阜康抽水蓄能電站管理研究

【摘要】為進一步推進新疆地區抽水蓄能項目又好又快的發展，結合新疆地區項目發展的實際情況，裝機容量為120萬千萬的新疆阜康抽水蓄能電站于2013年12月正式啟動。文章首先對新疆阜康抽水蓄能電站的概況進行簡要的介紹，并對其建設的意義進行闡述，之后對其建設與管理模式進行了分析。

【關鍵詞】新疆阜康；抽水蓄能電站；管理運行

1、新疆阜康抽水蓄能電站項目概況

阜康抽水蓄能電站位于新疆維吾爾自治區昌吉州阜康市境內，涉及滋泥泉子鎮和上戶溝鄉。距烏魯木齊市約130km，地處用電負荷中心附近，地理位置優越。下庫壩址右岸有汽車便道通向S303省道，阜康抽水蓄能電站對外交通較為方便。

阜康抽水蓄能電站上下水庫均為新建水庫。上水庫壩址位于白楊河左岸的西岔溝，正常蓄水位2271.0m，開挖后庫容734萬m3，死水位2221.0m，開挖后調節庫容683萬m3，大壩采用混凝土面板堆石壩；下庫壩址位于白楊河干流，距離上庫約2.0km，下庫共設置兩道壩，即上游攔沙壩和下游擋水壩，正常蓄水位1775.0m，擋水壩以上水庫長度約0.80km，攔沙壩與擋水壩之間庫容806萬m3，死水位1749.0m，調節庫容698萬m3，大壩采用混凝土面板堆石壩。阜康抽水蓄能電站樞紐由上、下水庫和輸水系統、地下廠房及開關站組成。輸水系統總長度2.27km，電站裝機容量為1200MW，多年平均年發電量23.35億kW·h，綜合效率75%。

2、建設阜康抽水蓄能電站的意義

2.1 阜康抽水蓄能電站地處負荷中心，緊鄰“疆電外送”電力廊道，接入系統和受（送）電條件好，運行靈活、啟停迅速、動態效益顯著，投運后可承擔電網內調頻、調相運行、緊急事故備用，其填谷調峰的雙重功效是烏昌電網中不可代替的調峰電源，它的投入運行將緩解烏昌電網缺調峰容量的局面，為新疆（烏市）大型會議及活動提供應急電力保障。對優化烏昌電網、疆電外送電網的電源結構，改善電網電壓水平，提高電網供電質量，保證電網的安全穩定運行作用顯著。

2.2 抽水蓄能電站投入運行還可改善風電并網條件，提高風電利用率。阜康抽水蓄能電站投運后，將有助于達坂城、小草湖風電場的風電并網。同時，該抽水蓄能電站建成運行后利于節能減排目標的實現，可減少系統內燃煤火電消耗量，預計每年可為烏昌電網節約標煤16.5萬噸，相應每年減少排放二氧化碳約49.6萬噸，二氧化硫0.18萬噸，起到節能減排效果，配合新能源發電并網，提高環境質量。

2.3 阜康抽水蓄能電站建成后承擔系統中調峰、填谷、調頻、調相、緊急事故備用等任務，可有效減小火電調峰幅度，節約系統燃料消耗，降低運行成本，促進風電等可再生能源合理消納，提高系統安全可靠性和運行經濟性，其快速反應和跟蹤負荷能力可顯著提高供電質量。

3、建設管理模式

3.1 制度管理。為促進阜康抽水蓄能電站的順利展開，通過建立健全管理制度來不斷完善管理過程中。在經營管理領域，制定了財務管理、招投標管理、合同管理、人力資源管理等制度。并對安全管理、質量管理、進度管理、施工現場管理、監理管理以及設計管理等制定了具體的管理方法和規章制度。

3.2 投資控制。阜康抽水蓄能電站估算總投資為83億元，投資額巨大，因此因加大投資控制。科學有效的進行投資控制的前提是做好投資計劃。因此，應將概算作為重要的依據來合理控制阜康抽水蓄能電站項目建設的資金投入，并制定嚴格細致的年度投資計劃，并認真調節各單項阜康抽水蓄能電站的概算管理工作，進而將單項阜康抽水蓄能電站的投資控制在概算范圍內。通過制定科學合理的投資計劃，從各個環節進行掌控以提高投資控制和的綜合水平。為有效提高投資控制水平，應根據自身企業的實際情況及當前的經濟形勢，對企業的投資控制管理人員進行系統化的培訓，使其掌握全面的知識結構，逐步完善企業的投資控制與造價管理規范制度，提高企業的投資管理意識。

為有效控制投資成本，要做到：第一，應加強合同管理，合同內容應全面，并采用規范化的模板，在合同中明確雙方的權利和義務，簽訂合同時應采用統一的范本，避免合同中出現款項的遺漏、缺失、歧義以及不平等條款等；第二，應嚴格審查招標方是否具有招標資格，并對合同條款進行嚴格審查；第三，在合同執行階段，應定期檢查合同的執行情況，并建立健全考核制度，防止違行為的出現，嚴格執行合同條款，確保合同管理水平。主要從防范合同險、堵合同漏洞，防止索賠等方面寫，最終目的也是合同控制投資。阜康抽水蓄能電站項目施工階段可能會受到環境因素、天氣因素或者人為等不可預知的因素的影響，使得工程合同的履約難度增大，甚至出現矛盾和糾紛。因此，在合同的簽訂階段，應加強合同的管理，規范合同條例，完善合同條款，防止矛盾和糾紛發生，還可以防止違規更改和不履行合同條款的行為。加強合同管理可以有效防止督促合同各方依法履行合同，有效促進水利項目建設的順利進行。

3.3 隊伍建設。為了推進阜康抽水蓄能電站的順利展開，在進行建設管理過程中大力開展人才隊伍建設，采用送出去、請進來的方式來提高管理團隊的專業技能和管理水平，大幅度提高了人才隊伍的綜合素質水平。與此同時，建立有效的激烈機制和考核評價體系，并且部門的年度、季度以及月度工作重點與員工績效緊密聯系起來，并制定了與此相配套的績效工資分配這制度。并通過開展定期與不定期的培訓活動，使得整體隊伍的綜合素質得以提高，并培養了一批骨干精英，為阜康抽水蓄能電站的后續工程儲備了必要的人才。

3.4 信息化管理。在阜康抽水蓄能電站建設過程中采取信息化的管理手段，建立了網站、辦公系統、車輛管理系統、財務系統以及人力資源管理等應用系統，實現了阜康抽水蓄能電站建設階段的無紙化管理和遠程控制，大幅度提高了工作效率和工作質量。

3.5 全過程管理。在阜康抽水蓄能電站項目施工準備階段，施工管理的重要作用主要體現在招標文件的準備、合同的簽訂、成本預算以及合同的簽訂。阜康抽水蓄能電站項目由于投資成本較大、施工工期較長、技術難度大、施工環境復雜等特點。因此，在施工準備階段需要進行大量的工作，并通過良好的施工管理為施工階段奠定堅實的基礎。在阜康抽水蓄能電站項目施工過程中，施工管理包括對施工現場人員的管理、機械材料的管理、現場環境的管理、圖紙審查、安全管理等各個方面。基于上述特點，圖紙審查工作是阜康抽水蓄能電站項目施工管理的重點和難點之一，在進行圖紙審查時應符合阜康抽水蓄能電站實際、便于施工為原則，以保證阜康抽水蓄能電站質量、安全、成本、工期為根本目標。

4、結束語

阜康抽水蓄能電站地處新疆維吾爾自治區昌吉州阜康市境內，具有投資控制難度大、工期緊張等特點。通過合理的布局、科學的規劃、有效的組織以及各參建方的共同努力，已經完成了阜康抽水蓄能電站的階段性目標，并為后續工程奠定了堅實的基礎。

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