論電力工程技術管理的難點和對策

摘 要：本文首先闡述電力工程技術管理的內容，然后對電力工程技術管理的難點進行分析，最后針對相關的難點提出相應的對策。

關鍵詞：技術管理；電力工程；難點；對策

在電力公司中，將電力工程的技術管理工作做好是電力工程建設發展過程中的關鍵，因為電力工程建設工程量十分大，并且工程建設難度較高，工種配合作業頻度高，各工種施工操作復雜，所以，在確保電力工程施工安全的前提下，如何保證電力工程建設任務的安全高效成為研究的重要課題。

一、電力工程技術管理的內容

（一）在工程施工之前，要將工程項目管理的大綱進行有效的編寫；大綱通過后在工程進行施工時，并簽訂監理合同。在對工程監理規劃和實施的細則進行編寫時，要嚴格按照監理合同的相關要求以及管理大綱的規范，實施在電力工程中。

（二）在電力工程開工以前，要按照承包商、合同以及技術管理的要求和規范，制定出可行的、符合工程特點的施工規劃，同時為了滿足工程施工技術的需求，必須要對施工單位進行科學有效的審核；并要及時的將審核的書面意見下發到各個部門當中，對電力工程進行有效的監督和整改；在工程實施的過程中，要按照電力工程的實際狀況，制定具體的施工技術方案和措施，以及施工作業的指導書，通過監理審批以后對其實施。在工程施工當中，通常都是利用機械振動和攪拌對建筑工程進行施工。同時在工程施工中遇到特殊的線路時，可以利用人工攪拌對工程進行施工。導地線利用液壓方式進行接續，導線和復合光纜則利用張力放線進行施工，所有施工必須要有專門技術人員進行技術交底，做好書面記錄。

（三）規劃的文件必須要有簽字與批準。在工程施工中使用的規劃文件，必須要經過相關部門的審核才可以使用。在會審施工圖紙時，必須要有指揮中心和規劃商，以及承包商和物質供應商的參加，在會審結束后，要由指揮中心將會審紀要進行記錄。當要將規劃文件進行變更時，規劃商要及時交出變更的通知單。當規劃文件的內容進行變更時，要將變更的原因指出來，同時也要將變更后的電力工程技術方案、工程量和預算的費用，并由監理和指揮中心簽字才可以實施。電力工程竣工后，要與承包商編制的竣工圖符合，并由監理和指揮中心審核簽字后通過。

二、電力工程技術管理的難點

（一） 電力工程項目的組織在整體上缺乏綜合素質。工程技術與管理人員對投資效益的觀念十分薄弱，對施工合同和造價的控制上也缺乏一定的知識，所以常常導致設備控制在概算內的訂貨價格出現假象。并且在合同當中，也沒有明確著名機主的供應附屬設備，而在重新購買材料時，沒有對價格進行有效的控制，常常會比以往購買材料的價格要高出很多，因此，電力工程技術的管理受到了很大程度上的影響。比如變電站內的獨立電流互感器和開關、母線的相對位置，有不同的安裝方式。一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結構，一是開關線路側，一是母線側。變電站內的進線側和母線側下來是開關，再是電流互感器，如一次系統上的電流互感器和開關位置放反了，那么進線和母線側下來是電流互感器，電流互感器檢修時，進線柜要停上一級母線，出線柜要停母線及進線開關，所以要擴大檢修停電范圍比較麻煩。

（二） 技術管理應起到關鍵性作用。技術管理在整個電力工程技術中不單單起到了引導性的作用，還起到了連接性的作用。在用戶電力工程與公司內部中，必須要對一些部門進行有效的統籌建立，主要包括：業務部、財務部和工程管理部。其中，財務部主要收取用戶出資的工程款和技術咨詢費，并將工程款和材料及設備款撥給施工單位和供應商，另外的兩個部門負責的是各自的職責，從而會造成在對技術進行管理時要進過多次交接活動，而由于出現過多的交接次數，在對電力工程進行施工時，導致施工進展非常緩慢，對電力工程技術管理產生一定程度的影響。

（三） 工程組織缺乏綜合能力。工程管理人員和技術人員沒有較高的能力水平，沒有對效益投資的有著深刻的理解，同時也沒有較高的控制能力對施工造價和合同進行控制。所以經常致使設備控制預算或者訂貨價格發生變化，同時在合同當中也沒有將機組供應的附屬設備明確體現出來，使得貨物出現重復采購等現象，超出預算定額的規定范圍，因此工程施工技術的管理工作受到影響。

（四）整個電力項目技術管理流程存在問題。技術管理手段對施工技術起決定性作用，因為它是整個工程技術運用過程中必不可少的重要因素，并且其有著引導性等作用。在電力工程和公司內部中必須要建立起財務部、業務部以及工程項目管理部門。其中，財務部門主要的工作是收取用戶支付的技術咨詢管理費用和工程款項，并且將設備款、材料款以及工程款撥給各個供應商和施工組織，而業務部和工程管理部門就要負責部門的職責，而當各個部門各司其職后，就需要進行多次的技術交接管理，而交接的次數太多，就會導致電力工程就會拖延施工的速度，對工程技術的管理工作也會產生嚴重的影響。

三、電力工程技術管理的對策

（一）提高電力工程管理水平，要對管理人員和技術人員進行有效的技術水平和綜合素質的培養工作，科學合理的運用現代的技術管理方式對電力工程進行有效的管理。同時也要從各方面對電力工程技術的人才進行招收，要全面把握工程技術人員的綜合素質。利用專業的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養在職人員的工作技能，為工作人員創造好的技術環境與條件，同時也要對工程資源的管理和造價費用進行有效的控制。有效的結合各國電力工程的例子與實踐機會對電力工作人員進行培訓。

（二）優化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規章制度和責任機制，以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業務部，同時也將其進行存檔工作。先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查。

（三）要制定完善的電力工程技術管理制度，同時相關的工作人員也要嚴格遵行電力工程技術管理制度。必須要保證安全管理制度經過安全的審核和許可后，才可以對電力工程進行施工。所有的電力工作人員在工作之前，必須要對他們的綜合素質和技術能力經過安全資格考察和安全教育，然后要簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經過專業培訓去的合格證后才能正式施工。

四、結語

從上文可以看出，為了將電力工程技術管理中所蘊含的強大作用充分有效的發揮出來，必須要不斷的探究其新的技術管理思路，要積極的運用先進的技術管理措施，確保電力工程可以順利完成工作。工作人員要不斷學習和探究，為了滿足電力工程的要求，首先要根據電力工程的實際情況，結合先進的技術管理經驗，從而完善自身的管理水平和技術水平，以此保證工程實施的質量，推動電力公司更好的進步與發展。

參考文獻：

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