核島工藝系統管道預制圖轉化工作的管理

【摘要】本文主要論述了核電項目在EPC總承包模式下，核島工藝系統管道預制圖轉化工作管理內容，其中詳細介紹了總包方對安裝單位管道預制圖轉化工作的管理要求、措施和審核要點，從而達到建安階段對管道預制圖的質量和費用控制的目的，體現了工藝管道預制圖轉化工作管理的意義。

【關鍵詞】核電；工藝管道；預制圖轉化；質量和費用控制

1、概述

對于整個核電廠而言，作為其重要組成部分的工藝工藝系統，對維持一回路的溫度、壓力、體積、水質指標穩定和整個電站的安全運行起著不可或缺的作用。在核電站的建安階段，工藝系統管道安裝具有施工質量要求高、工程量大、施工工藝復雜、施工問題發生率高和質量控制難度大等特點。隨著結算方式的改變，即總包方與安裝單位按照工程量清單結算支付的商務背景下，預制圖轉化工作已經涉及到項目投資費用的問題。

2、預制圖轉化工作必要性

在電力設計行業，通常是根據走位空間、應力要求、構筑物能否滿足生根等要求，完成工藝系統管道施工圖設計工作，并未根據管道實際采購長度和加工工具的能力而設置詳細焊點，而是在通用的技術條件提出了有關要求，由安裝單位通過對圖紙轉化來實現詳細焊點的設置。

工藝工藝管道系統管理工作表面看，管道安裝工作在土建施工轉向管道系統施工之后開展；事實上，是核電站管道安裝涉及大量通用技術條件的消化和執行的消化和理解，包括圖紙設計復雜和大宗材料供貨延遲等因素。為了在工藝管道安裝工作開展前做好充分準備，管道圖紙轉化工作越早介入，越有利于為有限的建造周期爭取寶貴的時間。圖紙轉化工作是需要從設計源頭厘清執行哪些設計要求（技術條件范圍），執行什么設計要求（技術條件內容），需要什么樣工具，采購哪些物項，投入多少人工時，能否滿足進度要求，在此過程中這些問題都會為預制工作開展提供了前提條件，而預制工作又是工藝系統管道安裝必要條件。

3、預制圖轉化工作管理要求

根據相關規范標準及質保大綱的要求，預制圖轉化工作是需要納入項目施工階段質量控制中的；同時，總包方與安裝單位按照工程量清單結算支付的商務背景下，預制圖轉化工作已經涉及到項目投資費用的問題。對于項目EPC總承包方而言，有必要制定相應措施和管理程序或要求，以加強規范安裝單位提交的預制圖編制、轉化工作流程及其報審等工作。

3.1 預制圖轉化工作前提。設計文件能否按照設計進度發布，是預制圖轉化工作的緊前工作，在通用設計文件和施工圖發布后，安裝單位通常會根據以往核行業經驗開展對通用技術條件消化工作，是否有過同一核電堆型施工經驗和熟悉設計要求體系等情況是影響技術條件消化效率的一個因素。

編制預制圖轉化工作程序是規范轉化工作流程，也是質量控制的一種手段，執行有效的程序和設計文件也是轉化工作的基本要求。

3.2 預制圖轉化工作范圍。核島工藝系統具有在廠區分布廣、系統類型復雜、管道材質多樣、安裝單位多的特點，故在開展預制圖轉化工作前，梳理清楚各自單位所承包施工范圍和管道接口位置。特別是在涉及多家安裝單位時，針對合同范圍和施工接口必須要有清楚界線，以確保在施工過程無法實現正確對接和避免不必要的材料浪費。

預制圖轉化工作通常包括工藝管道和風管布置圖，由于支吊架通常為型材組成，不列為轉化內容范圍內。

4、預制圖轉化工作管理措施

4.1 協調參建方正確理解設計意圖。工程EPC總包方作為資源總協調方，有責任協調和組織設計方和施工方進行充分的技術交流和溝通，以確保建造過程中使設計理念和意圖得到有效準確傳遞，從而實現質量控制和高效管理的目的，必要時召開專題會的形式解決設計技術相關問題，并形成管理制度和記錄。

4.2 制度化和程序化。預制圖轉化工作是管道安裝施工前設計文件會審結果的體現，為此制定了施工圖會審和交底的管理程序，目的是把設計文件審查規定預制圖轉化工作和管道安裝前的管理內容，同時施工方在預制圖轉化工作完成后，需要提交至工程總包方審核，從而將施工先決條件做到更加充分，并實現了設計文件審核工作程序化和制度化，為預制圖轉化工作奠定了有力的保障。

4.3 轉化圖審核要點。第一，主要是考慮焊縫布置是否符合設計要求和施工合理性，如直管段上兩對接焊縫間距、環焊縫距支吊架的凈距、需要熱處理的焊縫從焊縫邊緣距支架邊緣的凈距、管道上所開孔的邊緣離焊縫距離、管道焊縫與彎管起彎點的距離及直埋管道如何設置焊縫點才能方便施工等。第二，對于有彎管的管段情況，管段中彎管數量多少造成工廠化預制的難以程度和人工時投入多少是不同的，從而影響了安裝單位向總包方的報價，所以對于這種情況，就需要考慮彎管數量對項目經濟性的影響。通常是優先考慮2連彎，對于3連彎的工程量報價高于前者，同時預制難度也大，所以需要在審核管道轉化圖時關注和控制彎管的連彎數量。第三，審核已發生的設計變更內容在轉化圖中的體現情況，重點關注轉化圖中的設計變更是否完整，轉化圖制作是否正確。第四，關注轉化圖中管段號、焊口號及標識是否具有唯一性和正確性，轉化圖編號是否正確及使用設計文件是否為有效版本等圖面標識內容。第五，轉化工作應考慮在役檢查時的便捷因素，如無損檢驗的空間等方面。

5、結語

核島工藝系統管道預制圖轉化工作是管道安裝的一個非常重要的環節，同時在總包方和承包方按照工程量清單結算的背景下，管道預制圖轉化工作管理已不是質量控制為目的監管內容，從而擴大至費用控制的范疇。對管道預制圖轉化工作管理需要從思想上有所轉變，費用控制人員應介入管道預制圖轉化工作中來，以獲取安裝單位提交的工作量清單實際費用發生變化的信息，從而達到控制項目投資費用的目的。鑒于核島工藝系統繁多，安全等級復雜、點多面廣等特點，應充分借助信息化手段，通過總包方權利要求，提出標準化管理模式，實現預制圖轉化工作中數據共享和交換，避免造成重復性工作，以提高工作效率。對于核級管道的焊縫，需要在編制在役檢查大綱時，應盡早讓核電業主參與其中，確定在役檢查的范圍和要求，可以減少必要的變更，以提高建造工作效率。

參考文獻：

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