淺談事業單位人力資源管理與績效考核

摘 要：事業單位的人力資源管理和績效考核是一個非常具有深度的研究課題，是我國長期以來改革的重點環節，本文主要分析我國事業單位人力資源管理和績效考核的相關問題，并提出一些意見和建議，希望能夠為事業單位的良好發展提供幫助。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核

人力資源管理工作是所有單位和企業的重要工作內容，其主要是將人力當做是一種重要的資源，使用合理的方法來激發出員工的工作能力，使其為企業的發展做出更多的貢獻，這種管理工作是一項難度較大的管理過程，需要應對更多的變化和影響因素，為此，本文結合自身的管理經驗，闡述相關的管理問題和方法，為事業單位的管理工作提供一些幫助。

一、我國事業單位人力資源管理與績效考核工作存在的主要問題

最近幾年，我國的事業單位也在積極進行變革，主要的改變方向就是加強人力資源管理，使用績效考核的考評方式，這是我國事業單位的有益變化，對事業單位的發展有著較大的促進作用，但是，由于改變的時間比較短，相關經驗并不完善，使得管理工作存在許多問題。具體如下：

（一）事業單位對人力資源管理和績效考核認識不足

一般情況下，事業單位的員工的工資與單位的工作成果沒有較大的聯系，這就使得員工的工作積極性降低，雖然事業單位使用了績效考核的方式，但是，這種考核方法并沒有給員工的薪酬帶來較大的變化，許多員工重視考核的主要原因是害怕績效考核不合格，而使得自己降級，自己的前途受到影響，因此，在工作中并不愿使用績效考核的方法，而如果喪失這種考核的方法，人力資源管理工作將失去更多的幫助，管理工作的效率就會大大降低。造成這種問題的主要原因就是單位的領導層和員工對人力資源管理和績效考核缺乏正確的認識，并沒有認識到這種管理工作的有利之處，使得管理工作的作用難以發揮出來。要想改變現有的問題，需要先改變領導層和員工的認知水平。

（二）事業單位的績效考核方法效果較差

我國的事業單位是一種非常特殊的單位性質，而且事業單位的差別也比較大，在使用人力資源管理和績效考核方法的過程中，難以起到有效的作用，主要的原因就是單位在使用的過程中，沒有結合自身的實際情況開展，使用千篇一律的方法，勢必難以適合自身單位，而且考核工作的深度較差，一般只注重考核的形式，這樣的管理工作并不是我國事業單位改革的要求，為此，這種問題也應當進行改變。

（三）缺乏有效的激勵機制

我國的事業單位最應該解決的問題就是員工的工作積極性較差問題，事業單位的領導層在管理的過程中，應當使用更加有效的激勵機制，讓員工的工作熱情得到釋放，使其付出更多的努力，為單位的發展提供更多的幫助，但是由于激勵措施的缺失，使得大多數的事業單位員工具備了工作憊懶、態度消極的不良問題，嚴重影響了正常的工作，為此，有效的激勵機制也是事業單位應當重點考慮的問題。

二、提升事業單位人力資源管理和績效考核的有效措施

（一）將績效考核的指標體系進行明確

我國事業單位在較長的時間內，都沒有認識到績效考核指標和體系的不明確問題，在績效考核的過程中，員工的工作成果難以進行明確，成績較好的員工和成績較差的員工的考核結果相差不大，他們的薪酬也沒有明顯的差別，這說明原來的考核指標難以進行科學的衡量，因此，事業單位的人力資源管理和績效考核工作應當注重考核指標的明確化，注重考核效率的提升，讓考核成果能夠真實反映員工的工作成績，讓員工的薪酬能夠與工作掛鉤，具體來說，在績效考核的過程中，不同的部門要使用不同的考核指標，不能再使用相同的考核指標體系，這樣能夠維護考核結果的公平，考核的結果更加真實。

（二）使用更加先進的管理觀念

我國的事業單位的管理層應當意充分認識到單位使用績效管理的重要性，提升自己的管理觀念水平，必要時可以學習國外的管理理念，加強人力資源管理的能力，以及績效考核的效率，事業單位應當將績效考核工作與薪酬激勵機制進行有效的銜接，在工作中要考慮激勵機制的創新，領導層應當經常具有這種理念，要認識到創新工作的重要性，從而讓自己的管理能力提升，助推事業單位的發展。

（三）進一步完善薪酬體系

事業單位的薪酬體系是應當進行改革的環節，這是影響員工工作積極性最為重要的原因，單位要注重薪酬分配方式的改革，領導的員工也要進行改革，不能高出普通員工太多，讓員工的心理得到平衡，單位可以完善經理人市場，事業單位可以借鑒社會企業的激勵制度，讓員工的薪酬與員工的成績進行掛鉤，如果工作成績較差，將扣除部分薪酬，或者辭退員工，讓員工的工作壓力得到增加，進而爆發出更強的工作能力。

（四）使用多樣化的激勵方式

事業單位在管理的過程中，要制定更加多樣的激勵手段，因為，只靠一種激勵的方式很難起到預期的效果，而且只使用一種方式容易造成員工滿足，進而失去工作的動力，讓事業單位實現繼續發展。主要的激勵手段可以從以下幾點展開：一是要結合事業單位的實際情況制定相符的激勵方式，例如薪酬激勵、精神激勵、職位激勵等，在何時使用何種激勵手段需要相關管理者進行充分的考慮，因為并不是一種激勵手段就適合所有的情況，例如雖然物質激勵效果較好，但是當員工的物質條件非常好時，物質激勵的作用就會降低；二是單位的領導層要加強與員工的溝通，通過良好的溝通加深與員工的感情，積極了解員工的需求，明確員工的個人目標，然后再制定適合的激勵手段；三是要注重激勵機制的創新，單位要定期召開會議，組織員工暢談自己的需求，以及期望的激勵手段，領導層結合實際情況進行研究和使用。

綜上所述，我國的事業單位在管理的過程中面臨較多的管理難題，主要的問題就是員工的工作積極性較差，績效考核工作難以有效地開展，針對這些問題，需要我國的事業單位管理層進行深入細致的研究，找出合理的解決辦法，提升管理的能力，讓績效考核工作得以有效的展開，在我國深入改革的今天，事業單位更應當使用先進的管理方法，提升自己的管理觀念，加強管理機制的建設，讓考核工作能夠得到順利的開展，為我國事業單位的良好發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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