論財務分析的戰略管理職能

摘 要：隨著21世紀的到來，經濟全球化進程的加快，企業之間的競爭也讓其生存環境變得越來越困難。為增強國際競爭力，企業財務分析的戰略管理職能就顯得尤為重要。財務分析是實現財務戰略管理職能的基礎，它將財務信息進行匯總與分析為企業經營戰略目標的實現提供戰略管理服務，為企業的發展提供更為有利的保障。

關鍵詞：財務分析 戰略管理 信息決策

一、引言

改革開放以來，中國的綜合國力日益強盛。然而在這幾年日益升高的成本和不斷擠壓的利潤的雙重壓力下，各個企業迅速向企業一體化轉型，許多企業因高運轉模式在這幾年經濟危機的情況下暴露出諸多問題。而財務分析的戰略管理可以使企業在面臨挑戰的情況下，有效的對財務信息進行分析與匯總并為企業領導提供決策性建議，指導企業的發展方向，發揮出戰略管理的服務職能。財務分析是戰略決策的基礎也是前提，企業財務分析應該發揮出重要的戰略管理職能。在全球經濟環境的影響下，經濟的過快發展導致經濟危機的出現，許多企業紛紛因經營管理不善破產，這大多是由于沒有發揮出財務分析的戰略管理職能。企業出現問題的局面是日積月累形成，財務管理人員應該時刻對企業現存的經營狀況進行分析。

二、目前財務分析戰略管理的問題

進入到經濟高速發展的時代，老模式的經營理念已走向末路，企業想要在這個經濟大環境中站穩腳跟就必須開始轉型，從以前各部門的單一工作轉向各個管理層協調工作。從調查數據及查閱近幾年企業狀況來分析，大多數企業都是因為管理不善造成而面臨破產的現象，而財務分析作為企業實現經營發展的重要手段也未能有用武之地。所以企業在財務分析戰略管理中存在以下幾點問題。

1.財務分析在財務人員的認識度不夠。就目前形式來看，大多數財務人員沒有真正意識到財務分析對企業戰略管理的重要性。許多財務人員在學習相關財務知識時只是為了把企業的賬務情況、運營成本、財務報告及相關的會計資料進行整理，并沒有把財務分析作為日常財務來運用。而當今社會對財務人員的定義也同樣存在較深的誤解，他們并沒有對財務進行整體性分析，發揮出財務分析的重要性。

2.管理層對財務分析的戰略管理職能不了解。一個企業的管理層及領導層是這個企業的命脈，往往看一個企業的發展狀況如何首先就得關注這個企業的管理層是否具備一個良性工作狀態，企業未來的發展方向都是靠管理層決策的，但根據調查發現現在許多中小型企業的管理層對財務分析的戰略管理職能沒有一個較為清晰的認識，以至于忽視這一部分的重要性甚至于遺忘掉，從而導致企業往往對出現的問題無從下手而耽誤了解決的最佳時機，致使企業收入下降甚至面臨破產。

3.財務分析對決策前的預測不足。企業存在著一個很大問題就是沒有長遠的戰略眼光。大多企業都是在問題發生后來分析并解決的，但當問題出現時在想辦法解決時已經晚矣。財務分析的目的不僅僅是對現狀的分析，更是對未來的分析預測。俗語常說“謀定而后動”，而現在大多企業在決策前并沒有詳細的決策依據，并且對決策以后會發生的狀況沒有進行預測。財務預測是根據自身企業詳細的狀況、以往的經驗、市場的數據調查綜合分析而做出的專業判斷，并科學的預測該決策的可執行性。

4.對收集到的財務信息分析不足。企業的財務信息大多數都是由企業人員上報給財務人員，往往財務人員拿到這些數據后就會立即運用財務技能進行整理、分析、匯總后得出有關的財務信息，并沒有考慮這些財務信息是否準確、有效，因此里面的信息難免會存在各種問題。從而使管理層對財務數據進行參考時造成錯誤的決策，形成一種惡性循環的過程，影響企業未來的發展方向。

5.缺乏對財務分析的全局性的重視度。世間的萬物都隨著時間的推移不停的發生變化，國家政策的改變，市場環境的改變，財務分析也應隨之進行改變，做出相應的調整。而現在企業往往都是對其內部進行按部就班的分析及處理問題，不能隨大環境的改變而改變。同時財務分析的每個模塊都應該是相互聯系的，而現實問題是企業財務處理問題的方式都是從單一方面出發，不能綜合性的分析財務數據，造成信息的不完整性。

三、增強財務分析戰略管理職能的措施

在這個經濟時代大環境下，全球經濟一體化導致現在企業要想持續發展就必須隨著經濟環境的改變而轉型，財務分析的戰略管理職能也越發的發揮出其決定性作用。但財務分析的戰略管理職能在發揮著不可磨滅的作用同時也不斷完善其中存在的問題及不足，就以上幾點問題做出以下相應的解決方法。

1.強化財務人員對財務分析的認識。近年來，財務分析的戰略管理職能越來越處在企業重要之地，財務分析成為企業管理層做出企業未來發展以及決策目標的重要依據和方法。所以財務人員必須要強化認知財務分析的重要性。首先應該對財務學習人員進行財務分析理論知識的強化訓練。其次應使財務人員對財務分析形成一種日常習慣性分析，提高自身財務專業技能水平。

2.加深管理層對財務分析戰略管理職能的學習。管理層是一個企業的領頭羊，他們將帶領企業的持續發展，管理層如果對財務分析的戰略管理職能認知不夠的話，會形成一種嚴重的阻礙，所以應該對管理層進行財務分析戰略管理重要性的學習，使其高度認識財務分析對企業在管理及未來發展中的作用，使他們重視財務人員對財務分析的戰略管理，把事務分配給財務人員，并高度配合其工作，這樣才能讓財務人員對財務分析有更好的發揮空間。

3.加強財務分析對決策的技能運用。據調查發現，現在企業要想持續發展就必須向新型企業轉型，企業管理相互協調配合達到一體化運營模式，這樣才能使財務分析發揮出其重要的戰略意義，成為企業管理層決策目標時的重要依據。

4.加強財務人員對財務信息的識別能力。財務信息對企業來說是決策目標的決策依據，所以財務信息的真實性、有效性就顯得尤為重要。所以及時有效的收集財務信息需做到以下兩點：首先應該強化財務人員的財務專業技能，使財務人員對財務信息的判斷和甄別進行系統的科學的提高；其次對各部門加強財務信息重要性的學習，使工作人員對財務信息具有良好的認知感，并培養他們的企業責任感，確保準確無誤的上報有效的財務數據以減少財務人員對財務分析的影響。

5.加強財務分析的風險預測機制。據調查數據顯示，近幾年的經濟情況較之前呈明顯的下滑趨勢，所以出現許多企業由于經營管理不善或市場經濟等問題使其破產。這一情況更說明應該加強財務分析的風險預警機制。首先企業必須加強財務分析的戰略管理職能，使其能在企業發展方面發揮重要的風險評估作用；其次對財務分析不能過分依賴，管理層不能太過于依靠財務信息進行決策，而忽略了其它方面所涉及的影響，造成決策分析不透徹而導致決策失誤給企業帶來經濟風險。

四、結語

隨著21世紀經濟步伐的不斷前進，財務分析的戰略管理職能也將會大發光彩。伴隨著財務分析在企業經營戰略中發揮決定性作用的同時，財務分析這一戰略管理職能也將在實踐過程中成長，變得更加的科學化、系統化。

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