困難形勢(shì)下如何發(fā)揮（煤礦）工會(huì)作用

摘 要：在當(dāng)前我國(guó)煤礦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，煤礦企業(yè)工會(huì)一定要充分發(fā)揮自身的重要作用，在關(guān)鍵的時(shí)刻起到關(guān)鍵的作用，越是在困難的情況下，越要踏實(shí)穩(wěn)健地完成工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。這就要求工會(huì)干部時(shí)刻保持頭腦清醒，提高工作質(zhì)量，認(rèn)真解決每一項(xiàng)職工問(wèn)題，工會(huì)干部需要拿出高度的使用感和責(zé)任感，力促安全穩(wěn)定，服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)，為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)做出最大的努力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 煤礦工會(huì) 作用

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)職工人才合法權(quán)益的維護(hù)者和代表者，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面有著十分重要的作用。尤其是煤礦企業(yè)工會(huì)組織需要充分發(fā)揮出自身的積極作用，從企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)踐情況出發(fā)，處理好企業(yè)與職工之前的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，工會(huì)干部必須保持清醒頭腦，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，充分估計(jì)職工隊(duì)伍可能出現(xiàn)的問(wèn)題，充分估計(jì)企業(yè)可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，按照最壞的打算，把應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備得更細(xì)致、更充分、更超前些，小心總比大意好，警覺(jué)總比麻痹好。我們要在只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的危機(jī)感和緊迫感中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積聚勢(shì)能。因此，首先從思想上要樹(shù)立應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、從容應(yīng)戰(zhàn)的信心，要通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，心系企業(yè)，在統(tǒng)一思想中凝聚信心和決心。其次從觀念上要主動(dòng)適應(yīng)，要牢樹(shù)“過(guò)緊日子”的思想，讓職工明白“省下的就是賺下的”。再次從行動(dòng)上要苦練內(nèi)功，要圍繞企業(yè)節(jié)支降耗、開(kāi)源節(jié)流各項(xiàng)工作舉措，在職工中掀起“當(dāng)前形勢(shì)怎么看，我們應(yīng)該怎么辦”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)厲行節(jié)約，以實(shí)際行動(dòng)幫助企業(yè)共度難關(guān)。

一、當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)工會(huì)普遍存在的問(wèn)題

目前，許多煤礦企業(yè)在成長(zhǎng)與發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，與正在加快進(jìn)行的國(guó)有企業(yè)深化改革的在背景有關(guān)，具有原因有以下幾方面：

1.歷史遺留問(wèn)題。歷史遺留問(wèn)題是煤礦企業(yè)職工情緒、工作不穩(wěn)定的最重要的原因，由于缺乏相關(guān)政策的支持以及相關(guān)法律法規(guī)尚未完善致使許多歷史問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決。上世紀(jì)九十年代，我國(guó)的煤礦行業(yè)十分不景氣，一些煤礦企業(yè)迫于資金以及成本的壓力采取了企業(yè)職工自愿買斷工齡的方式，一些職工也選擇了買斷工齡，但當(dāng)他們拿到錢之后發(fā)展自己原來(lái)的在的企業(yè)又重新發(fā)展了起來(lái)便希望重新回到企業(yè)。然而當(dāng)時(shí)并沒(méi)有相關(guān)的政策來(lái)支持他們的做法也沒(méi)有給他們作出合理的解釋，所造成的影響現(xiàn)在看來(lái)也是十分惡劣的。

2.職工觀念陳舊。所謂觀念的陳舊指的是一些煤礦企業(yè)職工的平均思想以及等靠思想，這也是造成職工工作心態(tài)不穩(wěn)定的重要原因。一部分職工群體在日常的生活與學(xué)習(xí)中無(wú)法對(duì)新的改革方案以及改革思路進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，造成他們無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)，從而造成自身的抵觸情緒。在個(gè)人生活與工作，一旦遇到自己難以解決的問(wèn)題便習(xí)慣性地尋找“組織”，也就是指接要求工作單位來(lái)解決自己的個(gè)人問(wèn)題，氣勢(shì)雄雄地講條件、擺困難，如果單位沒(méi)有給予他們落單的解決方案或沒(méi)有及時(shí)解決，他們就采用消極的工作心態(tài)。

3.干部工作存在不足。由于年幾年煤礦企業(yè)職工的消極工作情況快速大量出現(xiàn)，一部分干部領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整關(guān)于職工思想政治工作的態(tài)度并且缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在處理具體工作事務(wù)的時(shí)候，其思路與方式過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至在不自覺(jué)的情況下與職工隊(duì)伍站到了對(duì)立面，造成小事拖大、大事拖炸的不良后果。

二、新形勢(shì)下做好工會(huì)工作的和對(duì)策

1.要有服務(wù)的理念。服務(wù)的理念，具體到工作，就是要有換位與服務(wù)意識(shí)。每一個(gè)工會(huì)接待人員，在面對(duì)職工反映的問(wèn)題時(shí)，換一種思維的方式看看這個(gè)問(wèn)題，如果是自己或者自己的親人遇到的問(wèn)題，如果這樣經(jīng)常將心比心，設(shè)身處地的站在工會(huì)職工的角度去換位思考，就能夠滿腔熱忱去幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。而不是推諉扯皮，繞著走，或者不聞不問(wèn)，以至于小事拖大，大事拖難，難事拖亂，給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。要有解決的理念。工會(huì)工作的根本，就是解決實(shí)際問(wèn)題。要真正的做到解決實(shí)際問(wèn)題，就要樹(shù)立起扎扎實(shí)實(shí)地解決問(wèn)題的理念，在協(xié)調(diào)受理、排查化解與跟蹤督辦下上功夫。工會(huì)工作的目的是為了解決問(wèn)題，如果失去了解決問(wèn)題這個(gè)重要落腳點(diǎn)，工會(huì)接待工作就是一句空話，職工就會(huì)懷疑工會(huì)的權(quán)威。這就需要我們?cè)鷮?shí)實(shí)地在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在實(shí)踐的問(wèn)題上下功夫，把矛盾化解在基層。

2.要懂得換位思考。由于煤礦企業(yè)工會(huì)部門的特殊性質(zhì)，難免會(huì)遇到費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事、麻煩難辦的事、雜亂無(wú)章的事，尤其是面對(duì)一些老訪戶以及他們的一些不合理舉動(dòng)，相關(guān)工作人員一定要發(fā)揮自身的職業(yè)水平以及智慧來(lái)經(jīng)受來(lái)自工作的考驗(yàn)。在處理相關(guān)事務(wù)時(shí)，一定要懂得換位思考，不厭倦、不嫌棄，越是十分難辦的事務(wù)就越要認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)職工群眾的訴求，做到查清事實(shí)、不辭勞苦，給企業(yè)職工最現(xiàn)實(shí)、最直接、最關(guān)心的問(wèn)題入手，誠(chéng)心誠(chéng)意為職工排憂解難。雙職工的實(shí)際利益出發(fā)，為職工排憂解難。

3.樹(shù)立服務(wù)思想，建立職工之家。穩(wěn)定職工的工作態(tài)度是工會(huì)的重要任務(wù)，當(dāng)前我國(guó)企事業(yè)單位普遍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，所下達(dá)的任務(wù)以及所制定的工作指標(biāo)缺乏深入的調(diào)查與研究，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)職工無(wú)論是在待遇上還是在地位上都存在著較大的差距，造成企業(yè)職工將企業(yè)的利益和自身的利益分開(kāi)看待，對(duì)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往也是敬而遠(yuǎn)之。一些頭腦僵化的領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作的對(duì)職工只講原則，不懂得變通，管理調(diào)度缺少靈活性，一些與職工利益密切相關(guān)的工作也沒(méi)有做到真正的公開(kāi)與透明，造成企業(yè)職工與企業(yè)高層之間生產(chǎn)隔閡，職工的工作效率更是無(wú)法得到提高，嚴(yán)重影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)下，提高職工的工作效率已經(jīng)不能夠一味地從加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管的方向去尋找方法，一定要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理，充分地運(yùn)用各種激勵(lì)手段來(lái)讓職工自愿自覺(jué)地發(fā)揮自身的工作潛力，企業(yè)管理人員一定要遵循以人為本的原則，創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，使職工在工作的過(guò)程中真正體會(huì)到快樂(lè)與意義。

4.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，搞好工會(huì)工作。一個(gè)企業(yè)工會(huì)工作的好壞直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)干部正確引導(dǎo)企業(yè)工會(huì)工作，管理人員需要不斷適應(yīng)新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理工作方面新的要求，尤其是困難條件下煤礦企業(yè)更需要企業(yè)有效地的組織工作部門綜合運(yùn)用各種手段來(lái)提高職工的工作效率，提升企業(yè)培養(yǎng)職工，組織職工，管理職工的能力。傳統(tǒng)條件下企業(yè)的工會(huì)工作組織部門在結(jié)構(gòu)上往往以政工行政型人才為主，無(wú)論是專業(yè)能還是知識(shí)技術(shù)方面的存在著較大的局限性，造成企業(yè)在工會(huì)工作組織建設(shè)中無(wú)法充分、深入地與企業(yè)內(nèi)部其他部門相聯(lián)系，形成體制僵化的局面。新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)工作組織建設(shè)要遵循以人為本的原則，努力改善企業(yè)職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，這就需要企業(yè)管理人員進(jìn)一步深化人力資源管理方面的有關(guān)知識(shí)，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，挑起提升職工工作效率的重任。管理人員一定要加強(qiáng)工會(huì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，不斷挖掘新型管理人才，擴(kuò)大工會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)新鮮血液，挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有造詣的管理后備干部和技術(shù)骨干，提升企業(yè)的人力資源管理能力，為提升企業(yè)職工的工作效率打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還要做到將組織工會(huì)工作與生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)用人、育人、管人工作的一體化發(fā)展，以市場(chǎng)供需法則為根本原則，建立干部管理機(jī)制，促使企業(yè)在工會(huì)工作組織管理工作中不斷進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，煤礦企業(yè)的工會(huì)組織建設(shè)工作需要用新的思維去理解職工，愛(ài)護(hù)職工，不能將職工僅僅看作是機(jī)械工具的延伸，而是要將工會(huì)打造成職工的第二個(gè)“家”，使職工在工會(huì)這個(gè)大家庭實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，發(fā)現(xiàn)自己存在于這個(gè)企業(yè)的意義，這個(gè)意義不僅僅是個(gè)人意義和企業(yè)意義，同樣也是社會(huì)意義。

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