水利水電工程施工進度管理

【摘要】進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。如果施工進度過快，就會存在因為著急趕工而忽視質量；如果施工進度過慢，則會耗費大量的人力、物力與財力，工程的工期也會遭到延誤，最終無法預期完成施工任務。因此，在工程的施工中，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。本文就針對這一問題展開探討。

【關鍵詞】施工進度；管理

近年來，伴隨著我國國民經濟的快速發展，水利水電工程的建設步伐明顯加快，規模和投資也日益擴大，工程建設組織的復雜性和不確定也明顯增強，因此，需要水利水電工程建設項目進行投資決策分析，加強項目的管理，優化建設資源的配置，保證項目的有序、健康、高標準建設和運行。施工進度作為項目施工組織設計的一個重要組成部分，對工程的造價、質量、工期等有直接影響。所以，探索影響施工進度的因素，為其提供科學、合理、有效可行的對策非常重要。

1、工程進度管理的特點分析

1.1 風險性。

在工程的建設中，有諸多因素會對施工進度造成影響，包括自然因素與人為因素。自然因素如洪澇、地震、泥石流等；人為因素如國家政策變動、管理失誤等。這些因素都有可能導致進度延誤，使得工程不能如期交付，且增加了工程的風險性。

1.2 靈活性。

自然因素與人為因素均會對工程的施工進度產生不同程度的影響，甚至造成工程無法如期竣工。自然因素具有不可違性，但人為因素可盡量避免。對于影響施工進度的人為因素，施工企業或單位應建立一套有效的避免機制與獎懲機制。若出現由于人為因素而影響施工進度的情況，應對其作出相應的處罰，并督促其及時糾正，以免施工進度長期受影響。對于自然因素導致施工進度被耽誤的情況，應想方設法延期整個工程的進度，注重以人為本，不可為了趕進度而忽視施工質量?？偠灾?，對施工進度的控制，應做到靈活、敏捷、以人為本，且要保證施工質量。

1.3 多層性。

由于工程施工復雜、難度大、工期長，使施工進度的控制體現出多層性特征。正因為如此，工程的負責單位往往需要對施工進度進行分類與分解，并制定建設工期目標與施工工期目標，然后逐層逐次地去完成。當全部施工單位均順利完成施工任務，才算是整個工程的竣工。

2、水利水電施工進度管理

2.1 制定進度計劃

承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

2.2 組織進度計劃的實施

施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、找出執行偏差，采取糾正措施

3.1 水利水電施工，要及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。

3.2 采用的控制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經濟措施：及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。④信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

4、水利水電施工進度控制

工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的工程進度控制計劃。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施， 使實際進度與計劃進度保持一致。

5、結束語

總而言之，施工進度的控制效果如何，與施工質量及工程投用時間密切相關。工程施工單位應在遵循施工進度管理原則的基礎上，從經濟、組織、施工技術等方面對施工進度進行控制與管理，保證工程建設活動的順利進行，使工程項目可以如期完工，為企業創造更多的經濟與社會效益。

參考文獻：

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