李偉明：真抓實干贏民心

【人物名片】 李偉明，55歲，寧波市江東區明一社區書記、股份經濟合作社董事長。自1997年10月擔任“一把手”以來，抱著“一人富裕不算光榮，共同富裕才算幸福”的堅定信念，以人為本、開拓進取，以支部規范化建設引領帶動產業發展，創立了以黨建促進經濟發展、以發展強化基層黨建的“明一模式”。

將群眾滿意度作為“高堂明鏡”

2013年，明一社區牛郎漕、薛家橋村舊村改造正式啟動，涉及257戶村民共3.6萬平方米。

“老大，你這么做，就是連兄妹情誼都不顧了。”一天，從拆遷簽約現場傳出了一絲不和諧的音調，李偉明和其他班子成員趕往現場。經了解是一戶家庭兄弟姐妹因其父母去世后遺留下的平屋在配額上產生了分歧：甲方堅持遺囑執行，其他當事人則認為此舉不講親情。雙方情緒激動，解決不力不僅影響整體工作，也會導致關系僵化。李偉明迅速支開雙方“降火”，先從甲方開始入手耐心勸說，“房屋拆遷拆不走兄妹親情”；看見雙方關系緩和，便引導雙方通過司法調解途徑解決，并主動幫助聯系街道司法所。后各方當事人自愿達成配額協議，并順利按時完成了拆遷簽約。

22天時間，從啟動簽約，到實現全面清零，明一社區成為江東“城中村”改造歷史上第一個在集中簽約期內順利完成簽約的社區，創造了和諧征遷新速度。前期工作扎實過硬，遇到難題敢于應對，李偉明帶領全體班子成員交出了一份令人滿意的考卷。

將黨建引領作為“不二法寶”

“動人以言者，其感不深；動人以行者，其應必速。”2011年，李偉明創新建立“明晨天地黨員綜合服務中心”，填補了當時全市探索城鄉統籌黨建載體模式的空白。至此，他多了一種角色，兼任明晨天地區域黨委書記；多了一份名冊，需要重新適應新支部環境。由串聯變并聯，不變的是黨建引領的信念。

在抗臺、拆遷等一線，總能看見明一社區黨員的身影；但“老將”偏多，新老比例不平衡影響著隊伍整體結構。李偉明開始調兵遣將，一方面注重內部挖潛，加強黨員培養。自黨員發展新條例頒布以來，李偉明認真學習相關新規定，貫徹落實江東區入黨積極分子“三線積分”考核管理，與2名入黨積極分子談心談話靠前了解工作、思想動態，關注其在結對社區參與黨員活動的各種表現，嚴把黨員發展的審核關、流程關。另一方面，通過邀請名師現場授課、觀看優秀案例展播等活動豐富黨員組織生活，并每周專門安排半個小時建立“偉明時間”，與社區黨員進行“面對面”互動，吸納建設性意見和建議。

2012年至今，明一社區共發展3名黨員，轉正5名，年均發展黨員一名以上；明晨黨委發展黨員2名，轉正2名，支部隊伍正不斷優化。

將黨章黨規作為“工作寶典”

“怎么做一個合格的共產黨員、怎么成為人民的好書記？”——這是李偉明剛上任時的疑問，當時的他不僅是社區支部書記，還是合作社董事長，多重身份多重要求。但是很快他就明白，按照黨的原則和程序去做，一定錯不了。

多年來，他處處嚴格按照黨章黨規的標準要求自己，為黨員群眾做出表率，積極帶領班子成員堅持集體決策、踐行黨內民主，針對合作社運行模式創新提出黨員首議制度，成為合作社不斷發展壯大的“捷徑”，也成為全區合作社積極借鑒的“明一經驗”。

2006年，李偉明計劃將當時合作社集體土地（明樓臨時公園區域）收回，擬投資建設商業樓——明晨大廈。但因為當時這塊土地是以每年70萬元租金出租，合作社成員有分紅，便出現了不同的聲音：一種認為每年70萬元租金分紅也過得去，建造樓宇分險太大，不保險，并且前期的資金缺口怎么填補、靠誰獲得？一種認為合作社集體經濟要發展，必須加大投資建設，提高產出效率。針對兩種聲音，李偉民首先想到的是按照黨章黨規辦事。他召開支部會議、黨員代表大會，充分聽取黨員意見，積極發揮黨員先鋒作用，查資料、看案例，提出通過股東配股籌集啟動資金的方案，最后提請股東代表大會通過，促使該項目——明晨大廈建設如期推進。

在項目建設期間，他以身作則，當好表率，每天早中晚三次深入工地抓進度、抓質量、抓安全生產，實現了項目提早完工交付；項目招商期，更是全力以赴，使出渾身解數引進企業入駐樓宇，結果大廈從竣工到開業僅用了半年不到時間，真正達到了搶抓先機、早出效益的理想效果。

目前，明晨大廈的整體出租率達到98%，每年的收益達到2387萬元，是原來收入的34.1倍。