靠VR賺大錢 時候未到

雖然是大勢所趨，但企業(yè)要想完全靠VR賺大錢還不是時候。現(xiàn)在，在這個行業(yè)依然是那句話——“剩”者為王。活下去，活到可以賺錢。

VR風口已至，入局者眾，他們的生存狀態(tài)如何？下一步應該怎么玩兒？圍繞這些問題，本刊記者對北京理工大學光電學院副研究員翁冬冬進行了專訪。他從事虛擬現(xiàn)實技術研究十余載，開創(chuàng)了國內(nèi)首套面向公眾開放的大范圍增強現(xiàn)實漫游系統(tǒng)。

《小康》：目前國內(nèi)VR公司已經(jīng)實現(xiàn)盈利了嗎？

翁冬冬：就我目前所了解的，能夠養(yǎng)活自己的可能是主題樂園，因為是線下體驗，變現(xiàn)容易。而像游戲和影視制作方面的話則比較不容易。影視制作看接活的能力，而游戲平臺還沒起來，保有量沒那么高，但是后面應該會慢慢地變好。

至于2B行業(yè)，實際原來這些團隊在行業(yè)里就已經(jīng)積累了很多資源，他們并不是單純的只靠VR項目賺錢。比如贊那度，VR內(nèi)容只是它產(chǎn)品的提升，它的主要產(chǎn)品還是高端旅游線路。VR對于這類企業(yè)來說只是戰(zhàn)略型投資。

所以說現(xiàn)在企業(yè)完全靠VR賺大錢還不是時候，但這是一個趨勢，就像當年說用手機賺錢大家覺得很怪異一樣。還是時間點的問題。現(xiàn)在，在這個行業(yè)依然是那句話——“剩”者為王，活下去，活到可以賺錢。

《小康》：今年好多巨頭都已經(jīng)開始布局VR，對于創(chuàng)業(yè)團隊是噩耗嗎？

翁冬冬：喜憂參半吧！任何一個行業(yè)組建一個完整團隊都是很困難的事情，所以對于巨頭來說，自己組建團隊是一種方式，買買買就是另一種方式。因此對于很多創(chuàng)業(yè)團隊以及團隊里的人來說是好事，因為行業(yè)變大了，即使創(chuàng)業(yè)失敗了還有很多選擇。

但從商業(yè)角度來說的話，巨頭的進入確實會讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存空間變窄。因為大塊的肉巨頭們要吃，小塊的肉也會順帶著吃，最后剩下些渣渣。

不過，對于行業(yè)來說，肯定是好事，因為他們會把行業(yè)帶動起來。

《小康》：移動端VR，PC端VR和一體機各有優(yōu)劣勢，您覺得哪種會成為主流？多久能實現(xiàn)？

翁冬冬：PC端VR的性能再結合一體機的形式，這樣的VR應該是未來的主流。因為更多的大企業(yè)進人，行業(yè)發(fā)展會加速，比較樂觀的估計是3-5年能夠?qū)崿F(xiàn)。估計明年最晚后年，無線版本的頭顯就會出來。其實現(xiàn)在實驗室已經(jīng)有這類產(chǎn)品，只是還沒量產(chǎn)。

《小康》：您認為目前行業(yè)有發(fā)展瓶頸嗎？

翁冬冬：我個人認為已經(jīng)不多了。我現(xiàn)在寫的行業(yè)發(fā)展預測里有一個階段是傳統(tǒng)行業(yè)的虛擬化，這個是真正大爆發(fā)的開始。現(xiàn)在已經(jīng)初見端倪了，也就是說大家以后不再討論虛擬現(xiàn)實本身，而是討論行業(yè)的虛擬化。就像我們現(xiàn)在已經(jīng)不討論互聯(lián)網(wǎng)，而是討論互聯(lián)網(wǎng)+一樣。

《小康》：目前行業(yè)標準制定情況如何？

翁冬冬：我們目前正在做一個比較全面的國標體系，是國家信息化標準委員會委托做的。參與的第一個是頭盔顯示器硬件設備的一個標準體系設計。接到這個任務后，我們并沒有想太急于推出標準。因為一個標準是需要非常多成熟的企業(yè)來支持的。而目前的情況是企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度太快。

其實我個人覺得現(xiàn)在設計標準有點早，但是由于現(xiàn)在談論VR的人越來越多，而很多人連定義，基本的名詞解釋都會混淆，比如有的廠家說我是16毫秒的延遲，有的廠家說我是19毫秒，但實際大家都沒想16毫秒的定義是什么？大家是在同一情景下測試的嗎？所以現(xiàn)在可能需要一個標準把這些定義說清楚說明白。

我們現(xiàn)在寫這個標準的原則，第—是把能夠明確的事情明確，大家至少站在同一個術語上對話，不要各說各的；第二個原則是盡可能不要限制未來的發(fā)展。