淺析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

摘 要：薪酬管理的公平性是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理要把握的重要特性，是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，企業(yè)的薪酬管理主要分為分配方式，分配標(biāo)準(zhǔn)，分配額度三個方面，這三個方面是否公平將直接影響企業(yè)員工的工作績效，間接影響整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展取得的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對企業(yè)員工的工作績效管理是保證企業(yè)健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)的主要途徑與方式，良好的員工工作績效管理將會充分挖掘員工的工作潛力與創(chuàng)造力，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。本文對企業(yè)的薪酬管理和員工工作績效的相關(guān)問題進(jìn)行研究與分析，指出企業(yè)的薪酬管理方式對員工工作績效的影響，并針對這種影響方式進(jìn)行深入探究，以便提出更加合理與公平的企業(yè)的薪酬管理方式，增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理 公平性 工作績效 管理方式

一、引言

公平性是企業(yè)的薪酬管理必須要遵循的基本原則之一，對整個管理管理體系來說也是基本原則之一，企業(yè)的薪酬公平性管理將會對員工的積極性產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個公司的薪酬管理體系能否充分發(fā)揮其對整個企業(yè)員工的作用，是否能夠激勵企業(yè)員工發(fā)揮自身的工作效率和創(chuàng)造性，更多地企業(yè)的生產(chǎn)中，是企業(yè)薪酬管理體系的關(guān)鍵。公平的企業(yè)薪酬管理體系能夠客觀地、公正地評價員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)程度，從而有效地發(fā)揮其激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。公平的企業(yè)薪酬管理體系將會極大的促進(jìn)員工的工作績效，相反，不公平的企業(yè)薪酬管理體系將會使員工管理一盤散沙，只會有極低的工作績效。企業(yè)的薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)著重發(fā)展的管理方式，企業(yè)通過科學(xué)的評價方法和評價體系，對員工進(jìn)行評價，評價結(jié)果顯示員工對公司的貢獻(xiàn)程度，企業(yè)也可以通過工作績效管理員工的日常工作行為進(jìn)行評價，也可以評價員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)的程度對員工進(jìn)行評價，從而對員工進(jìn)行提拔和獎勵，可以實現(xiàn)員工的自我價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。員工的工作績效管理是企業(yè)與員工之間的一座橋梁，能夠很好的溝通企業(yè)和員工之間的關(guān)系，成功的員工的工作績效的管理工作需要在全體企業(yè)人員之間的合作和配合中才能很好地發(fā)揮，企業(yè)員工的工作績效管理與企業(yè)的薪酬的公平性管理之間有著緊密的聯(lián)系。

二、企業(yè)薪酬公平性管理的相關(guān)概念

企業(yè)的薪酬管理是指一個企業(yè)對員工提供的勞動服務(wù)進(jìn)行評價，然后，企業(yè)的薪酬管理組織會對這種評價進(jìn)行評定和分析，然后會對員工的薪酬結(jié)構(gòu)和形式做出相應(yīng)的決定。公平的企業(yè)薪酬管理會在這些環(huán)節(jié)體現(xiàn)出公平，公正的原則。與此同時，為提高員工的生產(chǎn)與競爭意識，提高員工的工作效率，企業(yè)還需要不斷的與企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流，創(chuàng)新企業(yè)員工的新薪酬結(jié)構(gòu)和形式，逐步完善企業(yè)的薪酬管理體系。企業(yè)的薪酬管理的公平性主要體現(xiàn)在結(jié)果公平，過程公平，途徑公平這三個方面。其中，結(jié)果公平是指員工是否可以被給予公平的薪酬水平，員工的評估與薪酬水平是否具有相對應(yīng)的關(guān)系。企業(yè)員工往往會比較自己的得失，并給予一定的判斷，如果發(fā)現(xiàn)自己的收入與自己的付出不等，將會極大地影響員工的工作效率。此外，過程公平是指企業(yè)員工對薪酬的評價的管理過程和方式，過程中應(yīng)確保公平，公正，平等，才能確保整個過程的公平。途徑公平指的是利用科學(xué)的方式進(jìn)行評價。

三、企業(yè)的薪酬管理與工作績效

1.薪酬管理公平是工作效率的屏障。保證公平性是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)薪酬管理的首要目標(biāo)，也是薪酬管理的正確途徑，也是開展員工工作績效管理工作的重要保障，第一，企業(yè)的薪酬管理公平性將直接影響企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度與信任度，企業(yè)員工是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造的主體，員工對企業(yè)良好的滿意度和信任度將會更加促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性，因此，只有員工的認(rèn)知與企業(yè)的薪酬管理制度的內(nèi)在達(dá)到一致的情況下，員工才能為企業(yè)投入極大的積極性并發(fā)揮巨大的創(chuàng)造性，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。這種員工信任將會為企業(yè)員工的工作績效管理工作提供極大的幫助。只有在企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的薪酬管理體系對員工的薪酬水平進(jìn)行管理，企業(yè)員工的工作績效管理才會發(fā)揮其作用，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。員工為實現(xiàn)自己的地位和自身工作的價值，為企業(yè)的發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)所得到的應(yīng)有報酬是體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理公平性的主要方面。只有體現(xiàn)員工的心意，我們才能制定員工滿意的工作績效管理的標(biāo)準(zhǔn)。

2.薪酬的管理公平性對員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定有重要的影響。企業(yè)薪酬管理的公平性不僅是指企業(yè)內(nèi)部員工獲得薪酬的公平性，還指企業(yè)薪酬管理在整個行業(yè)中的公平性，這種公平性具有更大的意義。雖然大部分的企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展上的差異是比較大的，但總的來說，各個部門的薪酬工資應(yīng)不低于同行業(yè)其它公司的薪酬水平，只有企業(yè)提供的薪酬水平足夠高才能吸引優(yōu)秀人才，才能提高企業(yè)的市場競爭力。員工的工作直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)薪酬管理公平性對工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響，也就影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性對企業(yè)員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定有著非常重要的影響。雖然公司的薪酬管管理取決于很多因素，但是在通常的情況下，企業(yè)的薪酬不應(yīng)該低于類似企業(yè)的工資在同一崗位上的薪酬，并保證企業(yè)員工正常的生活教育費(fèi)用。

3.企業(yè)的薪酬管理公平對工作績效的執(zhí)行影響。目前企業(yè)的薪酬管理方式通常采用的是滿意度調(diào)查方式，企業(yè)員工通過對滿意度調(diào)查表的填寫來表達(dá)自己對自己的基本工資和績效考核的看法，企業(yè)通過調(diào)查表的反饋，了解員工的心理動態(tài)。通過對調(diào)查表的研究，我們可以知道，工資水平較高的員工不能充分代表調(diào)查表滿意度高的人群。滿意度調(diào)查表主要是指在相同的薪酬水平的前提下，員工對自己和同事的薪酬水平的看法，薪酬管理公平不僅要體現(xiàn)公平性，還要考慮職位，工作方式等其它因素。管理者負(fù)責(zé)管理企業(yè)的發(fā)展，面臨著諸多的挑戰(zhàn)和負(fù)擔(dān)，為企業(yè)帶來直接和潛在的利益，指企業(yè)中最關(guān)鍵的人物。這部分工作人員是付出了極其復(fù)雜的腦力勞動，企業(yè)的生存發(fā)展主要靠這些人來把握，起到的作用不是一般的企業(yè)員工能夠比擬的。在薪酬管理的過程中，要充分體現(xiàn)他們的價值，充分肯定他們的努力，使他們對企業(yè)保持積極的態(tài)度，必須體現(xiàn)在員工的工作績效管理體系中，這也是薪酬管理公平性的一個重大挑戰(zhàn)，決定一個企業(yè)的薪酬管理體系成功與否。

4.企業(yè)的薪酬公平是工作績效管理人性化。事實上，精確量化每個人的工作都是非常困難的，因此，員工的工作績效需要薪酬管理的公平性作為支撐和保障。在進(jìn)行績效管理工作的過程中，要體現(xiàn)出企業(yè)的人道精神，讓企業(yè)員工感受到組織的關(guān)心，能讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中，薪酬管理承擔(dān)著極其重要的任務(wù)，是企業(yè)管理中不可或缺的重要角色。公平合理的薪酬管理能讓員工更加安心工作，能讓企業(yè)更加穩(wěn)定，能讓人際關(guān)系更加科學(xué)，使員工感受到企業(yè)的溫暖。

四、結(jié)語

實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性是企業(yè)薪酬管理中的重要挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)中各個部門和成員之間的努力與相互配合，也需要采用科學(xué)合理的制度。在今天的新形勢下，想在激烈的市場環(huán)境中生存和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)首先需要大量的優(yōu)秀人才，只有在先進(jìn)的管理模式的支持下，才能提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。只有公平的薪酬管理，才會激發(fā)員工工作的積極性，更好地發(fā)揮工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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