試論電力企業中層干部能力提升

摘 要：在電力企業中，中層干部是企業承上啟下的重要一環，是企業發展的中堅力量，對企業的健康發展有著重大影響。隨著社會的快速發展，對電力企業中層干部的要求也越來越高，加強電力企業中層干部能力的培養可以為電力企業的發展培養一直高素質、能力強的干部隊伍，進而推動企業的更好發展。本文就電力企業中層干部能力的提升進行了相關的分析。

關鍵詞：電力企業 中層干部 能力提升

一、引言

近年來，對這國家電網公司“三集五大”體系的快速推進，電網發展方式也發生了巨大的轉變。而電力企業作為我國現代社會發展的一部分，隨著電網改革的發展，對電力企業員工要求也越來越高。中層干部作為電力企業的中間力量，中層干部能力、職業素養的高低豆漿影響到電力企業的發展。而電力企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地發展下去，就必須加強中層干部隊伍建設，制定符合企業發展需要的中層干部能力提升策略，從而為電力企業的發展培養出一支專業的中層干部隊伍。

二、電力企業中層干部能力提升的重要性

在電力企業中，中層干部是電力企業發展的中間力量，扮演著承上啟下的作用。然而隨著電力企業改革的發展，對中層干部的能力要求也越來越高，現階段中層干部能力逐漸適應不了電力企業發展的需要。對于電力企業中層干部而言，他們應當具備良好的學習能力、溝通能力、決策能力、表達能力、管理能力等，如中層干部的溝通能力，隨著電力企業的發展，對電力企業中層干部能力要求也越來越高，電力企業要想更好地發展下去，就必須不斷提升中層干部的能力。如，溝通能力，如果中層干部溝通能力差，就會影響到上級與下級的溝通，使得企業上級的指令難于準確的傳達給下級，下級的建議、提議難以傳達給企業領導層，從而不利于企業自身的發展。電力企業加強中層干部能力的培訓，不斷提升中層干部的能力，才能更好地發揮中層干部在企業發展過程中的作用，推動企業的更好發展。

三、電力企業中層干部能力提升面臨的問題

1.對中層干部能力的提升工作不重視。就當前電力企業經營管理工作來看，企業對中層干部的管理偏向于制度管理，以制度來約束中層干部，認為只要約束中層干部積極的工作就行，對其能力提供工作不夠重視，不愿與花更多的投入去進行中層干部培訓，以至于中層干部能力得不到提升，難以為企業創造更多的利潤價值。

2.中層干部學習積極性低。當前許多電力企業中層干部認為只要自己在自己的工作崗位上按時、按量完成自己的工作就可以，不愿意主動的去學習，久而久之，使得他們養成一種不思進取的作風，企業難以得到發展。另外，一些中層干部參加學習的目的不正確，不是為了學習，僅僅是為了混工作經歷，以便自己以后在職位上的晉升，學習質量低。

3.缺乏中層干部的監督。就當前電力企業而言，許多中層干部經過多年的實踐工作后其能力水平依然得不到提高或者說提升效果甚微，而造成這一結果的重要原因就在于企業對中層干部工作的監管不到位。由于電力企業領導在管理工作中只看結果，不看過程，使得中層干部養成一些投機取巧的行為習慣，在工作中不肯實干，從而能力提升緩慢。

四、電力企業中層干部能力提升策略

1.提高中層干部能力提升的重視。電力企業的發展離不開電力企業的中層干部隊伍，而中層干部能力的好壞關系到了中層干部作用的發揮。為此，電力企業應當重視中層干部能力提升工作，要將中層干部能力提升工作提上日程，要加大相關投入，為中層干部能力提供工作提供保障。

2.加強中層干部能力的培訓。培訓是提高員工能力和素質的有效途徑之地，歷來都深受各大企業的高度重視。對于電力企業而言，其應當加強中層干部能力的培訓。要根據中層干部能力實際情況來進行培訓，制定科學的培訓計劃和目標，采用多元化的培訓方法，通過培訓，來提升中層干部的能力，從而更好地滿足電力企業發展的需要。如電力企業建立遠程教育培訓網絡，建立網絡平臺，，對中層干部進行專業技能、展業知識的培訓，從而為電力企業培養一直專業的中層干部隊伍。

3.采取有效的激勵措施。有效的激勵措施可以激發員工的工作主動性和積極性，在內容形成良好的競爭，促使員工主動去學習，不斷提升自己，完善自己。在電力企業中層干部能力提升中，企業應當認識到激勵的重要性，根據企業自身發展，采取有效的激勵措施來激勵中層干部。如績效激勵，對工作表現突出的中層干部給予一定的績效獎勵，以此來鼓勵中層干部再接再厲，同時也激勵其他中層干部向其學習，在企業內部形成競爭。對于中層干部而言，只有他們得到了利益，他們才會主動地去完成自己的工作，通過激勵， 才能促使他們主動的去學習。

4.加強中層干部的監管。就當前電力企業而言，企業對中層干部工作注重結果，不重視過程，在這種情況下，員工往往會采取投機取巧的方式來完成工作，而員工能力水平的體現不應當只看結果，更應當看重過程。而電力企業要想提高中層干部的能力，就應當重視中層干部的監管，要全面監管中層干部的工作，對其工程進行考核，從而更好地規范中層干部行為，促使其在循序漸進的工作中提升自己的能力。

5.加強中層干部的教育。學無止境，不斷的學習是提升能力的有效途徑。故此，電力企業應當重視中層干部的教育，促使中層干部不斷地學習。一方面，要加強中層干部職業教育、專業教育，提高他們的職業素質和專業水平，因為高素質的人其在工作中肯付出、愿意學習；另一方面，要督促中層干部去學習，讓中層干部認識到自身的作用所在，使其明白落后就要挨打的道理，要多讓中層干部去觀察優秀的同時的工作技巧，讓他們多鍛煉、多學習，從而不斷提高中層干部的能力。另外，作為中層干部，更要認識到自身的職責所在，要不斷的去學習，在學習中積累經驗，提升自己的能力，從而更好地服務電力企業。

6.建立良好的溝通渠道。在電力企業中層干部能力提升工作中，溝通渠道十分重要，通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動；同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

五、結語

綜上所述，電力企業中層干部是電力企業發展的中間力量，電力企業中層干部能力的高低關系到了電力企業自身的發展。因此，電力企業應當重視中層干部的能力工作。電力企業應當根據自身的發展，采取有效的措施來提升中層干部的能力，從而為自身的發展培養一直能力強的中層干部隊伍，推動自身的更好發展。

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