淺論加強水利工程質量管理的措施

【摘要】水利工程關系到人們的生活水平也關系到經濟建設，提升水利工程的質量就變得非常的重要。本文首先介紹餓了水利工程質量管理的內容，然后介紹了水利工程建設質量管理中存在的問題，在介紹了加強質量管理的措施。

【關鍵詞】水利工程；質量建設；責任

水利工程具有建設面廣、建設工程量大、施工的環境復雜、容易出現安全事故等一系列的現象。有些地區的水利工程往往會出現一系列的安全事故，很容易給人們的生產生活帶來危害，這就使得水利工程的質量成為了我們建設的一個重要環節。近些年來，隨著我國的基礎設施的快速建設，水利工程也成呈現出快速建設的態勢，水利工程可以為進行防洪，為人們提供飲用水等一系列的好處，做好水利工程質量的建設具有深遠的意義。

一、水利工程質量管理的內容

質量的管理是指在保證質量而確定的重點管理對象，重點管理的關鍵環節等等。承包的單位需要在承包的過程中，制作出質量安全的管理表格，在監督部門同意之后，使得安全質量可以達標。

（一）施工前管理

在施工之前，需要對施工企業的資質進行考察，對于施工的過程中需要使用的材料、半成品、構件等需要進行嚴格的審查。建立完善的質量檢查體系、質量保證活動、完善質量檢察的技術手段，對于圖紙需要經過建設單位、設計單位和施工單位共同會審，會審通過之后才能進行施工。對于所施工工程的工程特點、設計工程的主要目的、需要采取哪些技術手段、施工的過程中需要注意哪些問題都需要進行提前的設想，甚至需要制定相應的方案。在項目開工之前可以將施工需要的技術方案交給施工的人員，對于承包單位提出的方案需要進行嚴格的審查。

（二）施工過程中的管理

施工的單位在進行施工的過程中，需要建立完善的工序質量管理體系，及時對工程的質量進行管控，做好數據的統計分析和質量的監管。對于在進行施工的過程中需要變更的設計要做到及時的審核，對于變更的事項需要及時的報送給監管部門。除了以上的措施之外，施工的單位還需要對施工的過程進行全程的管控，做到及時的監督和檢查，發現問題要及時整改。施工的企業可以建立質量信息的反饋體系，促進施工順利進行。

（三）施工后的管理

在工程建設完成之后，我們需要對整個工程進行檢驗，審核竣工的材料，按照規定的標準對單位的工程以及整個工程，工程之間的銜接程度進行審查，提供必要的服務。

二、水利工程建設質量管理中存在的問題

（一）資金問題

工程的資金投資是保證工程可以順利完工的重要方式。在進行投資的時候，需要集中統一管理，在資金的使用上我們必須采取專款專用的原則，單項工程用單向記賬的方式，避免資金使用混亂，使得資金的賬目可以非常的清晰。在資金的使用上，要進行嚴格的管理，嚴格按照合同的進度，工程的進度進行資金的劃撥。如果出現質量不過關的情況，需要按照合同的規定進行整改，整改不到位的可以拒絕付款。在進行承包的過程中，可以采取招標的方法進行，在公平公正的環境下，用最少的價錢做出最精致的水利工程。

中小水利工程具有投資小、建設時間短、見效快、設備相對單一等特點，而且中小水利工程有一部分是由地方政府進行負擔，在地方政府的投資項目不斷增多的情況下，中小水利工程的投資相對就少，這極易導致中小水利工程的設施陳舊，在建設的時候往往會出現資金短缺的現象。

（二）分包與轉包

在水利工程的建設中，對于水利工程的分包和外包是不被允許的。在工程的實際建設中，這種分包和外包的現象依舊存在，而且非常的普遍。大多數的分包外包企業都沒有相應的資質，這就使得工程在建設的時候，往往會出現一定的亂相。

（三）混凝土質量控制

在實際的建設過程中，施工單位往往會出現趕工期的現象，在建設的時候往往會出現對工序不夠重視，馬虎了事，例如，倉面處理潦草，施工不規范等等現象。

三、加強質量管理的措施

（一）完善質量管理體系

在施工的時候需要加強法制建設，增強法制意識，認真落實好法律規定的各項內容，提高守法的自覺性。建立完善的水利工程施工質量體系是保障水利建設順利進行的重要方式。建立健全水利工程的體系之后，我們往往可以很好的為各個部門做好責任的分工，對質量監管的體系做好監控。施工的單位可以依據施工的特點，施工的重點，以及施工的難點，建立起整個單位的施工管理體系，提升管理的水平和管理的效果。在主體工程建設的時候，不允許進行分包或者外包，對于分包或者外包的現象要嚴格按照法律的規定進行管理。

（二）加強領導，落實責任制

領導的重視程度很大程度上決定了工程的質量。水利工程的管理人員需要加強質量的管理工作，將質量的管理落實到實處。在進行制度建設的時候，我們需要建設領導的責任制，將單位領導的職責、項目負責人的職責、各個具體工作人員的職責落實到位，并加強監管。對于水利工程應當堅持責任終身制，徹底根除工程人員一走了之的現象發生。

（三）加強進場材料及設備的質量控制

在進行建設的過程中，對于入場的原材料一律進行檢驗，必須提交質量的檢驗報告，符合質量的要求之后才可以進行當作建筑材料使用。對于現場配置的材料，需要進行前期的實驗，實驗通過之后可以當作建筑材料。

（四）嚴格技術管理

技術的管理包含有技術責任制、施工日記等等內容。在及時責任制上，每一個技術人員需要明白自己的責任范圍，做好自身的技術工作；在施工的時候，施工的技術人員需要將每天的施工情況如實的記錄，為以后的驗收做準備。

（五）加強技術培訓，提高安全質量意識，促進施工質量管理實施

工程人員的專業修養在一定程度上也影響著整個工程的建設。為此，我們需要加強工程人員的技術水平，促進工程人員很好的掌握自身職責需要的技術，使得整個工程可以很好的完成。

參考文獻：

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