探究電網調控一體化運行管理模式

【摘要】隨著人們供電質量提出更高的要求，就需要電網提高電能輸送能力，這就需要不斷地完善電網調控一體化運行管理方式。本論文針對電網調控一體化的運行管理模式進行探究。

【關鍵詞】電網；調控一體化；自動化；運行管理

目前的電網普遍規模化運行，使得電網的覆蓋面擴大，給電網的供電帶來了較大的壓力，電網運行中的安全穩定性是需要重要關注的問題。調控一體化對電網結構優化，確保電網安全使得調度指令流轉的改革環節都有所減少，電網的控制能力也不斷加大，使得電網運行效率有所提高。

一、目前的變電站運行設備管理模式

（一）有人值守的調度管理模式

有人值守的調度管理模式為傳統的管理模式，變電站的工作人員24小時值守，對變電站的運行設備進行現場監控，并采用人工操作的方式對變電站的設備進行巡視并做好維護工作。這種傳統的有人值守的調度管理模式在為大用戶提供供電服務的變電站依然會使用。變電站的值班人員現場完成對設備運行的監視工作，并對設備予以控制，并根據設備運行情況實施必要的維護工作。所有的變電站工作人員都會對設備故障速度響應。但是，由于人力資源調配的效率較低，且調度管理職能是固定不變的，因此，在指揮電網運行工作的同時，并不會對電網設備采用直接操作的方式，但是，要確保所發出的指令及時而準確。變電站的值班人員在現場工作，主要的工作職責是執行日常巡視和維護工作，還要做到倒閘操作準確。傳統的有人值守調度管理模式雖然工作的責任和有關責任人都分工明確，且能夠做到工作到位，但是工作效率相對較低。

（二）無人值守的調度管理模式

無人值守的調度管理模式是由變電監控中心對變電站的運行情況進行監督控制。這種運行模式需要設立監控中心。變電站處于無人值守狀態對各個設備的運行情況進行監視，并采用遠程操作的方式對部分設備進行操作。每一名運維人員都有屬于之極的作業范圍和管理職責，對變電站的運行情況進行現場操作、巡視，并做好維護工作。變電站的監控中心對設備承擔監視的責任，還要做好設備運行控制工作，設備的巡視由巡維中心的工作人員承擔，同時還要履行設備的現場操作和維護工作。變電站的監控中心對變電站現場的設備可以執行遠程操作，從而降低了人力成本。調度中心的調度人員依然承擔者指揮電網的責任，并不會直接參與電網設備的操作。調度中心的調度人員要確保各項電網運行操作指令及時而準確。巡視維護工作人員所承擔的責任是對在工作現場執行倒閘操作。電網運行的監控人員所承擔的責任是對設備以及電網的運行情況實施監視，遠程操作隔離開關以及斷路器。這種電網調度運行管理模式對責任人員的工作具有明確的分工，但是運行效率依然很低。

二、電網調控一體化運行管理的有效策略

（一）采用分層化的信息管理模式

為了確保電網運行順暢，能夠滿足多樣化的電能需求，就要啟動電網調控一體化運行管理。如果按照傳統的電網管理模式，往往存在著電網運行故障難以定位的問題，主要是由于信息干擾而導致數據信息缺乏條理性，使得工作人員的操作失誤時有發生。為了提高電網運管理效率高，就要在管理中采用分層化的信息管理模式，將電網中所包涵的數據信息都容納到信息管理模式中，并將信息監督控制模型構建起來，采用信息技術實施監控管理，以為電網調度提供可靠依據。

在電網的信息管理模式中，采用分層管理，可以避免各種干擾因素給電網運行造成不良影響，使得調控工作質量有所提升。

（二）選用科學合理的監督控制管理方式

監督管理人員在監督控制管理方式的選擇上，可以電壓的等級進行確定，以使得監督控制工作更為到位，信息在監督控制下具有較高的準確度。具體操作中，首先要將調度的工作服務和監督控制的工作范圍確定下來，根據電壓等級的不同，在調度的過程中以等級作為分界點劃定監督控制范圍。所劃定的信息責任區也要等同于監督控制范圍，以能夠針對電壓等級不同的電網進行監督控制，同時還要對變電站公用系統進行監督控制。

（三）對電網調度管理人員實施集約化管理

電網調控實施一體化運行管理之后，調度管理人員的工作分配都是根據電網的實際運行情況進行，將調度崗位與監控崗位合并，使得調度管理人員同時對電網的運行執行監督控制工作，可以降低人員成本。在所有的調度管理人員上崗之前，都要接受必要的培訓，以使得這些工作人員的職業素質和專業技術水平符合規定并接受考核合格后才可以上崗，才能夠更好地將調控運行管理工作完成。

結束語

綜上所述，電網運行的過程中，需要履行的職責是調度部門指揮電網運行、監控中心對電網的運行情況進行監控。目前的電網運行管理中，調控一體化管理模式已經被廣泛地應用，以確保電網處于安全穩定地運行狀態。

參考文獻：

[1]路樹森.天津電力公司調度與變電管理模式分析[D].天津：天津大學，2011.

[2]苗增強，李婷，殷雄.廣西電網調控一體化運行模式研究[J].廣西電力，2015，38（03）：19—22.

[3]曾小平.電網調控一體化運行管理方式分析[J].科技與創新，2016（07）：59—59.