淺談煤礦企業的財務風險及防范對策

摘 要：煤炭企業的發展受到了眾多因素的影響，我國煤炭企業由于體制不完善及風險意識薄弱等原因使得煤炭企業存在諸多風險。本文列舉了我國煤炭企業存在的問題，對此提出應該及時掌握外部環境變化、進一步完善企業控制監督制度、著力加強銷售與回款內部控制、重點打造科學投資等決策來應對財務風險。因此，煤炭企業應樹立風險管理意識，采取有效措施，科學地規避財務風險，對于保障煤炭企業的經濟效益有著至關重要的作用。

關鍵詞：煤炭企業 財務風險 分析 防范對策

煤炭企業的發展深受市場情況、資源儲存量情況、生產安全、國家產業政策調整情況、國際原油和能源價格波動的諸多因素的影響，這些影響稍有不慎就會使企業面臨巨大的危機和風險。中國的煤炭企業大部分資金鏈來源都是借入資金，從企業財務結構來分析，籌資負債占相當大的比重，普遍存在資產負債率較高，銀行貸款過多的財務問題。煤炭銷量下滑隨之下降，這一現象是煤炭企業發生財務風險的主要誘因。近幾年，煤炭價格總水平較低、比價不合理、出礦價與到廠價存在較大差距、煤炭價格上漲低于其他生產資料上漲的上升幅度等問題逐漸暴露在煤炭市場市場經濟發展中。針對這一現狀對神華煤炭企業的財務問題進行調查研究，從市場狀況和企業現狀分析企業在財務運營方面所存在的漏洞。從資產負債表中發現企業財務風險。

一、我國煤炭企業現狀

1.我國煤炭企業總體現狀分析。煤炭企業集團財務風險貫穿于企業日常經營活動中，由于內部體制不完善，風險防范意識淡薄，無法形成健全的風險防范體系，從而產生風險。所以煤炭企業的財務風險首先表現在企業能否對企業中的負債融資及時有效的還本付息。若借入資金未能像預期一樣產生豐厚的營業利潤，就會導致該企業不能按時還本付息從而導致付出更大的代價。所以財務風險管理向來是企業管理的核心內容，對企業中的財務風險沒有足夠的認識和了解，管理不到位，就可能會是企業遭受巨大的危機和損失，更甚之破產倒閉。其它風險中主要還存在有投資風險、融資風險、預算控制風險、資金回收風險等。

2.我國煤炭企業財務中存在的問題。煤炭企業內部的財務管理運作的情況在很大程度上影響著企業防范風險的能力與效果，從目前來看，我國大部分煤礦企業建立的財務管理系統由于存在諸多問題，導致企業財務管理系統在企業日常活動中不能對外部環境的變化進行科學的應對，反應遲鈍，措施不力。主要表現在企業對財務風險認知不夠、缺乏較完善的財務管理制度、財務管理系統應變能力差、企業財務機構設置不科學、財務人員綜合水平需要提高等方面。

二、煤炭企業如何計劃及應對財務風險

1.及時掌握外部環境變化。我國政府對于我國煤炭行業實施多方位多層次的監控，對企業業務發展和經營策略起著至關重要的作用，所以企業要時刻掌握財稅政策、投資政策、國家產業政策的變動情況，并且要及時分析這些政策的變動對企業的經營項目、籌借資金、投資項目和經營成本等反面是否會產生不良影響。時刻關注借貸政策有何變動，及時掌握銀行發布的借貸政策變動的有關規定，避免銀行資金收縮而導致企業項目缺乏資金，利率上升長期資產價格下降等都會給企業帶來或大或小的風險。

2.進一步完善企業控制監督制度。加強對財務人員的管理，首先要加強對財務人員的管理制度，明確各部門在企業財務管理中所處的地位、作用、及應承擔相應的責任，并賦予財務部門領導相應的權利，正確的做到權責分明。其次，制定一套完善的管理機制，增強他們的風險意識。繼續強化對資金業務的監督力度。資金集中化管理是煤炭企業順應市場經濟規律的客觀要求，穩定、充足的資金流是企業持續健康經營的重要保證。 隨著企業經營規模擴大和經營方式日益轉變，資金集中管理在企業經營中的地位更加明顯。煤炭企業還應強化對資金管理和現金收付的的監督。銀行的印鑒冊必須有兩人分別保管，確保不相容職務相分離的原則嚴格執行。還應積極強調崗位責任制度的落實情況，細化企業內部各個崗位的責任制度，獎罰明確。完善企業經濟的法律法規。

3.著力加強銷售與回款內部控制。在煤炭企業銷售產品實現后，要加快結算速度，大力縮短回款周期。首先要對用戶進行動態管理，合作全過程實施跟蹤調查，其次要明確相關部門崗位責任制度、權限，確保辦理銷售與回款業務不相容的崗位相互分離并且相互制約。還需嚴格控制審批關。加強定期對賬制度，明確債權債務關系。加大應收賬款的催款力度，實現從合同的簽訂到賬款的催收全過程實現責任制管理，嚴格執行清清收欠款管理辦法，使應收賬款不再成為財務難題。

4.重點打造科學投資決策。預防財務風險最主要的進行科學的投資決策，一是要樹立穩健的投資風格。煤炭企業要認真分析投資市場，按時考慮貨幣時間價值，選擇最佳投資時機，不要盲目投資，盲目擴張，完善企業自有資金的管理計劃，樹立投資風險意識，健全和完善財務風險預警系統，力求做到以最小風險進行項目投資。二是要制定科學的項目投資計劃。煤炭企業在進行項目投資計劃時，應制定科學的項目投資計劃。按正常的投資程序進行投資，再進行合理的投資收回評估和理論論證。企業可以利用分散法來制定科學的項目投資計劃，還可以采用回避法來規避風險，充分分析每一種理財方式會帶來何種風險，合理評估后選擇風險最小的理財方式。

三、結語

煤炭企業的財務風險無論大小都會影響到企業的發展狀況，煤炭企業應在以后的經營活動中建立起財務風險全過程控制機制，要做到加強事前控制以及加強事中控制，要對財務運營過程中的風險進行控制。做到加強事后控制，及時總結風險管理的經驗，制定今后風險管理的方向和措施。還要做到建立財務預警系統，若發現某種異常的征兆就著手應對，避免企業資產減值損失。財務風險存在于煤炭企業的整個生產經營活動過程中，如果處理不得當，就會產生財務風險，因此，煤炭企業通過樹立風險管理意識、優化企業資本結構和建立健全的內部控制機制等有效措施，科學地防范財務風險，對于提高煤炭企業的經濟效益起著至關重要的作用。

參考文獻：

[1]劉樹斌，對當前煤炭企業財務管理的思考[J]，中國集體經濟，2011（05）.

[2]霍翠艷，金融危機背景下煤炭企業財務管理研究[J]，現代商業，2016（03）.

[3]陳維益，王思普，周金旭，淺談高成本煤炭企業如何建立風險管控體系[J]，商業經濟，2016（02）.

[4]張大田，淺談煤炭企業財務管理[J]，中國經貿導刊，2010（09）.

[5]史春寶，芻議財務管理在煤炭企業重要時期的任務[J]，淮南職業技術學院學報，2008（12）.

[6]濮洪九，完善煤炭價格機制促進煤炭工業可持續發展[J]，技術與市場，2016（01）.

[7]羅云毅，煤炭工業發展與融資渠道的開放度[J]，國家發改委投資研究所報，2016（1）.

[8]樊綱，重工化煤炭工業可持續發展[J]，中國經濟改革研究基金會，2016（02）.

[9]蔡平國，淺談勘察設計單位防范財務風險的途徑[J]，財政監督，2013（06）.

[10]徐銀銀，對企業財務風險防范措施的探討[J]，黑龍江科技信息，2007（08）.

[11]張福南，論我國企業財務風險及防范[J]，理論界，2015（06）.

[12]郝敏，侯艷輝，芻議煤炭企業財務管理信息化的完善[J]，山東科技大學經濟管理學院，2008（3）.

[13]吳燕卿，集團企業財務管理信息化初探[J]，廈門特區黨校學報，2015（06）.

[14]李濟東，關于網絡經濟環境下財務管理信息化的思考[J]，經濟師，2005.

[15]李江平，煤炭企業擴張中財務風險及控制[J]，煤炭經濟研究文選，2010（06）.

[16]吳志剛，陳偉東，崔宏偉，加強內部風險防范控制 推動百年徐礦又好又快轉型發展[J]，煤炭經濟研究文選，2016（01）.

[17]中國煤炭網，2015年4月6日.

[18]中國蘭炭信息網，2015年9月29日.

[19]張紅，我國煤炭企業進出口業務中常見的風險分析及防范[J]，煤炭經濟研究文學合集，2016（01）.