保障和諧勞動關系的人力資源管理措施分析

鄒雨新

【摘要】和諧的勞動關系是人力資源管理的重要內容，這有利于營造良好的工作氛圍，提高人力資源管理水平。然而，不少企業沒有認識到和諧勞動關系的重要性，不重視和諧勞動關系的構建，導致人力資源管理中存在不少缺陷。為此，本文對構建和諧勞動關系的重要性進行了分析，提出了保障和諧勞動關系的人力資源管理措施。

【關鍵詞】和諧勞動關系? 人力資源管理? 保障措施

在現代社會中，和諧勞動關系是指勞動者與用工單位之間在法律規范的基礎上，根據平等互惠的原則，通過溝通、協商，建立良好的勞動關系，妥善處理好勞動過程中面臨的問題，促進勞動者與用工單位之間良性合作。當前，勞動關系十分復雜，用工形式多種多樣，現代企業人力資源管理的難度加大，勞動糾紛越來越多，對企業發展影響極大。要加強企業管理，提高企業競爭力，就必須構建和諧勞動關系，使人力資源價值得到有效開發，促進企業全面發展。

一、構建和諧勞動關系的重要性

和諧的勞動關系是企業穩健發展的重要基礎。現階段，企業用工形式多種多樣，用工關系十分復雜，勞動糾紛愈演愈烈，企業內耗嚴重，管理成本不斷增長，員工與企業之間難以形成和諧的勞動關系，導致企業競爭力下降，對企業發展造成極大影響。因此，構建和諧的勞動關系對企業發展具有重要意義。

（一）構建和諧勞動關系是企業發展的重要保障

在現代企業中，隨著生產社會化加劇，勞動分工更細，勞動者隸屬于不同的工作崗位，有著特定崗位職能分工，崗位之間有著必不可少的聯系，如果不能保障崗位對接，形成和諧勞動關系，將給企業生產管理帶來極大影響，從而阻礙企業發展。構建和諧的勞動關系就要保障勞動者在不同的崗位上能夠加強合作，促進企業生產管理活動良性運轉，從而有利于企業穩健發展。

（二）構建和諧勞動關系是企業人力資源管理的重要目標

在企業管理中，“人”是最重要的因素，人力資源管理是現代企業管理的重點內容，管理的重要目標就是要保證企業內部勞動關系的和諧，創造良好的工作環境。企業發展源于企業效益的提升，企業效益來自于員工之間、員工與企業之間形成和諧的關系，員工在企業中得到尊重，員工對企業文化表示認同，員工與企業有共同目標，這樣才能有利于構建和諧的勞動關系。而在現階段，部分企業管理中不重視和諧勞動關系的建設，企業對員工不尊重，拖欠員工工資、員工在企業中表現弱勢，勞資關系和諧性差，企業效益難以提高，因此，需要構建和諧勞動關系，實現人力資源管理目標。

（三）構建和諧勞動關系是促進企業競爭力形成的重要源泉

現階段，一部分企業對和諧勞動關系的建設不夠重視，勞動者的價值得不到尊重，勞動資源浪費現象比較嚴重，企業員工隊伍穩定性差，人員外流較多，對企業發展帶來極大影響。同時，要企業內部，勞動糾紛不斷增多，勞動者之間，勞動者與管理層之間關系緊張，企業內部缺乏良性發展的環境，員工不安于現狀，難以安心工作，導致企業創新力下降，企業競爭力難以提升。而員工是企業競爭的核心力量，唯有構建和諧的勞動關系，激發員工的熱情，充分發揮員工的創新精神，讓勞動者價值得到充分發揮，才能提升企業的競爭力。

二、保障和諧勞動關系的人力資源管理措施分析

勞動者是企業發展的重要因素，也是人力資源管理的重點，必須尊重勞動者的主體地位，保證勞動關系的和諧，從而提高人力資源管理水平，這是企業發展的關鍵。為此，必須采取如下措施：

（一）規范勞動管理，提升人力資源管理水平

要保障和諧勞動關系的形成，必須以《勞動合同法》為依據，規范勞動管理，不斷提升人力資源管理水平。一是健全勞動合同管理制度。要以勞動法規為依據，根據企業實際，建立企業勞動管理體系，促進企業人力資源關管理法制化。二是加強崗位建設，構建科學的用工體系。企業要對自身用工現狀進行分析，做好崗位設計，結合企業用工需求，制定科學的用工體系，用勞動合同加強用工管理，減少勞動糾紛。三是應用信息技術優化人力資源配置，促進人力資源管理水平提升。在人力資源管理中，要結合企業實際，應用好現代信息技術，使人力資源得以優化，促進人力資源管理水平提升。

（二）尊重勞動者，保障勞動者的合法權益

企業財富是由勞動者創造的，勞動者的勞動必須得到尊重，才能保證勞動關系的和諧，為此，企業要對勞動者給予尊重，保障勞動者的合法權益不受侵害，才能形成和諧的勞動關系。一是充分尊重勞動者的價值。勞動者是企業創新發展的源泉。企業競爭力的提升，需要企業勞動者發揮崗位作用，努力創新，為企業創造更大價值，只有構建和諧的勞動關系，才能對員工形成激勵，形成創新動力，激勵員工積極工作，為此，必須充分尊重勞動者的價值，才能保證企業目標得以實現。二是培育先進的企業文化。要形成和諧勞動關系，就必須從培育先進的企業文化入手，使企業文化得到勞動者認同，用企業文化吸引全體勞動者，在企業中形成凝聚力，使勞動者個人價值與企業價值保持協調一致，保證勞動關系的和諧。三是建立科學的薪酬管理與激勵機制。薪酬是勞動者價值的重要體現，企業要根據自身狀況，制定科學的薪酬制度，應用好激勵機制，促進企業勞動關系和諧發展。

（三）構建良好的溝通協調機制，妥善處理勞動關系

在現代企業管理中，要化解勞動糾紛，就需要加強企業與職工之間的溝通，建立有效益的溝通協調機制，增加雙方的互信，為此，可以發揮企業工會及相關職能部門的作用，與勞動者建立溝通渠道，了解勞動者的訴求，同時將企業的意圖傳遞出去，使勞動信息得到有效對接，及時化解勞動糾紛隱患，妥善處理好勞動關系，保障勞動關系穩定和諧。

三、結語

構建和諧的勞動關系是現代企業發展的重要保證。要充分尊重勞動者的價值，維護勞動者的合法權益，培育好企業文化，使勞動者的個人價值與企業發展保持一致，構建和諧的勞動關系，推動企業穩健發展。

參考文獻：

[1]梁喜明.建立和諧勞動關系與人力資源管理優化分析[J].時代經貿，2019（32）：70-71.

[2]代璐璐.和諧勞動關系構建對企業人力資源管理的優化[J].經貿實踐，2018（03）：229.