金融資本與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的重要手段

改革開放以來，在寧波這塊熱土上，寧波人發(fā)揚(yáng)“四千”精神，形成了紡織服裝、塑機(jī)、家電、文具、汽配等在全國有重要地位的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造出了“中國文具之都”“中國模具之都”“中國塑機(jī)之都”等一張張響亮的城市名片，也形成了140余個產(chǎn)品的“單打冠軍”和“隱形冠軍”。市委提出寧波要躋身全國大城市第一方陣的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵看量多面廣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新常態(tài)下能否轉(zhuǎn)型升級成功。寧波經(jīng)濟(jì)90%以上靠民營經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)民營企業(yè)面對新常態(tài)依然還處于迷茫期和陣痛期。從寧波民營企業(yè)歷史脈絡(luò)和發(fā)展稟賦出發(fā)，深入探討寧波的人文和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才能梳理出寧波未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑。在新一輪以人才和資本為核心驅(qū)動力的互聯(lián)網(wǎng)大潮下，寧波主要存在以下痛點(diǎn)：

一是直接投資比例過低，間接融資泛濫比重過大。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。縱觀國內(nèi)外發(fā)達(dá)地區(qū)和城市的發(fā)展歷程，產(chǎn)業(yè)的升級、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是一個有效的資源配置的結(jié)果。從長遠(yuǎn)來看，以市場為主導(dǎo)的金融體系特別是健全的直接投資體系對于經(jīng)濟(jì)增長的推動是真正可持續(xù)的。硅谷的成功、深圳的崛起，背后的奧秘都是資本的推動，可以說世界上所有偉大的企業(yè)如微軟、蘋果、谷歌、阿里巴巴等都來自于金融資本頂層設(shè)計，都是在直接投資體系規(guī)劃下做大做強(qiáng)的。但目前在寧波，直接投資體系不完善、融資渠道不暢、間接融資比例高、資金成本居高不下是突出的問題。尤其是缺少在國內(nèi)有影響力的投資機(jī)構(gòu)，缺少基于金融資本頂層設(shè)計的產(chǎn)業(yè)整合平臺，缺少市場化運(yùn)作的第三方科技金融服務(wù)體系。

二是特色產(chǎn)業(yè)沒有形成集群，產(chǎn)業(yè)資本化進(jìn)程過慢。產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。它提供了一個思考、分析國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展并制定相應(yīng)政策的新視角。它突破了企業(yè)和單一產(chǎn)業(yè)的邊界，著眼于一個特定區(qū)域中具有競爭和合作關(guān)系的企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府、民間組織等的互動。特別是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)打破了地理空間的界限，完全可能通過垂直整合催生“細(xì)分行業(yè)阿里巴巴”。寧波的服裝、家電、文具、模具等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)都具有優(yōu)勢的資源與基礎(chǔ)，但這些產(chǎn)業(yè)都沒有實(shí)現(xiàn)資本化，產(chǎn)業(yè)資本化進(jìn)程過慢，基本還是停留在單打獨(dú)斗階段，沒有通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與金融資本頂層設(shè)計的專業(yè)工具與方法形成特色產(chǎn)業(yè)集群。

傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，如果不靠顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新，出路在哪里？筆者認(rèn)為，唯有將產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)以及金融資本有機(jī)整合，才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，擁抱未來。

一是健全直接投資體系，降低企業(yè)負(fù)債率。寧波在“十三五”期間值得高度重視建立健全直接投資體系建，擴(kuò)大政府引導(dǎo)基金規(guī)模，帶動各縣（市）區(qū)建立政府引導(dǎo)基金，加快形成以政府引導(dǎo)基金參股的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金為核心的直接投資體系。真正的直接投資體系是基于全產(chǎn)業(yè)鏈的特色基金投資體系，涵蓋天使、VC、PE、量化、并購、定向增發(fā)、產(chǎn)業(yè)基金、母基金等基金模式，為企業(yè)從種子期到卓越期的各發(fā)展階段提供全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資本服務(wù)，通過資本的力量催生一批高成長企業(yè)。要像深圳支持深創(chuàng)投（2015年12月底，由深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)牽頭籌設(shè)的七只基金成功通過深圳市政府引導(dǎo)基金投資管理委員會出資申請審批。七只基金總規(guī)模33億元，將獲得市政府引導(dǎo)基金出資8.1225億元，是深創(chuàng)投集團(tuán)多只基金同時申請政府引導(dǎo)基金出資的一次積極嘗試）一樣支持寧波的本土投資機(jī)構(gòu)。通過政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)，在人才、稅收等要素支撐方面向投資機(jī)構(gòu)傾斜，加快形成一批核心競爭力突出的本土投資機(jī)構(gòu)。

二是轉(zhuǎn)型現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，打造一批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。打造產(chǎn)業(yè)集群要以金融資本為血液，以互聯(lián)網(wǎng)為管道，在金融資本頂層設(shè)計下，通過商業(yè)模式、運(yùn)營模式、贏利模式的整體創(chuàng)新設(shè)計，讓特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)完美融合，建立自我修復(fù)、自我完善、自我超越的生態(tài)系統(tǒng)。圍繞“引進(jìn)一批，培育一批，改造一批”的思路，做強(qiáng)做大寧波的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。當(dāng)前，寧波已經(jīng)出現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的成功案例。藍(lán)源資本聯(lián)合電鍍行業(yè)龍頭企業(yè)寧波神化公司，打造了中國最大的電鍍?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略整合服務(wù)平臺——“優(yōu)鍍吧”。“優(yōu)鍍吧”致力于為電鍍企業(yè)客戶提供涵蓋供應(yīng)鏈服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、公共服務(wù)、金融資本運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、人才培訓(xùn)與行業(yè)智庫等多維服務(wù)于一體的整體解決方案，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合的強(qiáng)大勢能，借助互聯(lián)網(wǎng)的開放性與電子商務(wù)平臺的便捷性，全面、快速、高效、安全地滿足客戶需求，為行業(yè)、合作伙伴、最終消費(fèi)者提供各自所需價值的服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化及再造生態(tài)產(chǎn)業(yè)價值鏈，與合作伙伴共同分享產(chǎn)業(yè)效率的提升所帶來的收益。目前，“優(yōu)鍍吧”已引起業(yè)內(nèi)的積極響應(yīng)，也得到風(fēng)投的廣泛關(guān)注，已經(jīng)有國際知名企業(yè)愿意出資，平臺估值已達(dá)到20億元人民幣。這些都使得平臺的各層次合伙人企業(yè)不但在日常經(jīng)營中大幅降低了采購成本，增加了利潤，而且通過平臺獲得了供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)開發(fā)、資金池、資本回報等多重收益。

綜上所述，產(chǎn)業(yè)投資基金日益成為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要融資模式，極大提升了社會資本配置效率，滿足了政府引導(dǎo)資金投向、促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了資金保障。而寧波的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，中小企業(yè)眾多，民間資本充足，歷來是投資基金業(yè)發(fā)展的一片沃土。近年來，寧波市出臺了一系列產(chǎn)業(yè)基金的扶持政策，促進(jìn)了本地區(qū)眾多優(yōu)秀基金的培育、孵化和集聚，吸引了一大批優(yōu)秀的資產(chǎn)管理團(tuán)隊進(jìn)駐。我們應(yīng)利用好這一金融基礎(chǔ)，立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，讓互聯(lián)網(wǎng)和資本工具成為推動轉(zhuǎn)型升級的重要手段，緊緊圍繞細(xì)分市場做精做深垂直整合，或許是一條符合寧波實(shí)際、緊跟時代脈搏的康莊大道。這種商業(yè)模式，可以通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)，把現(xiàn)有的碎片資源重新組合起來，形成細(xì)分市場的垂直壟斷，提升行業(yè)集中度，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈，從而產(chǎn)生極具商業(yè)魅力的創(chuàng)新驅(qū)動力。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，完全可以創(chuàng)新“傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+金融資本頂層設(shè)計商業(yè)模式”的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展核心路徑，打造多個細(xì)分市場行業(yè)垂直整合的“B2B+O2O”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，相應(yīng)產(chǎn)生多個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型總部經(jīng)濟(jì)，著力打造一批具有寧波特色和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群。

眾陶聯(lián)：金融資本和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的又一經(jīng)典案例

2016年3月1日，“南國陶都”——廣東佛山眾多陶瓷企業(yè)迎來了不平凡的一天：佛山市全新打造的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺——佛山眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)平臺舉行簽約儀式，標(biāo)志著中國最大的、參與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到近1000億元的陶瓷產(chǎn)業(yè)超級航母正式揚(yáng)帆啟航。

有著極高知名度和強(qiáng)大市場影響力的佛山陶瓷，一直代表著國內(nèi)建陶業(yè)的發(fā)展方向。但是，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)正面臨著內(nèi)需不足、庫存囤積、出口受阻、運(yùn)營成本增加、利潤下滑等諸多困境。

佛山眾陶聯(lián)產(chǎn)業(yè)平臺以陶瓷產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，作為“B2B+O2O”全球?qū)悠脚_，實(shí)現(xiàn)采購方和源頭供應(yīng)方的對接，將極大降低陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈交易、合作的成本。平臺將分階段擴(kuò)展和完善，逐步形成智慧物流子平臺、跨境電商子平臺、供應(yīng)鏈子平臺、技術(shù)創(chuàng)新與認(rèn)證子平臺、O2O服務(wù)子平臺等一系列產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，最終構(gòu)建陶瓷產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)。這一實(shí)踐可以說明，B2B并不是簡單地理解為自建一個電商平臺，來搓合B端雙方的交易，它的背后實(shí)質(zhì)上是一個生態(tài)圈，包括大數(shù)據(jù)、企業(yè)信用體系、供應(yīng)鏈的整合、物流、金融、技術(shù)等等。

該平臺的建立是對傳統(tǒng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個重要探索，將有力推動陶瓷產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和金融資本的整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)資源集中度和整體盈利水平，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供借鑒。

負(fù)責(zé)該項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計和資本運(yùn)營的是寧波本土知名的投資公司——浙江藍(lán)源資本投資集團(tuán)。

“傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，唯有將產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)以及金融資本有機(jī)地整合，才能有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)，擁抱未來。這是金融資本頂層設(shè)計的重要理念。”藍(lán)源資本創(chuàng)始人、藍(lán)源集團(tuán)董事長廖文劍介紹，在金融資本頂層設(shè)計下，借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的垂直整合，形成產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)與新商業(yè)模式，將打造出無數(shù)個產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的B2B+O2O“阿里巴巴”式平臺型總部企業(yè)。

（本文摘自2016年3月2日新華網(wǎng)廣東頻道）

責(zé)任編輯：林依臻穎