電力設計企業經營管理的措施與策略淺談

摘 要：伴隨著電力行業的改革及電力市場激烈競爭的沖擊，我國電力設計企業更要尋求全新的經營發展模式與管理措施，以實現促進企業不斷發展的目標。但不可否認，我國當下較多的電力設計企業在經營管理工作中還存在了不少問題，如何針對電力設計企業經營現狀與問題進行深入研究，提出有效措施加以解決，是電力設計企業管理者都應該思考的問題。

關鍵詞：電力設計企業 經營管理 措施策略

長期以來，電力設計企業伴隨著社會的發展而發展，是社會發展的產物與明鏡，同時也對社會經濟的推動作出了較大的貢獻。而當下，整體經濟下行，電力市場日趨飽和，競爭越來越激烈，設計費率低，利潤空間小，員工流失嚴重，設計質量不穩定等一系列外部內部問題，如錯綜復雜的連鎖反應，給電力設計企業帶來了前所未有的沖擊和考驗，市場生存問題成為頭等大事。想要突破瓶頸，提高市場占有率，取得良好的經營業績，首要問題，首當其沖，須從經營管理工作著手，深化經營管理改革，轉變理念，改進模式，優化配置，提高效率，切實增強電力設計企業的核心競爭力。某電力設計企業現狀：在職人員約1500人，年營業收入5億，人均生產總值20萬元，近幾年的經營數據有逐年下降的趨勢，伴隨而來的就是骨干員工的流失。針對該企業的現狀分析目前電力設計企業所面臨的問題。

一、經營管理工作存在的問題

1.企業發展定位不夠明確。多年的能源壟斷及配置機制讓電力設計企業在改革過程中仍然受舊有思想的影響，存在偏重于電力市場開發，而對非電市場重視不夠，總承包業務不足，國際業務開發不積極。

2.人力管理與資源調配問題。要對電力設計企業進行深入的改革不但與企業的經營相關，還與企業工作的職員以及與企業相關的多個領域的業主利益有關，不可否認很多設計企業內部的人才結構較為單一，具有創新精神的復合型人才較為短缺。另一方面，作為電力設計企業的營銷人員，管理、技術、組織協調、溝通能力缺一不可，要求比較高。目前許多電力設計企業尚未建立起完善的營銷人才培養機制，營銷人員整體素質和能力偏低，不能較好地推動和落實相關營銷管理工作，造成了市場開發的局限性。此外，人力資源的調配體制也相對落后，而內部的管理缺乏適宜的激勵手段，無法促進企業的良性循環與發展。

3.企業的經營管理模式落后。由于電力設計企業本身的性質影響，電力設計企業經營者長期以來受到服務型、福利型經營模式與理念的困擾，沿用的傳統職能部門管理模式，無法做到及時根據市場動向，滿足市場需求的多經濟體制改革。另外，缺乏系統的制度對經營管理全過程進行精細化管理，無法真正建立起利潤分配制度以及內部的獎懲制度，也難以實現對企業經營真正的調動與激勵。

4.對現代經營管理理念的認知不足。由于電力設計企業是傳統的以技術為上的知識型企業，資源的分配對技術崗位具有嚴重的傾向性，對現代企業“管理出效益”、“精細化管理”等理念的認識不足，從而使管理效益作用不大或者很難發揮出來。另一方面，技術崗位過分技術領導的權威，對普通技術人員的認可度普遍不高。上述兩方面也是導致該企業骨干員工流失的原因。

二、經營管理的措施及策略分析

1.分析企業的自身特點，明確企業的發展方向。隨著國內電力能源市場份額的不斷縮減，電力設計企業要想保持良好的競爭態勢就要勇于突破，大力開發非電市場，高度重視總承包業務的發展，積極開拓國際電力市場。

2.積極引進與培養創新型的管理人才。在新的現代化發展形勢下，電力設計企業要穩穩地立足于市場中，就必須堅持將引進或培養創新型人才作為重要的工作與任務完成，改進過去技術人員只懂技術的流水線的生產模式，有針對性地積極培養實用型的技術-管理型人才，要求技術-管理型人才不但全面掌握技術知識，同時還需要精通管理知識，更要經過實踐歷練，具備豐富的工作經驗，才能確保電力設計企業在市場經營管理中準確掌控好發展方向。此外，還要注重優質型人才團隊的建設工作，強化管理人員在機動性及全局觀等方面的提升。培訓工作上，除了保證電力市場相關專業的系統化與科學性傳授，還需要加強企業經營管理知識方面的提升，注重培養綜合性人才的能力以適應當前電力企業發展的趨勢。企業還可通過市場競爭來獲取更多的人力資源，與此同時加強內部科學機制的建立，以更好地發揮人才資源優勢，在完善過程中擴大企業規模，實現經濟效益的提高。另外，還要重視技術資源的優化與升級，保證技術的應用在完善與發展中得以創新，以技術的提升來帶動整體生產效率的提高。

3.不斷創新企業經營管理模式。電力設計企業管理者要針對當前電力設計企業發展現狀以及存在的問題不斷進行體制的更新與優化，如建立有效的法人代表制度，實現企業的全面有效管理。在對企業進行管理的同時，要確保企業內部管理責任的明確性，實施政企分離的管理措施，從整體上提高企業管理的效果與質量。建立及完善相應的系統的經營管理制度，實現經營的精細化管理。同時，建立合理的利潤分配及獎懲機制，實現對企業經營真正的調動與激勵。

4.轉變企業的經營理念。隨著社會的發展與電力行業的深化改革，電力系統內各行各業想要跟緊社會發展的步伐勢必要轉變原有的經營理念，如案例中的企業，作為一個具有區域優勢、傳統設計優勢的電力設計企業而言，人員結構不合理、人均年產值不高等問題的出現，究其根本的原因就是在電力發展大潮的更迭中沒有及時轉變企業的經營理念，企業的健康、穩步的發展離不開每個崗位人員的恪盡職守，21世紀就是人才競爭，而對人才的認識，不能僅僅依靠傳統的思維理念，只要對企業能做出貢獻的人都應該得到尊重，理應獲得應有的報酬和機會，而不是專才專寵，也不是唯領導論、唯崗位論。

5.全面推動企業信息化發展。 企業經營管理者要高度重視當下計算機網絡的高度普及和覆蓋作用，針對企業內部應用的傳統模式進行全方位的更新與改革，將信息化高新設備普及應用到企業內部的各個部門中，確保企業經營管理實現整體的信息化建設目標，從而保證企業部門與部門之間交流與工作效率得以提升。在此基礎上，緊密結合并參考其他行業的信息化技術應用發展趨勢，摒棄照搬的模式，結合自身發展進行應用與推廣，積極引用數字化技術手段，讓企業內部數據資產管理系統更新換代，以高速準確的數據信息傳輸促進企業管理工作效率的提高。同時打造一批技術型的信息化建設人才，進一步促進企業信息化發展，確保企業在日常運作中能在最短時間內獲取最有效的發展信息，提高信息的獲取與應用能力，以信息化優勢促進其內部的經營管理。

三、結語

綜上所述，當前我國很多電力設計企業均存在了不少問題，其內部沿用的傳統管理理念、模式以及方法已不適應當前市場經濟體制下的發展需求。為了更好地促進電力設計企業長遠穩定地發展，電力設計企業經營管理者必須通過明確定位、培養人才、創新模式、轉變理念、推動信息化發展等方法全面推動企業的改革，提高電力設計企業的市場競爭力，在實現經濟效益與社會效益的同時，更好更快地促進我國國民經濟的發展。

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