新時期水利工程項目管理的創新策略

【摘要】本文首先闡述了水利工程項目管理的主要特點，然后分析了水利工程項目管理存在的突出問題，最后提出了水利工程項目管理的創新策略，進而使得水利工程項目取得一定的社會效益和經濟效益。

【關鍵詞】水利工程；項目管理；主要特點；存在問題；創新策略

前言

當前，水利工程項目管理工作是一項永恒的主題，提高企業形象，不斷找尋施工管理的新途徑，探究更合理、科學的管理方法，成為了每一個水利工程企業所共同奮斗的目標。唯有從業人員堅持不懈的努力學習，勇于嘗試、大膽創新，不斷完善企業管理標準，才能夠確保項目施工的質量，保證企業在當前競爭越來越激烈的局面下獲有一席之地。

1、水利工程項目管理的主要特點

水利工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征。決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。

1.1水利工程施工經常是在河流上進行，受自然條件的影噙很大。

1.2水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區。建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。

1.3水利工程需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。

1.4水利工程施工過程中，必須十分重視施工安全。

2、水利工程項目管理存在的突出問題

2.1 缺乏對招投標的管理

目前企業往往缺乏對招投標的管理，在招投標的過程中，沒有資質或者資質不符合要求的單位代理招投標，使得很多資質較低的設計單位、施工單位、監理單位以低價中標，影響了工程質量。由于投標單位的質量不高，缺乏對招投標工作的管理，造成虛假招標、轉包、違法分包的現象普遍存在，在水利工程建設中，質量監督部門、項目負責人、施工單位、監理部門往往隸屬統一部門管理，造成管理的混亂。

2.2 項目管理體制不健全

目前水利工程普遍存在項目管理體制不健全的現象，主要表現為項目責任制沒有落實到位。項目責任制是項目管理體制的核心，一般實行法人責任制，但是很多項目法人的組建不夠規范，使得項目的責任主體不明確，出現問題找不到相關負責人，不能及時解決問題，特別是在施工過程中出現的質量問題、安全問題，這些問題關系到項目是否符合標準。

2.3 缺乏監督管理機制

項目管理需要一定的監督管理進行配合，目前對水利工程的監督管理機制還不完善，主要表現在監督范圍較小，監督力度不夠等方面。有些市地的質量監督部門沒有建立獨立的建制對項目進行監督管理，政府監督機構的定型也不夠明確，企業內部監督管理部門沒有發揮實際作用，監督人員缺乏，或者素質不高，監督管理工作也沒有統一規范的工作程序，缺乏監督管理的有效手段，使得監督工作無法發揮有效作用。

3、水利工程項目管理的創新策略

3.1 合理設置組織機構

在項目組織機構的設置上，設立工程技術部、經營管理部、現場指揮部、質量管理部、安全監管部、財務勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術部負責工程總體施工組織設計和分部分項工程施工組織設計以及各專項施工技術措施，為適應工程新技術、新設備、新材料、新工藝的需要，編制技術創新計劃和收集合理化建議，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。經營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端，提高文明施工水平和企業經濟效益。

3.2 健全和完善各種規章制度

在項目部黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，參照國內先進企業管理經驗，抓好企業內部規章制度的建設，制訂各項規章制度，理順內部管理關系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術標準和規程規范施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。

3.3 堅持履約守信，強化合同管理

項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現從施工企業向承包商的轉變。

3.4 加強施工現場管理，做好安全文明施工

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要認真搞好施工現場管理，努力使現場管理水平上一個新臺階。

3.5 提高監理素質，加強檢查

積極推進水利工程建設監理單位體制改革，增加監理企業活力，積極引導水利工程建設監理單位開展綜合性工程咨詢服務業務方向發展。嚴格按照勘察設計的有關條例及規范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。質量監督是代表政府對工程參建各方進行強制性監督而設立的，要充分發揮其作用，就要加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍。

4、結束語

總之，水利工程的特殊性給項目管理帶來了難度，傳統的管理觀念和管理方法已經不適應競爭日益激烈的新形勢，因此，水利工程企業應該及時轉變觀念，創新管理方法，在解決項目管理問題的基礎上，促進項目管理的創新與發展，提高水利工程的項目管理水平，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

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