眾所周知教師的能力與素養是學校發展和教師隊伍建設的關鍵,我國的基礎教育正處于從“量的擴展”向“質的提高”轉型,不少學校全力以赴抓質量,這是無可厚非的。但是,把提高質量僅僅理解為“讓學生考出好成績”,而忽視了教師的學習與進步,忽視了教師的專業發展和成長體驗,那是“撿了芝麻丟了西瓜”。很難想象,一群失去積極進取精神的教師能培養出努力進步的學生,一群沒有創造力的教師能培養出具有創新精神的學生,一群沒有生活在學習中的教師能培養出勤奮好學的學生。關注教師的業務成長和學習工作狀態是現代化學校發展的必然選擇,而校本教研正是在這樣的主張下提出來的。那么如何使校本教研成為教師成就事業,提升專業的基地,筆者認為首先要加強校本教研制度的構建與創新。構建以校為本的教研制度實質上是對學校教研管理的繼承與創新,更是教師隊伍建設,提升教師專業發展的有效方式。
構建直通互動的校本教研管理制度
為加強對校本教研的組織領導,天津市靜海鎮第四小學教務處、教科研、教師培訓,借助校外專家的力量,成立了學校教學研究發展中心,中心通過中層機構直接管理語文、數學、外語等各個學科和各專題研究小組。同時各組向中心組提供決策資源、實踐支撐、課題研究,并在研究中接受中心的指導,在互動傳輸中加強教研的過程管理,從而形成嚴密互動的教學管理網絡。同時分層實施“三大工程”,即以建設名師隊伍為目標的“名師培養工程”,旨在培養青年骨干教師的“青年教師成長聯盟”,以促進全體教師互幫互學共同發展為導向的教師“傳幫帶”工程。
構建全程滲透的校本教研反思機制
培養全程滲透的自我反思習慣 這里的“反思”不是一般意義上的“回顧”,而是反省、思考、探索和解決教學過程中各個方面和環節存在的問題。分為三個階段:關注個人已有經驗的教學行為的第一階段;關注新理念下課例新設計的第二階段;關注學生獲得的新行為調整的第三階段。教師通過這樣的反思不斷更新教學觀念,改善教學行為,真正成為教學和教研的主人,促使自己在專業上日益走向成熟。
構建以校為本的反思性教學研究機制 學校構建和完善了“課例研究”“合作備課”“教學研討”以及每學期向全體教師征集教學反思案例制度等。在促進教師個人反思的同時,創設年級學科組、學科教研大組為單位的集體反思研討機制,通過說、講、評活動以及“磨課”等形式促進教師進行教學研究,提升需要行為跟進的全過程反思能力。
構建合作探究的校本教研操作制度
讓教研與科研成為一體 學校基于行動研究開展教研,要求教師針對自己在學科教學中所出現的問題,找出問題的原因,制定解決問題的具體計劃與方案。以科研理論指導教研活動,使研究思想內化在教學實踐中,提升教研層次。
讓教師和專家成為伙伴 根據本校實際,充分發掘和利用專家指導資源,經常性地指導教師的理論學習和教學研究,為教師提供了更多的鍛煉、交流、展示的平臺。同時學校也充分發揮骨干教師的作用,結合“三大工程”的實施,加強教師的業務培訓,全校教師人人參與,個個受益。
讓教師同教師成為研究共同體 教學研究需要教師彼此信任,互相視為合作伙伴,無拘無束地發表意見,把深藏于心的看法自由表達出來。于是,學校加大了對教師參與合作性教研活動的評價和導向,將教師在集體教研中的貢獻半定量地應用到教師評價中,促使教師視同事為合作共同體,將這種信任的團隊合作方式滲透到日常的教學研究中。將在過程中積累的經驗、形成的成果最大范圍內推廣,成果共享,以達到整體提高的效應。
構建切實可行的校本教研保障制度
健全教研管理措施和制度 俗話說,“沒有規矩,不成方圓”。規矩也就是規章制度,是用來規范大家行為的規則、條文,它保證了良好的秩序,是各項事業成功的重要保證。而對學校來說,良好的規章制度是學校文明的重要標志,遵守學校的規章制度,是對每一個教師的基本要求,也是一個人應該具備的基本素質。因此,學校制定了一整套教研制度和管理措施,如學科定期定時研討制度、合作備課制度、教師外出學習匯報交流制度等。
營造學習氛圍 心理學家馬斯洛指出:“愛的需要、尊重需要、和自我實現需要是人的高層次的需要。”教師除了假日之外,大部分時間生活在學校里,學校是教師的第二個家庭。學校的學習氛圍和工作環境是對教師發展影響非常大的因素。氛圍好,環境好,教師就能輕松愉快地學習和工作,也能靜心規劃自己的發展,靜心地學習,教師的素質就能在愉快輕松的環境中迅速得到提高。因此,學校積極引入和改進教育行動研究機制,以“研究的起點來自于教師自身工作的問題”的行為理念,真正使教師的日常教學成為研究的過程和培訓的平臺,從而有效促進教研的開展和教師專業成長。
綜上所述,學校試圖通過校本教研制度的重構,努力使學校教研做到內容實在、聯系實際、講究實用、追求實效。逐步讓“為行動而研究”“在行動中研究”“在研究中行動”成為校本教研的基礎理念,讓校本教研成為教師專業成長和教師隊伍建設的重要陣地。
(作者單位:天津市靜海鎮第四小學)