戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究

摘 要：當前，我國經(jīng)濟體制的發(fā)展與改革為各行業(yè)企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇同時也提出了較為嚴峻的挑戰(zhàn)。同行業(yè)企業(yè)之間的競爭趨勢越來越激烈，除了從產(chǎn)品生產(chǎn)、對外銷售等方面入手以外，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也尤為重要。企業(yè)行戰(zhàn)略性人力資源管理能夠最大程度提高企業(yè)組織效能，對于企業(yè)的發(fā)展具有一定促進性意義。本文就此展開討論分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理 組織效能 影響作用

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀其發(fā)展、占有一席之地，需要及時掌握市場動向訊息，適當調(diào)整自身發(fā)展方向、目標及管理方式方法等，提高自身市場競爭力才是企業(yè)發(fā)展進步的關(guān)鍵點。根據(jù)當前情況來看，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前市場對企業(yè)的要求，企業(yè)要以戰(zhàn)略性的眼光來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來進行人力資源管理，能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高競爭力。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義概述

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的含義。人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理兩者之間存在一定關(guān)系，前者屬于基礎(chǔ)管理模式，后者屬于前者的上升層次管理模式。通常人力資源管理主要是企業(yè)設(shè)定人事部門對企業(yè)內(nèi)部不同組織部門員工進行有效分配、調(diào)整崗位，從企業(yè)的實際情況及不同崗位需求和企業(yè)員工的工作能力等方面考慮出發(fā)，其僅僅是人力資源的調(diào)配以達到企業(yè)目標在最短時間內(nèi)高效、有序的完成。但是作為其上升層次的管理方式，所謂戰(zhàn)略性人力資源管理主要是指，企業(yè)重新定位了員工的地位，將其與企業(yè)的未來發(fā)展相互聯(lián)系到一起，將企業(yè)員工作為企業(yè)資本的一部分，在管理過程中堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)企業(yè)及員工共贏的局面為最終目的，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配備，改變企業(yè)的戰(zhàn)略模式，提高自身的市場競爭力。

2.組織效能的含義。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠影響企業(yè)的組織效能，同時組織效能由能反作用于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理。所謂組織效能主要是企業(yè)根據(jù)自身實際情況及市場發(fā)展趨勢等不同方面考慮，設(shè)定的短期及長期的經(jīng)營目標，組織效能是對這一目標實現(xiàn)情況、實現(xiàn)進度等指標的監(jiān)察及評估。良好的戰(zhàn)略性人力資源管理能夠有效提高企業(yè)組織效能水平，能夠調(diào)動企業(yè)員工積極工作熱，提高工作效率及工作質(zhì)量，在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。同時高效的組織效能又可以促進戰(zhàn)略性人力資源的管理情況，最終提升企業(yè)的市場競爭力。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中兩者雖然獨立存在，但是兩者又相互循環(huán)、相輔相成。

二、戰(zhàn)略性人力資源的模式及對組織效能的影響

1.戰(zhàn)略性人力資源的模式。目前，越來越多企業(yè)開始將自身傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行改進創(chuàng)新，形成戰(zhàn)略性人力資源管理，其管理模式主要為四種。第一種模式即為創(chuàng)新式，要將員工資源作為企業(yè)的人力資本，要充分挖掘不同員工的個人能力及特長，同時再從企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā)對員工行工作崗位調(diào)離，鼓勵員工在完場自身本職工作的同時提高自身的創(chuàng)新能力，要保證自己能夠適應(yīng)市場的需求變化及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化，以此促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整。第二種模式即為績效式，企業(yè)要幫助員工樹立績效意識，即在基礎(chǔ)薪酬待遇之外的工資報酬，要讓企業(yè)員工及部門領(lǐng)導(dǎo)認識到自身績效及企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要性，從而有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性。第三種模式即為控制式，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度均要明晰化，在企業(yè)網(wǎng)站中設(shè)立規(guī)章制度模塊，同時將規(guī)章制度打印成冊或者海報的形式，發(fā)放于各個部門，張貼在醒目的位置，這能夠保證人力資源管理的公平性及透明性，同時還能對員工予以約束，有利于人力資源管理。最后一種模式即為協(xié)作式，鼓勵企業(yè)每一位員工熟知并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，有利于保證員工之間、部門之間的協(xié)調(diào)合作，提高工作效率。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響。首先，增強企業(yè)的凝聚力。根據(jù)當前情況來看，戰(zhàn)略性人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其將企業(yè)員工的地位及作用進行了重新定義。不同的員工個體形成企業(yè)不同組織部門，同時又由部門形成企業(yè)，三者之間是相互聯(lián)系、相互作用的。所以，戰(zhàn)略性人力資源管理不單單是對員工個體進行崗位調(diào)配管理，同時還能夠度企業(yè)內(nèi)部不同組織部門進行管理。從戰(zhàn)略性角度出發(fā)，設(shè)定企業(yè)不同部門的性質(zhì)及工作內(nèi)容，設(shè)定企業(yè)未來階段的發(fā)展目標等，在工作過程中能夠?qū)崿F(xiàn)部門與部門之間的有效溝及高度配合工作，能夠保證各部門的發(fā)展目標均以企業(yè)統(tǒng)一大目標為參考，在這一過程中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)部門之間通力合作、共同發(fā)展進步的局面，同時企業(yè)不同部門企業(yè)員工之間也更加團結(jié)，增強企業(yè)的凝聚力。這不但有利于營造積極向上的工作氛圍同時還有利于提高企業(yè)工作效率。其次，提高企業(yè)市場競爭力。一般情況而言，企業(yè)無論是對外部或者內(nèi)部的調(diào)整，最終目的均是為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，能夠保證自身在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以，將戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)用其中，從戰(zhàn)略性的角度將企業(yè)員工與企業(yè)戰(zhàn)略目標相互聯(lián)系到一起，鼓勵員工努力工作的同時設(shè)定明晰化、量化的規(guī)章制度及獎懲薪酬績效制度等，能夠?qū)T工起到一定的約束作用及激勵作用，最后再對員工進行適當?shù)膷徫徽{(diào)配，這能夠提高員工的自律性，有利于保證員工高效超額的完成工作內(nèi)容，在最短時間內(nèi)完成企業(yè)目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，提高企業(yè)的市場競爭水平，促進企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。最后，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。進步與發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)一切經(jīng)營活動及經(jīng)濟利益的關(guān)鍵點，所以企業(yè)目標的設(shè)定除了經(jīng)濟利潤方面以外更重要的即為企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及發(fā)展動向，兩者共同構(gòu)成企業(yè)目標，缺一不可。企業(yè)發(fā)展要考慮自身實際情況同時還要精準把握市場動向，及時正確的戰(zhàn)略性決策管理才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展，將戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)用其中有利于設(shè)定戰(zhàn)略性企業(yè)目標及進行員工崗位調(diào)整，真正做到知人善任，能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情及效率，有效發(fā)掘每一位員工潛力，發(fā)揮其作用為企業(yè)目標實現(xiàn)及發(fā)展貢獻一份力量。

三、企業(yè)行戰(zhàn)略性人力資源管理提高組織效能的對策分析

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中實行戰(zhàn)略性人力資源管理需要從不同方面入手。首先，保證企業(yè)內(nèi)部管理與戰(zhàn)略性人力資源管理相一致。從上文內(nèi)容中提到戰(zhàn)略性人力資源管理不單單是對企業(yè)員工進行管理，還需要對不同崗位部門管理，無論是部門之間還是管理方式上均要保證相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。就此，企業(yè)要根據(jù)不同部門的定位性質(zhì)設(shè)定管理條例，同時又要根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定統(tǒng)一的管理條例，其中部門條例對企業(yè)統(tǒng)一條例起到輔助補充的作用，在這一過程中要保證所設(shè)定的相關(guān)管理條例及方式方法要與戰(zhàn)略性人力資源管理相統(tǒng)一，不能相互矛盾、違背，要保證企業(yè)內(nèi)部組織之間協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠提高企業(yè)組織效能。其次，要對員工予以人性化管理。員工是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，要定期為其安排培訓(xùn)活動，發(fā)掘員工工作潛力及崗位創(chuàng)造力，同時對于薪酬績效方面要設(shè)定量化的考核制度，保證考核過程公正、考核結(jié)果公平透明化，日常工作中加強與員工的溝通，在人力資源管理中堅持“以人為本”的原則，突出員工的主體地位。最后，還要提升企業(yè)文化，使員工在工作過程中真正融入到企業(yè)集體，保證員工在工作過程中感受到足夠的榮譽感和歸屬感，更有利于提高員工的工作熱情。

四、結(jié)語

將戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中能夠有效提高其組織效能水平，提高員工的工作效率，企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展。

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