新經濟背景下電力人力資源管理方法

摘 要：為了分析新時期經濟背景下人力資源管理在電力企業競爭中的重要性，本文就電力企業人力資源管理中長時間存在的錯誤認識做了相應的分解，并對“人才”在新時期發展中的重要性做了簡要闡述。

關鍵詞：經營模式 經濟環境 發展方向

目前，作為我國重大而主要的能量資源部門即電力企業。其經營模式，一直以來都在沿用傳統的經營模式，對其未來發展方面有所制約，也有重大影響。而且在我國目前的國有經濟形勢下，電力企業所占的比例是相當大的，所以它的發展情況是直接影響我國國計民生的直接關系。為了能讓電力企業在經濟和社會收入方面得到進一步的提高，就必須要結合當下新時期的經濟環境，在人力資源管理方面不斷地建立健全的制度，在行業發展方面不斷開拓新的發展方向和道路。

一、目前電力企業人力資源部門存在的相關問題

1.建立健全的人力資源管理制度。在目前的電力企業人力資源管理中，很多管理者在管理過程中都無法把企業的文化成分有效果地與組織目標融合在一起，所以員工就比較容易喪失原有的積極性和目標，無法激發出員工的潛力，對工作就可能帶來很大的不利。所以在人力資源管理方面，大多的管理者比較依附于電力企業的事后操控，比如單把企業的相關考核視為在管理方面的重要管理措施，這樣對電力企業的長遠發展就有所影響。在人力資源管理方面，大多電力企業為了迎合當下的經濟形勢，僅僅在企業組織部門方面做了相應的調整和組合，沒有重視企業的發展目標，當企業沒有明確的目標時，在電力企業的發展道路上就容易缺乏前瞻性，從而對其未來發展帶來極大的不利。所以為了電力企業的長遠發展，在人力資源管理制度上就必須要健全，其次建立合理的獎懲制度，最后將新時期的經濟模式與當下的轉變因素相融合。

2.電力企業部門在選拔、培訓、考核人才方面應注意的問題。目前，我國眾多的電力企業部門在選拔人才、培訓人才以及員工考核方面做得不夠完善，與實際工作不太相符合。比如，在錄用專業性人才方面，眾多企業電力部門以學歷視為首選人才、本人的實際相關工作經驗為第二選人才。所以在實際的工作當中導致出現工作人員在工作時不認真、不負責、不服從管理、不遵守紀律等各種不良現象。這也是人力資源管理者根本無法把個人的道德修養和實際工作能力有利相結合的主要原因，從而對電力企業的發展也造成了不利，除此之外，在財產方面給電力企業一定程度上也造成了不利影響和損失。所以為了制止這種現象的泛濫，在選拔人才和培訓、考核方面，電力企業部門應該建立完善的與新時代經濟發展相符合的制度，設立具有前瞻性、富有針對性的人才培訓制度，制定長期有效的人才培訓體制，讓培訓計劃具有超前性，從而在真正意義上重視培訓。

3.科學合理地調配工作人員。目前我國電力企業部門人才的流動性相對來說，對企業的經濟效益影響不是很大，這也是造就人員調配上，具有充足的、技術人員單一的主要原因，但是另一方面來說，充足、單一的技術人員在技術上缺乏創新性，此外在經營管理復合方面的人才也比單調；目前電力企業的整體素質較低，員工學歷普遍較低，這也是我國電力企業處于壟斷行業的原因之一。隨著新時代的發展，我國的電力企業人才隊伍逐漸地擴大，但是目前需要解決的問題就是在用人方面如何科學地、不失比例地調配工作人員。

二、電力企業人力資源在管理工作中應注重的問題

1.電力企業人力資源部門實行科學、合理地管理方法。在新時代的經濟背景下，電力企業為了對人力資源實行科學、合理地管理方法，就必須在人員培訓制度方面具有完善性、富有長遠性，具體表現在以下幾個方面：首先，建立健全、長期有效的培訓發展體制。電力企業應該為企業的在職人員建立一種有利于未來的、與工作相關的工作規劃，同時還要把構建的各類未來發展計劃與其本人的特色相融合，并且還要給員工提供齊全的與自己相符合的前景規劃資料，這樣不僅可以激發員工的積極性和動力，還能促使員工樹立明確的工作目標；其次，制作多元化的培訓方式；在培訓過程中，可以將培訓的員工分為不同的等級，譬如可以按照年齡層次來分，按照老、中、青的階段來作為員工的培訓目標，在培訓的過程中，為了確保參與培訓的工作人員不耽誤工作，我們始終以培訓來激發員工的工作積極性為前提，在培訓年齡大的員工時，可以采取應急性強的短期培訓。在青年員工參與培訓時，我們可以結合新時代的多媒體、互聯網等現代化的科技來提高青年工作人員的效果，其次還要多加鼓勵青年人，以此來強化人力資源的管理；最后，要著重注重培訓內容與實際工作的效果，在提高電力企業整體經濟效果和競爭力的同時，將培訓工作與員工升職有效地結合起來，有助于提高員工的工作積極性和熱情。

2.實現員工的自我價值、企業經濟效益提高的方法。為了激勵電力企業員工主動學習的積極性，電力企業可以采用以下幾個方法：一、競爭上崗；電力企業通過制定完善的上崗制度，讓員工公開競爭，此外人力資源管理方面一定要做到公平、公正且具有權威。二、創建優良的電力文化環境；電力企業可以經常舉辦一些類似于生產競賽、服務競賽等活動，一方面為提高企業良性競爭的文化氛圍，另一面豐富員工的業余生活，為企業的整體工作效果有所幫助。這些方法都是在結合新時代經濟背景下，為創建電力服務文化體系所努力的方向，在增強服務意識的同時，還可以特別提出其服務的特性。這些不僅可以提高企業員工學習的積極性，還有助于實現員工的自我價值以及企業經濟效益的提高。

3.在企業內部創建輕松的工作氛圍。電力企業為了讓員工潛意識里具有良性競爭的意識，要不斷為員工創造輕松而又具有競爭的優良環境，要同時在物質和升職兩方面入手，在現實的工作當中，不單單要注重員工生產力、人員素質的提高，在人力資源管理方面精神激勵所具有的作用也越來越重要。此外，電力企業可以采用構建有效的內部溝通體制，對員工采取思想教育，樹立積極向上的企業文化，在獎懲方面實施公平公正的制度，從而有利于企業內部創造輕松自在的工作氛圍。在員工工資的薪酬方面，要制定相應的考核標準，比如，在考核方面，可以對員工一年進行一次考核，為本年在企業管理和生產工作中有顯著經濟效果的人，就可以在物質以及精神方面，給予相應的獎勵，以此來激勵員工的積極能動性，從而在考核制度方面也有助于向有利的方向發展，最終在薪酬管理制度方面得到有效發展。

4.人才是企業發展的重要核心。為了激勵電力企業員工提升自己的專業技術和綜合能力，在員工上崗制度方面要完善。其次在企業電力管理方面要注重人才的選拔，時刻銘記，人才是企業發展的重要核心。最后，招聘綜合性的、符合企業發展的人才有助于實現電力企業的前瞻性。在企業內部工作中要秉持公平、公正、公開的上崗原則和考核、考試方法，讓員工選擇適合自己的工作，有助于實現合理調配人才。最后在儲備人才方面也要時刻做準備。總而言之，電力企業在人力資源管理方面，不單要結合當下的新時代的經濟情況，還要遵循新時代經濟局勢的轉變做出相應的改變和安排。切實保持電力企業能夠創建完好的、文化特征強的公司組織方針，設立完好的、長遠的、客觀存在的電力企業人員培訓體制，設置完好的、良性競爭激烈的電力企業職位配置體系，創建完備的、積極向上的激勵性強的電力企業績效考評編制，從而更進一步地加強電力企業人力資源的管理水準。

參考文獻：

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[2]柳溪，郭小燕.提高新時期電力培訓的針對性和有效性的措施[J].中國電力教育，2009，（13）.