水利工程項(xiàng)目管理中問題和應(yīng)對(duì)策略探析

【摘要】水利工程建設(shè)的規(guī)模雖然在不斷地?cái)U(kuò)大，但是其中存在的問題也越發(fā)的明顯，如果這些問題得不到及時(shí)有效的解決，必將會(huì)對(duì)水利事業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；問題與策略

本文將結(jié)合海晏縣甘子河鄉(xiāng)托華村、德州村干塘飲水安全工程中出現(xiàn)的一些問題，對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的控制措施。

一、水利工程項(xiàng)目管理中問題

1、管理人員的素質(zhì)不高

在進(jìn)行水利工程的施工管理的過程中，管理人員和行之有效的管理方法是管理的主要方面，現(xiàn)在，水利工程的管理人員普遍存在著素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象。有的施工管理人員雖然從事了很長時(shí)間的管理工作有著充足的管理經(jīng)驗(yàn)，但是，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)行施工的工具，材料等也在不斷地進(jìn)步，有些管理人員不能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，造成對(duì)先進(jìn)管理手段的接受能力不強(qiáng)，不能很好的應(yīng)用管理手段，造成管理方面的不足；另外，管理人員受到利益驅(qū)使，對(duì)偷工減料的行為不予禁止，違背自己的職業(yè)道德，來取得高額的經(jīng)濟(jì)利益，使水利工程的施工質(zhì)量大大降低。

2、監(jiān)理的監(jiān)督不到位

水利工程施工是整個(gè)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量的要求都特別高，施工環(huán)節(jié)也是對(duì)水利工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)。但是，就現(xiàn)階段水利工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作來看，整體監(jiān)理工作不好，很多監(jiān)理工作只做大面的工作，細(xì)節(jié)性的工作做得不到位，就是這些被忽視的細(xì)節(jié)性問題，可能對(duì)整個(gè)水利工程的質(zhì)量造成極大的影響。另外，在施工之前對(duì)施工人員的施工技術(shù)了解不到位，使得一些未能達(dá)到崗位要求的技術(shù)人員在崗施工，從而導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

3、重建設(shè)、輕管理

在水利工程建設(shè)中，建設(shè)工作通常受到高度的重視，并投入了大量的資金和人力、物力，工程建成之后的管理工作卻并不到位。表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是可能導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生，因?yàn)樵谑栌诠芾淼那闆r下很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患。其二是對(duì)于水利設(shè)施的保養(yǎng)不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)亂堆、亂放、亂占的現(xiàn)象。

二、水利工程項(xiàng)目管理策略

1、改變管理思維

改善水利運(yùn)行管理的第一步便是要糾正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，從現(xiàn)代化的角度對(duì)管理工作進(jìn)行重新審視。管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)賦予的水利價(jià)值，這就要求相關(guān)管理單位不斷強(qiáng)化自身的軟、硬實(shí)力，并逐漸從單一性的服務(wù)性角色向自負(fù)盈虧的企業(yè)角色轉(zhuǎn)變。在此背景下，水利工程運(yùn)行管理方式也將面臨著必然化的改革。相關(guān)單位應(yīng)時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)水土資源、人力資源等進(jìn)行優(yōu)化配置，以符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。通過擴(kuò)展經(jīng)營方式、加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益提升，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，得到充分的社會(huì)效益，讓水利工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工控制

水利工程的整個(gè)建設(shè)過程有很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，它們是環(huán)環(huán)相扣，相互聯(lián)系的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與施工質(zhì)量緊密相連，這就要求我們從施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)來控制施工質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格遵守合同的相關(guān)規(guī)定，按圖施工，嚴(yán)格檢驗(yàn)，技術(shù)資料真實(shí)。這里值得強(qiáng)調(diào)的是水利工程的施工中會(huì)存在一些重要隱蔽工程，對(duì)待這些更要注意工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者要定期組織人員召開質(zhì)量管理大會(huì)，及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還要專門安排人員來管理水利工程施工質(zhì)量，做到責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要在第一時(shí)間進(jìn)行解決。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才在水利工程信息化管理應(yīng)用的過程中起到了非常重要的作用，因此對(duì)于人才培養(yǎng)工作，相關(guān)的部門和單位應(yīng)引起足夠的重視，不斷提高工作人員信息化管理的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。對(duì)于現(xiàn)有的工作人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)培訓(xùn)，并積極開展專業(yè)人才的招聘工作，加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，使之向著健康、良性的方向發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)水利單位或部門的實(shí)際情況，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效考核制度，使管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新的高度，并極大地提高人員的積極性。在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，不能將眼光局限于當(dāng)前，而是應(yīng)該以長遠(yuǎn)的、發(fā)展的視角，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并加以貫徹和實(shí)施，充分發(fā)揮人才的重要作用。

構(gòu)建完善的水利工程信息化管理體系

必須推動(dòng)水利工程的管理工作向著信息化的方向發(fā)展，結(jié)合具體工程的實(shí)際特點(diǎn)建立信息化的管理系統(tǒng)以及服務(wù)體系，進(jìn)而提升工程管理的信息化水平和服務(wù)質(zhì)量。這樣做有兩個(gè)目的：第一，通過采用信息化的管理手段能夠極大地提升水利工程管理工作的質(zhì)量和效率，使數(shù)據(jù)處理和管理工作更加高效和規(guī)范；第二，應(yīng)用信息化的管理手段利于各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備以及管理理念在工程管理工作中的應(yīng)用，從而可以有效提升工程管理的科技水平。因此，構(gòu)建完善的水利工程信息化管理體系，提升水利工程管理的信息化水平是非常有必要的。

5、加強(qiáng)監(jiān)理管理

監(jiān)理單位要按照合同規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師和其他具有相應(yīng)資格的監(jiān)理人員，依照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、工程合同等實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督，對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

結(jié)語

完善水利工程運(yùn)行管理是一項(xiàng)綜合化的工作，需要多角度、多維度權(quán)衡分析。目前來看，我國水利工程運(yùn)行管理方式依然以傳統(tǒng)模式為主，存在著一定的滯后性，部分環(huán)節(jié)已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的變化。因此，創(chuàng)新水利工程運(yùn)行管理方式勢(shì)在必行。通過改變管理意識(shí)、完善管理制度、合理分配資源、充分利用新型技術(shù)等方式加強(qiáng)水利工程運(yùn)行管理，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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