創業分股權，你吃透多少？

有些人認為創始人股權不應當平均分配，因為平均分配會導致僵局出現，從而很快使公司走向毀滅。另一些人則認為股權分配中公平是最為重要的原則，只要平均分配股權是公平的，那么這種分配方式就是合適的。

股權分配，是合伙人做出的最為困難的決定之一，但也是一切事情開始之前必須首要解決的問題。股權分配中需要考量眾多因素，沒有萬能模型，但并非沒有標準。一個好的股權分配方案，是讓每個合伙人都滿意。股權分配產生的問題，永遠是船小好調頭。

實際上，股權分配根本沒有一個公式或者一個模型能夠適用于所有的情況。當創始人進行股權分配時，應當考慮以下幾種因素：

01這是誰的idea？

事實上，除非有人貢獻了專利技術，idea并不是一個很重要的因素。在創業領域，一個公認的原則是，執行比idea更重要。MySpace和其他社交網站的創始人與馬克·扎克伯格的idea其實差不多，但敗在他們對于idea的實現行動遠不如facebook做得多。

02全職VS兼職

如果一個聯合創始人辭去原來的工作并且全身心得投入公司工作，而其他人僅僅是在公司兼職，那么兼職的合伙人應當拿較少的股權。

03工資

在初創公司早期，創始人以較少的工資或者完全放棄工資的形式來工作并不少見。但是放棄的工資不應當以股權的形式進行“支付”，原因在于放棄的工資很難與股權數量相對等。

04資金投入

如果一個聯合創始人向公司投入了關鍵資金，你可能會覺得，作為回報，TA應該獲得額外的創始人股權。這個想法大錯特錯，創始人之間的股權分配最好是以每個人對公司的工作貢獻進行（即“人力股”），并將來自創始人的資金投入視為種子期的投資，向這部分資金投入發放對應的可轉換債權或者種子期序列的優先股。

05未來角色

每個聯合創始人在公司的預期角色都基于技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術革新方面有強烈的需求，而其中一個創始人是一位世界級的工程專家，那么TA應當獲得更多的股權。

07控制權

創始人股權分配不應當僅僅指望通過分配股權來確定如何控制和管理公司——你應當有一個獨立的合同來確定公司如何做出重大決策。

08成熟

不管你如何分配股權，這些股權都應當有成熟條件。在股權“成熟”前，創始人所擁有的是不完整的股權。這種“成熟”安排方式非常重要，因為它可以避免聯合創始人在公司工作幾個月離職后還持續擁有公司大量的股權。