基于管理會計角度國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型路線分析

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)的競爭日益激烈，國有企業(yè)要想取得發(fā)展優(yōu)勢，繼續(xù)在市場中立于不敗之地，就需要解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題，引入新的經(jīng)營和管理模式，建立符合自身要求的管理會計系統(tǒng)。本文分析了目前國企在內(nèi)部管理上的困難，以某集團為例，提出了以建立管理會計控制系統(tǒng)作為國企轉(zhuǎn)型的可行路線。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 戰(zhàn)略管理 管理會計 創(chuàng)造價值

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國國有企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，以往單一業(yè)務的經(jīng)營模式已不能滿足企業(yè)的發(fā)展和市場的需要，因此國企開始推行多元化經(jīng)營模式，國企自此開始了多元化轉(zhuǎn)型的進程。初期，國企具有得天獨厚的優(yōu)勢，由于計劃經(jīng)濟，國企在各行業(yè)市場處于絕對壟斷地位，積累了大量的金融資本，以產(chǎn)業(yè)并購為主要模式的多元化發(fā)展道路出現(xiàn)了。通過分析市場，選取進入壁壘低、市場無統(tǒng)一標準的行業(yè)，并在行業(yè)中找出經(jīng)營不善、資金困難的企業(yè)進行并購，從而涉足該行業(yè)。然而在多元化不斷發(fā)展的過程中，這種并購模式違背市場發(fā)展規(guī)律，使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)巨大的問題，出現(xiàn)了極其混亂的場景。為了解決內(nèi)部管理的問題，我國國企開始改善企業(yè)內(nèi)部的管理理念，引入先進的管理會計工具，建立了管理會計體系，對企業(yè)的工作管理流程進行改進。管理會計（Management Accounting）是與財務會計并列的、為企業(yè)改善經(jīng)營管理、增加經(jīng)濟效益的會計方向的分支。成本會計和管理控制系統(tǒng)是它的兩大組成部分，以歷史發(fā)展的眼光，研究管理會計中各個階段的發(fā)展和變化，結(jié)合管理會計研究目標的變化及將來管理會計工作的變化方向，以得出對管理會計研究和實際運用有幫助的啟示。

一、國企轉(zhuǎn)型管理會計的困難

國企在轉(zhuǎn)型時期面臨著種種管理會計層面的困難。在財務成本管理方面，首先，成本管理方法不科學，采用目標成本法或者計劃成本法，兩種均有缺陷，如目標成本法，實際操作中往往出現(xiàn)費用歸入模糊的情況；其次，成本管理手段沒有形成體系。職能部門方面，職能部門的職能沒有更新，如財務職能機構(gòu)過于傳統(tǒng)，沒有在新形勢下承擔新的職能，對于稅收只是進行簡單的核算申報，而沒有在戰(zhàn)略計劃方向上制定稅收籌劃方案，同時職能部門之間的協(xié)調(diào)不夠，如資金管理方案的制定除財務部門以外的職能部門的參與，不能有效采納其他部門的意見。內(nèi)部管理方面，管理流程障礙重重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不清晰，管理方法老化等等，都使得企業(yè)內(nèi)部管理一片混亂。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和管理的復雜化，企業(yè)各個環(huán)節(jié)的隔離式發(fā)展并不能有效地解決內(nèi)部管理問題，需要關(guān)注各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，探究其中的規(guī)律，保證各環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作和配合，對企業(yè)管理流程進行系統(tǒng)地分析，構(gòu)建適合自身的有效的管理會計控制系統(tǒng)。

二、國企轉(zhuǎn)型途徑的管理會計分析

企業(yè)想要構(gòu)建自身的管理會計控制系統(tǒng)，需要在整體上協(xié)調(diào)自己的內(nèi)部管理，努力形成多元化企業(yè)的集團管理控制模式，充分發(fā)揮企業(yè)集團核心的組織和決策能力，對企業(yè)進行整體的管理和控制，調(diào)研明確企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對下屬子公司進行統(tǒng)籌管理要以集團總部為中心，通過構(gòu)建管理會計控制系統(tǒng)，使企業(yè)更為高效地發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)成功的多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

以某集團作為案例，該集團是國企中最早開始轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)之一，目前在構(gòu)建自身的管理會計控制系統(tǒng)方面取得了巨大成功，不僅解決了內(nèi)部管理混亂的困境，還為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟價值。這套貫穿該企業(yè)的管理會計控制系統(tǒng)，該企業(yè)清晰地將組織進行了劃分，形成了集團總部——戰(zhàn)略業(yè)務單元——利潤核心——利潤點的結(jié)構(gòu)，明確層級、高效運行。以此為基礎(chǔ)，該企業(yè)率先在自身內(nèi)部的各職能部門之間建立起有關(guān)的管理會計體系，然后引入平衡計分卡，用戰(zhàn)略計劃將各個體系連接起來，以戰(zhàn)略為中心是各個職能部門運行起來。同時母子公司之間以戰(zhàn)略成為整個公司的導航，戰(zhàn)略稱為他們連接在一起的紐帶，在企業(yè)內(nèi)部推廣一種戰(zhàn)略至上的企業(yè)文化，很好地融合和實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值，企業(yè)本身因此成為一個大的共同體。

我國的國企應該借鑒上述企業(yè)的成功經(jīng)驗，我國的多元化國企應該根據(jù)自身的不同情況構(gòu)建有自身特性符合自身經(jīng)濟利益和發(fā)展要求的管理會計控制系統(tǒng)。基本框架可以與上述企業(yè)大致類似，可以考慮以上述企業(yè)的管理會計系統(tǒng)為模板進行完善改進，構(gòu)建管理會計控制系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體的戰(zhàn)略協(xié)同。用這種協(xié)同效應來提高國企的管理效率，使企業(yè)管理流程中的各個部分實現(xiàn)緊密的無縫的連接，為企業(yè)自身創(chuàng)造出1+1>2的價值，以此成功實現(xiàn)企業(yè)多元化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建管理會計控制系統(tǒng)需要掌握其構(gòu)建要素，同時這些要素也正是這個系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，系統(tǒng)的構(gòu)成必須以這些要素為基礎(chǔ)，并根據(jù)自身實際情況對要素進行延伸。

管理會計在國企中的運用，應當：（1）由提出問題解決管理需求，管理會計控制應當包括核算理念和會計數(shù)據(jù)系統(tǒng)、運用管理會計提供有用信息、用管理會計的方法制定經(jīng)營和考核制度；（2）在信息化的基礎(chǔ)上共享和運用資源，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)，開發(fā)出滿足需要的，同時可以讓不同企業(yè)按其自身特點選擇需要的功能，實現(xiàn)企業(yè)的資源配置和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，已達到提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和提升企業(yè)創(chuàng)造力等的作用；（3）讓企業(yè)的管理會計師成為決策參與者，管理會計師可以從單純的記賬人員向理財人員、管理人員、決策人員發(fā)展，作用可以有解析過去、制定現(xiàn)在和籌劃未來提升會計人員的社會地位和社會影響力，讓管理會計師成為決策者包括成為宏觀的、精細的決策工具和管理工具；（4）大力推行管理會計，以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為目標，運用管理會計、提升競爭力是全球化競爭時代的要求，因此，要提高管理水平和創(chuàng)新能力，適應國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的發(fā)展趨勢[3]。

三、結(jié)語

國企的多元化轉(zhuǎn)型，結(jié)合管理會計是十分必要的，建立完善的管理會計控制系統(tǒng)，需要國企由提出問題解決管理需求，在信息化的基礎(chǔ)上共享和運用資源，讓企業(yè)的管理會計師成為決策參與者，大力推行管理會計，以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為目標，真正讓管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理水平和增強企業(yè)價值創(chuàng)造力發(fā)揮作用。同時，為了構(gòu)建管理會計控制系統(tǒng)，即為了滿足自身的需求，需要在基本框架內(nèi)研究對系統(tǒng)進行調(diào)整，也需要從多角度對系統(tǒng)進行完善。

參考文獻：

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