淺談水利水電工程施工成本控制在項目管理中的運用

【摘要】以公司在建某水利水電工程施工總承包項目為背景，分析水利水電工程施工成本控制工作的方法與要領

【關鍵詞】水利水電工程；施工成本控制；運用

施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質和作用不同。前者反映公司對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，兩者把施工成本管理在公司層和項目部的運行有機的連接起來。

1、施工成本的概念

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金及津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出等。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費等。

間接成本是準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

2、施工成本管理的措施

（1）要做好施工成本控制，首先要建立成本管理責任體系?！?br>