新時期企業(yè)成本核算控制對策研究

1.有效歸集企業(yè)日常的成本數(shù)據(jù)。做好企業(yè)成本數(shù)據(jù)的歸集工作，要從以下幾個方面著手：第一，明確企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和統(tǒng)計的責任，由專門的統(tǒng)計人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的通知書、原材料入庫單據(jù)、半成品或者成品入庫單據(jù)、產(chǎn)品生產(chǎn)領取原材料單據(jù)等數(shù)據(jù)信息進行歸集和統(tǒng)計，并且進行嚴格的審核，之后再交由會計部門進行統(tǒng)計處理；第二，要從企業(yè)的日常成本核算工作入手，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展目標來制定生產(chǎn)成本單據(jù)的歸集和管理制度，并且要定期進行總結(jié)和分析，對存在的問題進行及時改正；第三，要重視成本數(shù)據(jù)的全面性，把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有關的所有費用都進行歸集統(tǒng)計，并且要納入到企業(yè)的成本核算體系之中，做到不遺漏、不丟失。

2.科學選擇成本費用的分配方法。要選擇科學的成本費用的分配方法與原則，需要做到以下五點：一是要選擇科學的成本費用分配原則，一定要按照企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展目標來制定分配方法，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)特點，適當調(diào)整分配方法的各個環(huán)節(jié)，提高分配的效率和效果，將受益原則的效用發(fā)揮出來；二是要采取措施將可以辨別受益對象的成本核算控制對象記入，把一些不能夠明確的辨別對象的費用按照一般的標準來實施登記；三是要明確成本費用分配標準選擇原則，理清帶分配費用與選擇標準之間的關系，了解兩者的關聯(lián)性。

3.有效歸集企業(yè)月底的成本數(shù)據(jù)。要有效歸集企業(yè)月底的成本數(shù)據(jù)，需要做到以下四點：一是要在獲取原材料入庫與出庫報表之后，先將庫房中購入量與財務報賬中的數(shù)量進行對比，對原材料進行估價要運用到加權(quán)平均法；二是可以采取措施對產(chǎn)品成本進行計提折舊處理，將結(jié)轉(zhuǎn)制造費劃入生產(chǎn)成本費用的范疇；三是將產(chǎn)品生產(chǎn)車間所提供的工序在完成程度與產(chǎn)品數(shù)量等方面的成本進行分攤；四是在獲取企業(yè)員工工資等資料的時候，計算計提工資與福利費用。

4.強化全體工作人員的成本意識。企業(yè)成本核算涉及眾多部門，應該要積極提升企業(yè)全體工作人員的成本核算和管理意識，這就新要求企業(yè)做到以下兩點：第一，要制定企業(yè)的培訓計劃，定期對企業(yè)的員工進行培訓和考核，特別是和成本核算息息相關的部門和人員，更加要重視對其進行定期的培訓，只有這樣才能夠真正提升企業(yè)全體人員的成本核算意識，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和技能水平；第二，要建立嚴格的獎懲機制，對成本核算工作中出現(xiàn)問題的員工進行嚴懲，對有功勞的員工給予豐厚的獎勵，以激勵員工積極向上，調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，企業(yè)要通過內(nèi)部的各種渠道對員工進行宣傳，提高員工對成本核算工作的認識，讓成本觀念和成本意識能夠滲透到企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮更大的作用，增加運營發(fā)展的效益。

五、結(jié)語

綜上所述，成本核算在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不言而喻，如何提升企業(yè)成本核算水平，是每一個企業(yè)需要面對和解決的問題，唯有從站在企業(yè)自身發(fā)展的角度看問題，并且結(jié)合時代大背景的特點，看懂市場發(fā)展的新趨勢，才能夠做出準確的判斷，及時調(diào)整企業(yè)成本核算方面存在的問題，通過落實成本數(shù)據(jù)歸集、明確科學的分配方法、提高全員的成本意識等有效途徑來提高成本核算的質(zhì)量，這是企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。

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作者簡介：郭娜（1988—），女，碩士研究生，湖北荊州，長江大學管理學院。