對子公司實施精細化財務(wù)管理存在問題與解決措施的淺析

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理工作在實際的管理中所存在的一些問題和不足也逐漸的顯現(xiàn)出來，阻礙了企業(yè)對國內(nèi)外市場的把握和參與競爭。這就要求企業(yè)日常的財務(wù)管理工作要做到管理精細化，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。本文就實施精細化財務(wù)管理存在的問題與解決措施進行探討。

【關(guān)鍵詞】子公司；精細化財務(wù)管理；存在問題；解決措施

集團公司對旗下子公司實施精細化的財務(wù)管理不僅有利于提高集團公司的整體經(jīng)濟效益，而且對集團公司的未來發(fā)展也具有重要意義，只有真正把子公司的財務(wù)信息及時掌握，才能挖掘財務(wù)活動的潛在價值，實現(xiàn)集團公司整體性的發(fā)展目標，提升集團公司整體核心競爭力。

一、精細化財務(wù)管理的意義

在市場經(jīng)濟的催化下，為實現(xiàn)做強、做優(yōu)、做大，達到規(guī)模效應(yīng)，提高競爭優(yōu)勢，形成競爭核心競爭力，以母子公司為發(fā)展模式的現(xiàn)代企業(yè)集團迅速崛起，以主為依托發(fā)展涉及不同產(chǎn)業(yè)的多種業(yè)務(wù)，并不斷發(fā)展、壯大。這使得財務(wù)管理的鏈條拉長，財務(wù)管理的難度、深度也隨之增加，無論是集權(quán)式、分權(quán)式、還是混合式的財務(wù)管理模式，對其下子公司的財務(wù)管理將產(chǎn)生重大的考驗，一旦發(fā)生監(jiān)管不到位，出現(xiàn)監(jiān)管上的空白，必然對集團統(tǒng)一的財務(wù)報表體系產(chǎn)生不同程度的影響，嚴重的會破壞集團的財務(wù)管理體系，影響集團整體性的發(fā)展目標。……