精細化預算管理方法在電力財務中作用

摘 要：隨著現代科技水平的提高，國家經濟的迅速發展，電力企業體制改革不斷優化和深入，管理越來越趨于精細化。電力財務是電力企業管理中至關重要的一環，提高電力財務管理水平，增強電力企業在新經濟形勢下的競爭力已迫在眉睫。精細化預算管理作為提高財務水平的重要手段，已越來越廣泛地被應用到實際操作管理中，本文重點分析精細化預算管理方法在電力財務中的作用。

關鍵詞：精細化預算管理 電力財務 作用

在當今計劃經濟體制下，傳統的財務管理方法已經滿足不了如今信息化呈井噴之勢的年代，財務信息化進程迅速快捷，管理手段也逐漸復雜化，電力企業財務繁雜，收支條目眾多，需要更為有效的方式來管理運行，但在實際情況中，電力企業缺乏危機意識和市場競爭性，對企業內部的財務管理建設沒有給與足夠重視，導致財務信息化水平較低，預算體制流程不健全，執行力較差，不能在殘酷的市場淘汰體制中脫穎而出，精細化預算能有效地反映出企業經營狀況，細化收支，提高財務管理水平。

一、精細化預算在電力財務中的重要作用

1.使預算程序規范化。精細化預算管理涉及到預測、決策、分解、日常控制、考核，有效實現企業和市場對接。加強了預算管理的組織建設，完善和嚴格了預算管理程序，健全了預算管理體系。例如費用預算管理，各部門將其年度內預計要發生的費用進行歸類，列出項目明細及金額，交由預算辦公室初審，匯總出草案，再由預算領導小組討論決定是否通過；預算領導小組通過討論、計算，確定年度費用預算指標，將指標分解再下達到相關責任部門，對這些部門的使用情況進行跟蹤管理，定期反饋，若發現職責不明確、推諉責任、工作不到位的問題對其進行提前預警，幫助完善各個崗位職責，確保這些部門的費用使用控制在預算之內。

2.合理分配企業資源，物盡其用。經營狀況再好的企業也經不起浪費，電力企業開支繁雜，如果不合理利用資源的話很容易造成浪費，財務預算管理涉及生產加工、運行發展的各個方面，在電力企業財務預算管理中，預算領導小組將預算管理指標下達到企業各部門，合理分配指標，綜合考慮各部門之間的矛盾與協調，最大限度地保證企業合理運轉，使每一筆預算都發揮出最大價值，實現資源利用效率的最大化。

3.有利于加強財務的風險防控措施。財務風險將會對企業生產經營產生重大不利影響，制定規避措施，加強防控，對企業良性發展具有十分重要的意義。實行精細化預算管理，能使財務收支系統化、明確化，在保證企業正常經營的前提下使綜合費用控制在預算之內，并對今后的財務狀況進行準確預測，針對潛在風險制定嚴密的措施，保證在生產過程中各個責任部門各司其職，實現預算目標，降低風險發生的概率。

4.加強財務人員管理，落實崗位職責。精細化預算管理在科學指導下，把管理要求落實到財務人員的崗位職責，明確分工，健全規范，以實現電力企業財務發展目標為導向，形成優秀的執行力文化，體現了現代集約化管理的理念。

5.有利于企業財務管理建設的信息化發展。財務管理中實行精細化預算需要較高的信息化水平。財務管理人員為熟練運用精細化預算管理要努力提高自己的業務水平，不斷提高綜合素質與接收新事物能力，相關財務管理軟件的學習尤為重要，還要增加對財務數據研究和分析的力度，把最準確的數據提取出來呈遞給預算管理領導部門才能保證企業的經濟發展與設計規劃。

二、精細化預算管理實施注意要點

1.根據電力企業經營狀況合理預測收入。預測收入是精細化人員預算的重要環節，關系到企業發展擴建、預算支出情況的制定及職工的切身利益，財務管理不能好高騖遠，要腳踏實地，根據現階段經營狀況、銷售額及固定資產等綜合評定，對收入準確預測。

2.根據企業發展目標和工作計劃，從全局出發，統籌兼顧，合理安排支出。預算管理不能脫離實際，泛泛而談，應該更具體，更具有可行性，例如，可以把預算分成業務預算、專門決策預算、財務預算三個方面。首先，業務預算比較復雜，包括銷售預算、物耗預算、成本預算等，做好業務預算要準確預測市場整體發展，配合全面預算的變動情況，注意控制費用，對報銷進行核查，建立誠信的企業文化。其實，專門決策預算牽扯到企業的準備問題，比如擴大規模時的資金準備問題，對這些問題要未雨綢繆，不要等到問題浮出水面再去解決，而且企業越大，專門決策預算越重要。最后，財務預算，這一部分包括現金預算、負債表及損益表預測，這份預測關系到企業明年的經營是否順利，效益是否提升，內部是否長治久安。

3.實行監督機制，從內部進行控制。現代管理理念提出，決策要與執行、監督、考核相互獨立、相互制衡。預算的精細化管理需要監督，電力企業在推行此項制度的同時要制定完善的監督機制。首先，財務處作為電力企業內部的財務管理職能部門，要對預算執行情況實行跟蹤動態監督，加強會計核算，對各個部門經費支出的合規性合理性進行監督控制、分析、預警，發現問題及時上報、解決。其次，實行民主監督制度，積極實行財務透明制度，公開財務明細，將預算執行狀況公之于眾，接受廣大內部員工的監督和質疑，不隱瞞、不做假。

三、結語

綜上所述，精細化預算能夠在財務管理中制衡全局，提高財務預算管理水平，可以幫助企業實現目標經濟效益，提升市場競爭力。電力企業要根據實際經營發展情況，深入分析探討在實際實施過程中出現的問題，積極制定應對措施，力爭在使用的前期過程中就勘察出漏洞與難點，不斷完善精細化預算制度，為以后的財務管理工作打好基礎，奠定基石。

參考文獻：

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