關于事業單位人力資源管理中的激勵機制的思考

摘 要：隨著我國改革工作的不斷推進，事業單位的人力資源管理工作改革也受到社會的關注，其主要的改革重點是加強激勵機制建設，提升員工的工作積極性。本文主要研究激勵機制的建設，以期能夠為事業單位提供發展的幫助。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；激勵機制；思考

事業單位改革是我國總體改革工作的重點環節，在現如今的社會發展過程中，事業單位也應當向市場經濟模式靠近，注重人力資源管理工作，發揮出員工的最大能量，從而實現事業單位的長遠發展。但是，我國的事業單位改革工作面臨較大的問題，需要相關單位和人員深入研究人力資源管理中的激勵機制建設，提升管理的效率和員工的工作積極性。

一、我國事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）人力資源管理的激勵理念相對落后

我國的事業單位在長時間的發展過程中，已經形成了一種“行政化”的人力資源管理理念，認為員工是單位的下級，而沒有將員工當做是單位發展的動力，事業單位的管理理念與政府部門的管理理念存在一定的相同之處，這種落后的管理理念在很大程度上影響著我國的事業單位人力資源管理工作，造成相關的激勵機制非常缺乏，影響著單位的工作效率和員工個人的成績，為我國的事業單位需要在這一環節進行突破，將更多的激勵機制加入到人力資源管理工作中，讓事業單位的員工具有較強的歸屬感和責任感，為單位的健康發展積極貢獻自己的力量。

（二）激勵方法缺少變化

我國事業單位的領導層一般具有行政職務，其在管理工作中會加入較多的行政元素，致使事業單位的管理缺乏變化，激勵方法更是難以發現，這樣的管理模式很難適應事業單位的發展，對于員工來說也是有害無利，而且，這種問題會導致我國事業單位的優秀人才集體流失，轉投其他行業，為此，我國事業單位的激勵機制應當進行適當的變化，提升激勵方法的豐富程度，讓更多員工體會到領導層的努力，讓全體工作人員能夠向著同一目標努力。

（三）激勵機制缺少公平性

事業單位的性質比較特殊，在長時間的運營過程中，已經形成了比較固定的工作模式，在人力資源管理方面，管理的統一性較強，但是，管理的層次性不強，對于不同部門的員工，缺乏足夠的公平性，因為，事業單位的工作性質會包括技術性質、行政性質、服務性質等，這些部門的工作內容不同，如果使用相同的激勵機制，將不會對所有的部門產生作用，員工獲得的薪酬也會存在較大的不同，這不是因為員工的工作成績而不同，而是因為不合理的激勵機制，為此，應當改變激勵機制，提升其公平性，保留更多的優秀員工。

二、提升事業單位人力資源管理中的激勵機制建設的方法

（一）激勵機制要重視員工的需求

激勵機制要想起到作用，就應當對員工有足夠的吸引力，要滿足員工的真正需求，事業單位的領導層在制定激勵機制之前，應當合理考慮員工的需求，掌握這一最重要的影響因素。將員工的個人需求分成生理需求、社交需求、安全需求、自我實現需求和尊重需求，單位的領導層應當注重滿足不同員工的需求，為其提供最合理的需求目標，這是一種最為有效的激勵手段，當員工的真正需求得到滿足之后，其會將更多的努力運用在工作中，能夠獲得更好的成績，員工的工作積極性也會被極大地激發出來。

（二）提高對激勵機制的認識

事業單位的領導層在人力資源管理工作中，應當先樹立正確的管理意識，掌握先進的管理理念，讓這些先進的理念來指導管理工作。我國事業單位作為國家發展的重要組成部分，其對穩定社會形勢，促進社會健康發展都具有重要的作用，因此，在人力資源管理工作中，要站在更高的高度來領導工作，加強總體安排和部署，要合理的掌握事業單位對人力的要求和需求，并使用合理的方法來加以強化，領導層要加強這方面的研究，積極創新激勵機制，可以從知名的企業借鑒有利的激勵方法，然后結合自己單位的實際情況加以應用。事業單位也要加強人才發展戰略，注重人才的培養，為單位的人才提供更多的發展渠道，為其發展提供更多的機遇和資源，讓員工形成良好的歸屬感，愿意在事業單位進行奮斗，領導層的認識要具有長遠性和戰略性，要在較長的時間內，為單位的發展提供幫助。

（三）制定有效的激勵手段

目前，我國的事業單位改革工作正在積極的展開，之所以進行改革，是因為事業單位的弊病較多，例如工作積極性較差、工作效率較低等，這些問題與激勵機制的缺失存在較大的關系，為此，事業單位應當加強激勵機制的建設，制定更加多樣的激勵手段，讓事業單位實現繼續發展。主要的激勵手段可以從以下幾點展開：一是要結合事業單位的實際情況制定相符的激勵方式，例如薪酬激勵、精神激勵等，在何時使用何種激勵手段需要相關管理者進行充分的考慮，因為并不是一種激勵手段就適合所有的情況，例如雖然物質激勵效果較好，但是當員工的物質條件非常好時，物質激勵的作用就會降低；二是加強與員工的溝通，積極了解員工的需求，明確員工的個人目標，然后再制定適合的激勵手段。

（四）提升激勵機制的整體水平

激勵機制的使用要隨著時代的發展進行演變，例如在現階段，激勵機制就應當拋棄行政化的元素，使用更具市場經濟的管理模式，讓經濟激勵和精神激勵進行有效的銜接，共同發揮出激勵員工的作用。事業單位要注重管理的公平性和公正性，要注重員工的個人需求，積極為員工提供上升的渠道，留住單位中優秀的人才，讓這些優秀員工的作用得到發揮，例如對待技術型的員工，應當注重滿足其職務的需求，為其提供上升的階梯，使其能夠成為管理層中的一員，對于行政型的員工，要滿足其物質需求，提高這部分員工的薪酬。通過激勵水平的提升，來保證事業單位平穩、高效運行。

總之，我國正處在深化改革的關鍵時期，事業單位也需要近變革，如果不進行有效的改變，將逐漸被社會所淘汰，這是事業單位發展的必然選擇。在人力資源管理方面，領導層應當制定更加有效的激勵機制，為員工的正常工作提供保障，同時，要適應形勢的變化，掌握更加先進的激勵理念、激勵方式、激勵模式等，讓激勵的作用得到發揮，讓我國的事業單位煥發出新的活力，為國家和社會的進步作出貢獻。

參考文獻：

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