CFO應具備哪些能力？

CFO應具備哪些能力？

首席財務官——CFO（Chief Financial Officer）是企業治理結構發展到一定新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，CFO之類的職位在一家企業中占有舉足輕重的地位。

從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。

由中華人民共和國財政部批準、中國財經出版傳媒集團《新理財》雜志社主辦的“第十一屆中國CFO高峰論壇暨2015中國CFO年度人物頒獎典禮”于2016年4月底在山東濟南舉行。對于CFO在現代企業管理構架中應發揮怎樣的作用，各位大佬紛紛各抒己見，現場精彩紛呈。

CFO需要有資源整合能力

吳江龍 徐工集團副總裁、CFO

說到CFO的領導力。首先是資源整合能力。在運營過程當中有若干個縱橫交錯的復雜資源。CFO要做的是轉型升級和創新。

那我們就要問了，轉型的方向在哪？怎么創新？供給側改革的供給側方向在哪？需求在什么地方？整合資源從盈利模式開始，盈利模式是什么？用什么產品？什么樣的銷售體系？什么樣的資源組織方式？什么樣的效率？這就是CFO要解決第一個資源整合難題。

CFO需要有非凡的人格魅力

王亦東 德國漢高集團亞太區副總裁、CFO

我在德國公司的時候，問過當地CFO一個問題，怎么讓大家覺得你是非常有魅力的領導？并愿意跟你走。這里面我把他跟我講的故事跟大家分享一下。他說自己六七歲的時候，是一個很淘氣的男孩，看到有新造的房子，就用彈弓把人家的玻璃窗打破。

有一次，他剛把別人家的玻璃窗打破，從屋子里就出來一個彪形大漢，把他抓住，打了他一頓，臉上都是血，他哭著回家了。

回到家之后，他以為爸爸會跟他講，你看，我跟你說過多少次了，不要你去把人家的東西弄壞了，你現在被人家打，活該。

結果出乎他的意料，他爸爸拎著他，到了彪形大漢家，一下就抓住對方說，這是我的兒子，他把你的玻璃窗打壞了，你可以叫警察，我可以賠給你錢，但是他是我的兒子，你再敢動他一根毫毛的話，我跟你沒完。

這個事情說明什么了？現在CFO作為一個財務領導，在工作當中，他下面團隊的人，經常跟其他部門的同事發生沖突，說你們財務部又沒弄好，這個錢又沒有到位，你這個付款又慢了，又給我們找麻煩了。

但是用故事中的辦法，就應該是，事情沒有處理好，我來承擔所有的責任，我來把這個事情搞好，但是你罵我的人，對他的人格進行傷害是不行的。

CFO要做有思想的理想者

萬建國 武漢建工（集團）有限公司總會計師

世界上最難的事情，就是把自己的思想裝進別人的腦袋里，把別人的錢裝進自己的口袋。

我覺得CFO做的很大一部分工作就是在做這一事情。

我們要把前端的思想裝進團隊，裝進企業，裝進大家的腦子里面，成為相向而行的通路者。

領導力從根本上表現為影響力

李扣慶 上海國家會計學院院長

關于領導力，人們經常會下這樣一個定義，就是影響他人去實現組織目標的能力。所以從組織上來講，領導力就是影響別人的行為，不是去謀你的私利，是去實現組織的目標。

領導力從根本上表現為影響力，影響力有幾種不同的來源，可能來自于自上而下的董事會，因為把你放在這樣一個崗位上，所以你對別人有影響力。

也可能是因為有一定懲罰性或者獎賞性的力量，所以別人愿意服從你。還可能來自于特別精彩的故事，給大家闡述你的個人魅力。

但是我想對于今天的CFO來說，影響力最重要的來源不是個人魅力，不是獎賞性或懲罰性的權力，不是來自于董事會的權威，而是來自于專家型的權力，來自于面對非常復雜的情況，CFO們能夠做出比別人更精準的判斷。

CFO需要有果敢的判斷力

汪潤怡 天合汽車ZFTRW亞太區副總裁、CFO

CFO需要有果敢的判斷能力。

每個公司處于不同的發展階段，對一些成熟的公司來說，應該去思考如何做決策分析，如何采集數據，如何得到給我們的策略帶來一些幫助的那些工具。

比如說我們的分析當中，有好多財務數據其實是需要人去判斷，而不是自然產生。

還有在中國的運營業務中有那么多不肯定因素，是需要人去判斷。

所以，CFO的責任不光是企業合伙人的責任，還有決策領袖的責任。

決策者要敢于擔風險，而不能只是給管理層說，這個方案的利弊是什么，那個方案的利弊是什么，需要你去做決定。

因為CFO明白整個企業的運營方式、運營細節，也知道外界的情況如何。

CFO需要保持獨立，因為我們是改革的領導者。要走的那條道路常常是很多人沒有走過的。保持獨立性就顯得非常重要。