新形勢下企業經濟管理創新對策分析

摘 要：在信息時代背景下，面對全新經濟形勢，企業如果始終采用傳統經濟管理的模式，將無法適應期自身的發展需求。為此，必須要全面創新并改革企業的經濟管理模式，只有這樣，才能夠進一步推動企業的可持續發展。文章將以企業經濟管理模式的創新為研究重點，通過闡述經濟管理的重要作用，分析企業經濟管理方面的缺陷，并提出具有針對性的經濟管理模式創新手段，以供參考。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新 對策 分析

隨著社會經濟的發展，在新時期背景下，企業的經濟管理也逐漸突顯出自身的重要作用。而企業傳統的經濟管理模式已經無法滿足時代發展的需求，所以，要想在激烈的市場經濟中站穩腳跟，增強自身的競爭優勢，那么就一定要重視企業的經濟管理，全面創新并改進企業的經濟管理模式，包括理念、制度與人力資源等多方面。由此可見，對企業經濟管理模式的創新研究勢在必行。

一、新形勢下企業經濟管理的重要作用分析

在企業長期發展過程中，經濟管理始終發揮了核心性的作用，同時，也一定程度上促進了企業的可持續發展。現階段，在社會發展的帶動之下，社會經濟形勢有所改變，所以，企業傳統的經濟管理模式及機制也同樣突顯出其不足之處，對于新形勢背景下的企業發展帶來了嚴重的制約。所以，要想在知識經濟時代，緊跟時代發展步伐，滿足經濟體制深化改革的具體要求，最關鍵的就是要全面創新并改革企業的經濟管理模式。但是，經濟管理的創新并不僅僅是對管理方式改變那么簡單，而是要對觀念、制度以及對象等多個方面展開創新和完善，從本質上增強企業的經濟管理效率，進一步推動企業的可持續發展。

二、現階段企業經濟管理的具體狀況

1.經濟管理理念滯后。現階段，企業經濟管理中的理念滯后問題十分嚴重，而這也同樣是制約經濟管理創新的重要因素。而其中最主要的原因就是企業的經營者在新經濟形勢背景下，自身的思想觀念落后且陳舊，不具備危機意識，所以，難以根據實際情況來準確地定位經濟管理。相反，一味地追求最大經濟效益，并且將其作為發展的最終目標，嚴重忽略了企業經濟管理理念創新的重要作用。在市場化壓力的作用之下，雖然有部分企業的領導人增強了意識，但是，如何將經濟管理理念融入到實踐工作當中卻沒有頭緒。

2.經濟管理機制不完善。經濟管理機制的不完善是大部分企業經營發展中普遍存在的問題，所以，會對經濟管理工作的落實造成直接的影響。其中，經濟管理制度始終流于形式，雖然具備制度與執行力，但是，監督力度不足，且制度不完善，需要由人來管理，所以，嚴重影響了企業經濟管理制度作用的發揮，甚至無法緊跟時代與企業發展的步伐，更難以對企業實際問題進行處理。在這種情況下，企業的經濟管理制度與其實際的發展水平存在嚴重的不均衡性。

3.人力資源管理存在問題。當下，大部分企業都不具備薪酬制度，所以，導致同類工作人員的付出和收入存在失衡的問題，特別是無法達到優秀人才需要。另外，企業內部激勵與晉升機制不健全，而且考核的標準也不透明，所以，對職工的工作積極性產生了不利的影響，最終增加了人才流失的幾率。與此同時，企業的文化建設落后，而且經營管理人員沒有真正地意識到企業文化的現實意義，對于工作人員而言，人性化的關懷與尊重嚴重缺失，難以使其感受到幸福。

三、新形勢下企業經濟管理的創新對策

1.創新經濟管理理念并營造創新環境。在新形勢背景下，企業要想創新經濟管理，最關鍵的因素就是創新性的管理理念。其中，在領導人創新自身理念以后，能夠做到統籌兼顧，最終實現企業經濟管理的全面創新。而在實際創新的過程中，企業的領導人員與經營人員一定要保證與時俱進，適當革除傳統經濟管理的理念，靈活運用與現代企業經濟管理需求相適應的理念，對企業運作及發展展開正確地指導。與此同時，應當盡可能發揮帶頭引領的作用，創建創新的環境，將更多的精力放在企業內部創新環境營造方面，進而充分展現工作人員在創新企業經濟管理理念的關鍵作用，并為其提供巨大的創新動力。為了全面創新經濟管理的理念，還需要抓住戰略與危機的創新。其中，企業的經營者應當以可持續發展的眼光以及統籌全局的角度，科學合理地制定出發展戰略，確保企業可以在市場環境的競爭當中站穩腳跟，增強競爭的優勢。現階段，市場經濟存在一定的風險，所以，企業在經營過程中，不進則退，甚至會被淘汰。為此，企業的經濟管理活動也同樣面臨這挑戰與危機，而決策人員與執行人員都一定要積極樹立起風險經營的理念，不斷提升個人危機意識，提高產品質量，促進技術革新，進一步推動企業的發展。

2.全面創新制度并落實經濟管理制度的實效性。創新企業經濟管理制度在新時期背景下的作用十分明顯，受市場導向作用與有效借鑒吸收等多種方式的影響，可以增強制度創新的效果。而要想真正地落實經濟管理的創新，最重要的基礎與前提就是其經濟管理制度的創新。企業則應該充分考慮自身不足之處，不斷完善內部組織體系，最終構建更加高效與靈活的機制。其中，若制度偏向于剛性，那么就應當合理地融進柔性與人性的特征，全面創新經濟管理制度。若企業制度相對開放與散漫，且適用性較差，那么一定要采取約束措施，有效地提升制度本身的操作性以及實效性。在此基礎上，企業經濟管理制度的創新一定要將市場作為重要導向，針對企業的生產經營活動進行合理地規劃與協調，實現制度控制程度的增強，為企業的經濟管理工作創新提供有力保障，進一步推動生產。另外，企業應該充分了解自身發展的特點，對國外的經驗或者是優秀企業的經濟管理制度進行借鑒與吸收，以保證創新的效果。

3.實現人本創新。現代社會中的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業經營與管理方面，人力資源十分關鍵，因而，以人為本經濟管理的模式創新勢在必行。另外，在創新企業經濟管理方面，創建薪酬福利制度，營造公平公正的競爭環境，建設企業文化氛圍。企業應將以人為本作為核心理念，健全人性化管理機制，使企業的薪資待遇水平不斷提高，通過高薪來吸引優秀人才，并為其提供舒適且理想的工作環境。與此同時，對人才給予尊重，創建獎懲與晉升的機制，全面培養管理與技術方面的高素質人才。基于此，還應該對企業文化進行創建。積極開展人文關懷的工作，對工作人員的利益與思想動態予以關注。同時，鼓勵工作人員參與到決策與監督管理機制當中，發表個人意見與建議，進而實現工作人員對企業的認同感及歸屬感，使其工作更加積極，充分發揮自身潛能，進一步增強企業經濟管理的效果。

四、結語

綜上所述，在市場激烈競爭的環境下，企業應該重視自身經濟管理的創新。其中，需要實現理念、制度與人本方面的創新最為關鍵，只有這樣才能夠使企業自身的經濟管理更加科學，進一步推動企業的可持續發展，而通過上述研究和分析，采取相應的理念、制度與人本創新方法，希望能夠對經濟管理的創新提供有價值的理論依據。

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作者簡介：熊維倩，女（1999.8——），漢族，四川成都人，西南交通大學附屬中學。