淺析企業財務成本精細化管理的現狀

摘 要：企業在市場競爭中通過適當降低產品成本能在短期內實現盈利，提升企業的綜合競爭能力，擴大現實市場占有率。從財務成本細致化管理要求分析可知，將有限的資金資源依照較為科學的模式利用，使階段性調整任務能順利進行，這是企業在市場競爭中脫離限制必須經歷的，同時，企業需要結合全面化的客觀分析技巧進行中和與調理，避免眼光狹隘帶來的經濟損失，影響到企業活力的擴展效益，制約長期可持續發展規劃流程的進度。本文將指出企業成本費用的構成，分析成本精細化管理的重要性，具體結合其現狀指出成本精細化管理的難點，最終提出成本精細化管理的強化途徑。

關鍵詞：企業財務 成本管理 精細化原則

目前經濟市場空間急劇萎縮，內部主體參與數量大面積增加，企業需要借助盈利手段將生存潛力調整任務落到實處，因此首先需保證既定經營成果的基礎，再配合高效的財務優化管理方案，做到科學控制產品價格上下浮動趨勢，爭取透過價格缺口以突破開發效益瓶頸，以現實利益的最大化。從此模式看，在現代企業管制范圍內部，財務成本的有機管理是落實經營活動主權的根本要素，需結合各類手段加強對此的控制力度。

一、成本費用的構成

成本構成有廣義與狹義之分。廣義成本是指企業所有日常活動中發生的耗費的總和，由生產成本和狹義費用兩個部分構成。生產費用是指企業為生產產品發生的，構成產品成本的費用。根據計入成本的方式不同，可分為直接費用和間接費用。直接費用是指企業在生產產品過程中耗費的，直接計入產品成本的費用，包括直接材料耗費、直接人工耗費和其他直接耗費。間接費用是指企業在生產產品過程中發生并應由產品成本負擔的，但不能直接計入產品成本的有關費用，并按一定的方法分配計入有關產品的成本。狹義成本是指企業在日常活動中發生的、導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。企業現有成本核算體系中，成本計算表構成項目主要由直接材料、輔助材料、燃料、動力、固定費用五個方面構成。產品成本的具體表現形式是單位成本，單位成本的差異在一定程度上反映了不同企業的設備運行情況、生產工藝情況和組織管理水平。成本核算的重心是找出成本差異的具體原因，而不是計算產品單位成本。

二、財務成本精細化管理的難點

1.未形成明確的成本管理中心規章制度。

1.1企業的存貨和購銷存制度不健全，未經過正確鑒定和客觀評價進貨渠道，造成了入庫審批不合格，整個流程的采購成本壓力大大增加。生產訂單更改頻繁，到貨后銷售或研發要求更改配置，導致存貨積壓現象廣泛存在，大量流動資金失去主觀掌控的權力，浪費現象比比皆是。

1.2在設備生產和運行上，受維修工作不定的特征影響，對機械部件保養維修未能發揮最大價值，物料到貨節奏與生產節奏不合拍，出現生產脫節問題；工人和后勤活動的規范未能真正落到實處，內部控制制度對生產控制未能產生明顯的結果，使人工費和期間費用超出預算范圍。若一個企業沒有正確而規范的規章制度而長期放任自流，則無法通過內控制度貫徹職責分工意識，更不能將企業財產價值的完整效果得到鞏固和發揮。成本規章制度的最重要的意義就是企業內部基礎性和規范化建設工作指標落到實處，企業應該最大限度發揮這種制度的約束效能，在運營的最初的階段，將成本延伸地位牢牢地控制在預期目標范圍之內。

2.成本考核體系設計不夠科學。（1）指標體系在企業經營最初階段想要延續成本實際發生數與預算指標的增減任務對比任務，需要樹立好正確榜樣，否則伴隨著時時衍生技術偏差效應，成本的空缺將會進一步展現出來。（2）因為成本考核缺乏一定的量化標準控制，在遇到嚴重情況時，容易造成人員獎罰激勵考核制度失效問題。目前大部分企業缺失良好的成本考核驗證體系，也就失去了實施系統化成本管理工作的依據，無法得到成本挖掘的先機，喪失了市場內部競爭的主觀能動效能。因此企業應全面樹立科學、合理、有效的成本考核評價指標體系，促使不同種類的成本中心主動向緩和目標邁進，真正意義上補充和提升企業的核心競爭力。

三、企業財務成本精細化管理的強化途徑分析

1.增強企業內部成本控制制度建設的基礎，通過發揮制度效能有效約束人員的行為。（1）完善存貨和購銷存管理制度，加強其存在意義，降低存貨的消耗水平，改進采購和運輸工作，客觀評價市場流行產品，積極采用統一招標途徑贏得產品選取的主動權，避免超量采購行為的發生，從而有效的減小庫存成本規模和克制資源過度浪費習慣。減少銷售訂單的更改率，避免不必要的浪費（2）優化機械設備的管理現狀，提高設備使用過后的完好率，將無窮無盡的浪費現象扼殺在萌芽中，合理適度降低維修費用和運行費用。（3）保持人員調整效率，設定專業崗位和機構，通過精簡手段維持合理分工傳統優勢，減少不必要的人事管制資金支出；加強對人員的培訓，提高和完善人員綜合素質水平，制定并實施有效激勵機制激發人員工作積極性。（4）企業堅持正常經營要求，建立一整套嚴密嚴格的審查機制，對相關成本資料的審查要更為嚴格認真，通過毛利率分析、邊際貢獻分析和質量成本分析等方法及時指出存在的問題并監督相關人員進行整改。（5）通過日常成本管理活動和重大的專項成本活動來實現全過程（設計.工藝.采購.生產.銷售.服務）、全方位（產品.工程.資本.資金.人力資源.稅收.效率）、全員（財務.技術.管理.經營.生產一線人員）的成本管理，通過相似件比價、專用件通用化和技術優化等專業方法推動產品成本合理化。（6）定期發布標準成本數據，包括物料的定額與標準，人工配置的定額與生產費用的定額及標準，通過定額和全面預算等一系列管理手段來提升成本精細化水平。（7）提高標準成本準確性，強化正向收發存管理，利用ERP等新媒介實行新型生產及財務一體化核算，為成本的歸集、驗證、分析及后續的成本控制提供基礎數據支持。

2.完善成本管理的經濟責任體制，形成權責綜合的管理體系結構。（1）劃小經營單元，建立起以成本中心為責任主體的管理模式，科學管理不同項目部門和設備，綜合運用分類成本管理的組織定義與機構人員職責劃分手段，明確企業相關的職責范圍；（2）優化整合成本管理組織的經濟責任制度相關要素，加強外部約束力量，同時完善激勵實效機制，盡可能的在企業年終考核之后參照控制結果實現獎懲兌現，體現績效導向原則。成本控制職能的基礎保障是激勵制度，企業必須樹立嚴格的定量分析理念，并及時開展物質獎勵活動，盡最大努力調動起責任中心在成本管控方案層面實施的主觀積極態度。但是成本控制不能以犧牲品牌和質量降低成本，不能以犧牲員工成長和福利來降低成本，更不能以犧牲必要的可持續投入來降低成本。一個公司需要將成本控制思想貫徹落實到企業固定文化行列中，通過管理體系和管理水平的有效改進，力爭在全員共同努力的巨大力量的作用下完善內部成本的精細化運營活動。總結現代企業財務成本精細化管理有巨大的積極作用。企業成本降低控制方向實現精細化的管理下，利于鞏固在競爭激烈的市場中的競爭優勢地位，真正實現最高的經濟效益。在現實工作中自覺樹立起階段成本控制目標的意識，借助長遠戰略的管理實效價值挖掘出成本降低處理的潛在優勢力量，依據長遠發展的要求，實現財務成本精細化控制途徑大范圍延伸拓展，連續不斷的規劃內部人員數量和職位形式，并建立和實施完整有效的激勵機制監督調動人員工作的積極性，最終在后期經營活動中不斷整合與完善成本精細化管理模式和框架形態，保持自身長期可持續發展實力的積蓄和不斷增強企業可持續性發展的力量，讓企業財務成本精細化管理效用最大化。

參考文獻：

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