煙草企業物流成本控制中定額管理的應用

摘 要：伴隨著現在煙草行業的發展，現在我國煙草企業在國際競爭上也在不斷增強，現在化建設的發展使得對煙草行業的效率和成本有了新的標準。因此，需要在煙草企業物流管理中采用定額管理制度，以有效控制煙草企業物流成本?；诖?，本文主要對煙草企業物流成本管理中定額管理的有效應用進行了探討。

關鍵詞：煙草企業；物流成本；定額管理

現在煙草企業的物流成本在煙草企業競爭中不斷凸顯出新的問題，想要有效控制煙草企業物流的成本，就需要借助一種有效的管理方式，而定額管理是一種有效的管理方式，站在煙草企業發展的角度，及時貫徹定額管理制度，正確理解定額管理的概念，使其能有效的為煙草企業的發展做出貢獻，也能在煙草企業物流成本管理方面實現其自身價值。

一、定額管理的定義

定額管理實際上是指的管理過程中對人力物力財力三個方面進行協調的一種方式，定額是在生產企業管理中需要貫徹執行的一種標準，主要在對人力、物力、財力分配、消費方面體現的比較明顯。定額管理的事實也需要以建立完善的定額制度做保證，對管理的技術或者方式進行改革的一種經濟定額管理技術，并可以借助有力的措施對這種管理制度進行實施。通過對定額管理方式的事跡應用情況進行分析總結，得出定額管理是一種企業在發展過程中進行的計劃管理、成本運算的分析和控制，在此基礎上，煙草企業才能有實施這種管理制度的保證，這種方式不但可以幫助企業節約成本，還能在一定程度上借助合適的方式來調節勞動者的積極性，以此來提升設備或者勞動能力的利用率，進而降低企業的發展成本。

二、定額管理在煙草物流管理過程中重要的作用

（一）節約資源，合理利用物資

如今，環境污染嚴重、能源接近枯竭，為了維持生態平衡，國家要求企業工廠進行綠色生產，當然煙草行業也不例外。在生活中可以看到，煙的包裝是比較復雜的，并且煙越高檔，包裝就越奢華，而奢華包裝的背后是相應物資的消耗，如果煙草公司可以將煙盒進行反復利用，在生產的時候對物資的使用以及機器的使用規定一個量，這樣，一是能減少生產成本，二是可以節約物資，貫徹落實了綠色生產的要求，靠近了可持續發展的目標。

（二）落實職務，杜絕人力浪費

煙草企業支出費用最多的一個地方是職工的工資，在一個煙草制作工廠中，不論是管理人員還是一線工人都是必不可缺的，尤其像物流倉庫的搬運人員，需要的人數也是比較多的，但是有些職工并沒有盡到自己的職責，使企業白白浪費了支出。針對這種情況，要進行定額化管理，要對職工布置任務，尤其是外派輔助工，例如應該完成多少工作，需要做到什么程度等，還可以實行輪班制，落實每個人的職務，從根本上解決人力資源浪費的情況。通過這些方式，就可以避免人力浪費，既達到了不養閑人的目的，又凸顯了企業的公平性，大大降低了人力成本，為企業節省了不必要的支出。

（三）加強管理，注重財務輸出

公司的發展需要資金的投入，資金對一個公司來說十分重要，不論公司多大多強，必須認真核實每一筆財務支出，尤其是那些價格變化幅度比較大的支出項，要求公司管理階層的每一位成員都要清楚所有的支出項，這樣的話，財務一旦出現問題，就能及時解決，而且還能更好的完善財務各方面的缺陷。在生產之前，對所用到的物資進行預算，在生產時，提倡合理利用，一物多用，嚴格按照預算方案來生產，當產品出廠后，對包裝進行循環利用，降低成本，加強每個環節的管理，控制財務的輸出。

三、煙草企業的貫徹落實定額化管理方式

每個職工都想保護自己的隱私，所以一些調查數據缺乏真實性；每個部門的工作任務不同，要想將數據搜集完整，必須結合各個部門，這就得需要更多的人力物力；讓職工工作效率變化的因素很多，變化也比較快，但是數據卻是固定不變的；因為設備不齊全，人更新數據的速度跟不上企業變化的速度。社會在發展，企業在進步，職工的思想也在不斷地發生變化，所以要根據不同的階段，對管理制度做出相應改變：

（一）嚴格遵守預算標準，端正職工工作態度

定額化管理體現了綠色生產理念，實施這種管理使職工可以各盡其能，物資能夠被合理利用，資金能夠出入分明。對職工進行定額定標定量，可以激發職工的熱情，提高產品的質量，減少物資的損耗，進而降低生產成本。如果一個企業在生產商品之前，能對總的資金有一個估算，然后管理人員再根據估算對職工進行定額化管理，對企業的經濟發展會有很大的正面影響，因此煙草企業要重視這一點，在分配工作任務的同時嚴格遵守預算標準，將企業的利益放到第一位。

（二）制定合理的管理制度

煙草是永不過時的需求品，煙草市場是很有發展前景的。但是想要將煙草企業做的更大更好，就得不斷完善管理制度，就如企業預算來說，需要考慮到每一項支出，并且逐個考慮。剖析在預算中達到的指數，不放過每一個小細節。要了解能夠掌握住的預算指數，并且確保這些預算指數在實施過程中不會有太大的偏差，根據這些確定的指數來制定新的管理標準，配備生產儀器，改變以前的工作額度。企業的各項支出都會影響職工的工作效率，所以必須要根據企業的總輸出情況，對企業內部進行適當的調整，制定合理的管理制度。

（三）不斷進行改革，完善管理制度

企業是由很多個小部門組成的，只有完善了部門管理，企業才能越來越好。所以管理人員要妥善安排一線職工，實施人性化管理，通過職工的日常表現建立一些獎罰制度，將職工的利益與企業利益緊密相連，提高職工的工作積極性。確保定額化管理能夠順利在煙草企業中實施，并且讓這種管理方式發揮出最大的功效。

四、結語

總而言之，定額管理是煙草企業在物流管理過程中采用降低物流成本的一種有效方式，在煙草企業中積極貫徹落實定額管理制度，能從人力、物力、以及財力等方面節約物流成本。在煙草物流管理過程中采用定額管理制度具有相應的科學價值，是對傳統管理的一種發展，也是降低煙草企業物流成本的有效方式。

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