CFO應具備哪些能力？

CFO應具備哪些能力？

首席財務官——CFO（Chief Financial Officer）是企業治理結構發展到一定新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，CFO之類的職位在一家企業中占有舉足輕重的地位。

從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。

由中華人民共和國財政部批準、中國財經出版傳媒集團《新理財》雜志社主辦的“第十一屆中國CFO高峰論壇暨2015中國CFO年度人物頒獎典禮”于2016年4月底在山東濟南舉行。對于CFO在現代企業管理構架中應發揮怎樣的作用，各位大佬紛紛各抒己見，現場精彩紛呈。

CFO需要有資源整合能力

吳江龍 徐工集團副總裁、CFO

說到CFO的領導力。首先是資源整合能力。在運營過程當中有若干個縱橫交錯的復雜資源。CFO要做的是轉型升級和創新。

那我們就要問了，轉型的方向在哪？怎么創新？供給側改革的供給側方向在哪？需求在什么地方？整合資源從盈利模式開始，盈利模式是什么？用什么產品？什么樣的銷售體系？什么樣的資源組織方式？什么樣的效率？這就是CFO要解決第一個資源整合難題。

CFO需要有非凡的人格魅力

王亦東 德國漢高集團亞太區副總裁、CFO

我在德國公司的時候，問過當地CFO一個問題，怎么讓大家覺得你是非常有魅力的領導？并愿意跟你走。這里面我把他跟我講的故事跟大家分享一下。他說自己六七歲的時候，是一個很淘氣的男孩，看到有新造的房子，就用彈弓把人家的玻璃窗打破。……