新的經濟體制下有色地勘單位發展戰略探討

摘 要：為了迎合我國人民代表大會上所提出的實施可持續發展戰略，在新的經濟體制下，加強有色地勘單位的發展戰略，充分合理的利用當前我國領土有效資源，加強對有色礦石的開采和開發，通過更加先進的加工途徑，增加有色礦石的利用率，為地勘專業提供更加廣泛的發展前景，也為我國有色礦石資源的尋找提供更好的契機。

關鍵詞：新的經濟體制；有色地勘單位；發展戰略

我國雖然國土面積廣闊，但是可用于有色地勘單位進行有色礦石的尋找和開挖工作的地段面積并不大，隨著我國工業的發展和進步所需求的有色礦石的種類和數量越來越多，有色地勘單位所面臨的有色礦石尋找工作也充滿了困難和挑戰，在新的經濟體制下，如何對有色地勘單位在有色礦石的尋找工作中提供更加有效的技術手段是當前相關部門應該重視起來的問題，本文通過對當前我國有色地勘單位所面臨的問題進行簡要的分析，并結合當前新的經濟體制下我國的發展戰略，對有色地勘單位的發展戰略進行部署。

一、新的經濟體制下我國有色地勘單位所面臨的問題

隨著我國當前經濟發展的趨勢，很多國有地勘單位都面臨著同樣的問題，勘察體制僵硬、機制不夠活躍、工作包袱太過沉重、勘察技術人員匱乏、基礎不夠牢固、產業鏈不穩健，在新的經濟體制管理下，如果這些問題不能得到有效的改善或解決，都會對當前我國的有色地勘單位的工作造成很大的影響。

（一）有色地勘單位管理模式較為簡單

當下，我國還存在著很多有色地勘單位無法融入到經濟管理市場機制中去，相關勘查企業制度和管理模式不夠健全，管理機制較為簡單，經營風險較高，一旦在有色礦石勘查工作中出現了意外情況，很多企業都無法承擔其所面臨的經濟損失。

（二）有色地勘組成隊伍不合理，給勘查工作帶來很大的弊端

由于有色地勘工作一般都是處于室外環境，且工作條件較為艱苦，當前我國有色地勘單位技術人員比較稀缺，對有色礦石的了解程度和認知程度也具有局限性且有色礦石勘察隊伍的組成結構也有著很大的爭議，一方面隊伍內部的矛盾突出，專業技術人員與上層行政管理人員在數量上存在著比例失調的現象，另一方面，專業技術人員相對有色勘察技術掌握程度較低，實踐經驗較少，而有色礦石尋找工作所要求的專業知識和實際工作經驗都是十分苛刻的，很多工作人員無法滿足當前的工作需要，而這也正是導致隊伍結構不合理的主要因素，由于組成人員對于工作的不夠了解導致實際地勘工作成果不明顯，效果不佳，同時也會由于技術不到位而引起的投入資金的加大以及產業經濟的低落。著同樣給地勘單位的長遠發展帶來重要的影響。

（三）隊伍找礦積極性低糜

在當前我國有色地勘單位進行有色礦石的尋找工作中，普遍存在的問題就是在隊伍的管理體制中缺乏較為完善的獎勵機制，無法對隊伍中工作人員的找礦積極性進行提升，影響了找礦工作的效率，獎勵機制是針對一些專業的找礦技術人員設定的，一方面，承接找礦項目工作的工作人員十分辛苦的，由于有色礦石的特殊結構和隱蔽埋藏點，在進行礦石的尋找工作中需要專業技術人員進行大規模的排查和檢測才有可能會取得一些成就，面對找礦的困難，很多技術人員由于在完成工作任務后得不到所謂的獎勵而喪失了今后工作的積極性，制約了找礦的質量和成果，另一方面，由于相關的有色地勘單位沒有建立起較為完善、高效、科學的獎勵機制，導致很多地質工作技術人員的積極性無法被調動起來。

二、新的經濟體制下有色地勘單位發展戰略探討

在新的經濟體制下，如果不對當前的有色第勘察單位發展戰略進行有效部署，則很有可能會對今后的有色礦石尋找開挖工作帶來很大的麻煩，本文從幾個方面來說明在新的經濟體制的影響下，我國有色地勘單位的發展戰略。

（一）發展型戰略

發展性戰略是有色地勘單位發展的主要戰略，根據不同的有色地勘單位的不同勘察目標和標準，對其今后的發展制定不同的方案和計劃，實施以地質礦產的找尋為主要目標的發展戰略，充分利用當前我國所掌握的所有有關地質資源勘查環境的有關資料，對當前的有色礦石找尋工作的發展進行重新部署，重視有色地勘單位事業的發展。

（二）穩健性戰略

穩健性戰略指的是相關有色地勘單位和企業對于當前的勘察計劃進行有效部署，保證企業最基本的任務和目標不變，將現有的資源和經濟集中投入當下所執行的業務領域，通過加強企業單位項目建設來提高企業的工作能力，該戰略的優點是所面臨的投資風險較小，可以避免在開發新的產品是所需要投入的大量資金，主要適用于在對環境構造相對較為復雜的地下礦產勘查工作中，比如有色地勘單位的機關服務中心、賓館、長褲、工業生產以及物業管理等都應該在當前的基礎之上，加強管理力度，穩扎穩打，保證穩定持久運行的情況下尋找新的機遇，以求新的發展。

（三）緊縮型戰略

緊縮型戰略企業迫不得已的情況下才選擇的戰略，當企業面臨著巨大的風險以致影響著企業的生存和發展時，該戰略才有其使用的意義，緊縮型戰略主要是短期使用，等渡過經濟壓力時期后應該及時轉換為其他的戰略。該戰略適應于有色地勘單位在面對其他企業競爭的過程中，由于自身資源沒有優勢而導致的自身競爭力低下的企業或單位。

在企業應用緊縮型戰略時，一定要把握好自身的實際情況，一切戰略的選擇都是以自身的發展為主要目標，不管是什么戰略，其主要的目的都是為了提高相關有色地勘單位的競爭力和存在價值，不管是哪一種戰略，都應該保證企業在正規、合法的情況進行運作，一定要符合我過當前國情要求。

三、結語

天下沒有包治百病的藥方，有色地勘單位的發展戰略也不例外，在新的經濟體制的影響下，有色地勘單位要想保持穩定的情況下有著更進一步的發展就需要制定一個合理的發揮戰略，采用科學的方法來對有效的資源進行利用，提高總體的工作效率，形成最恰當的戰略組合，為今后的發展鋪設一條合理的道路。

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