強化企業薪酬管理的有效途徑探究

摘 要：薪酬管理主要是企業人員根據自己的勞動所得，并要求獲得的補償形式。建立合理的薪酬管理能夠促進企業的積極發展，也能夠增加員工的工作積極性。但現代企業的發展形勢不斷改變，企業中的薪酬管理也存在較大不足。所以本文討論了企業薪酬管理中存在的不足條件，并闡述合理的解決途徑。

關鍵詞：企業薪酬；管理；途徑

企業薪酬管理的實施要實現公平、公正性，要根據企業內部的實際情況，對薪酬成本以及財務狀況進行合理分配。企業中的薪酬管理主要體現在勞動保障、人事管理以及績效管理方面。在市場經濟不斷發展與實施下，加強薪酬管理對提升企業競爭力具有重要作用。

一、企業薪酬管理中存在的問題

（一）管理制度問題

目前，企業制定的薪酬管理制度還不夠完善，建立的規章制度根本不能對企業員工形成號召。而且，在市場經濟不斷發展下，相關的用人制度也發生較大改變。有些企業在發展與建立期間還利用傳統的薪酬方式，例如：有些企業執行的薪酬方式只對員工的勞動所得進行支付，在工資額度上，并沒有一定的待遇保障。該制度的實施不僅降低了員工的工作積極性，也阻止了企業經濟水平的穩步提升。

（二）工資問題

在人力資源管理形式下，企業的管理者與技術者在工資所得上具有較大差異。企業執行的薪酬管理方式并沒有跟上時代的發展步伐，對于企業管理者，主要的薪酬方式以職務工資為主，對績效工資的要求形式比較低。在這種模式下，企業員工在職工福利、工資保障以及生活補貼等方面都沒有得到較大改變，降低一定的工作積極性。對于技術人員來說，技術人員的工資要以相關的技能標準和職務標準制定的，技術人員的工資增長形式應隨著資歷不斷提高，但企業中技術人員工資之間差距都比較小，導致員工對職位提升等問題沒有較大興趣，從而降低企業的開發能力和人員的創新能力。

（三）績效考核問題

企業中的績效考核體系也存在一定問題，績效考核是按照員工的業績進行分配的。但由于企業的薪酬管理形式主要按照傳統的薪資問題對人力資源進行管理，并沒有將績效考核制度作為主要的薪酬方式。所以企業員工在升職、創新等方式上沒有較大期待性，從而影響了企業的業績變化，降低企業發展的經濟效益。

二、強化企業薪酬管理的有效途徑

（一）制定創新性的薪酬方式

制定合理的薪酬管理方式能夠增加企業員工的滿足程度。根據企業發展的實際情況，對勞動保障、社會薪酬等方式進行制定。因為薪酬是企業員工的生活保障，主要的薪酬方式包括兩方面。一方面為固定薪酬，該薪酬主要為企業員工的固定工資。另一方面為浮動工資，該薪酬主要根據企業的經濟效益、利潤成本以及個人的績效水平進行分配的。有些企業還以獎勵作為薪酬形式的一部分。所以說，制定創新性的薪酬管理，不僅能夠為企業員工滿足較大的精神需求和物質需求，還能提升企業在市場上的競爭水平。

（二）增加福利待遇

良好的福利待遇能夠為員工的生活方式創造有利保障。福利政策一般發生在經濟效益比較好的企業，企業將福利政策作為薪酬管理的一種形式，對企業員工的生活方式和財務風險具有較大保障。如：國有企業的薪酬管理政策，在福利政策的實施上，主要包括養老、失業、醫療、工傷、生育、住房公積金“五險一金”的管理與繳納。在這種勞動保障基礎上，企業還增加了職業年金、年度體檢、女職工特殊保護以及工作人員更多的保障形式和學習機會，例如：帶薪休假、公派外出學習等。這樣不僅能夠為企業員工營造良好的工作氣氛，吸引更多的社會人才，還能激發工作人員的積極性。

（三）協調績效考核

協調績效考核主要是組織與個人之間的績效關系。為了保證企業經營目標的合理性，應利用有效機制對個人、組織進行引導。要提升企業員工在工作期間的積極性，企業就應對組織以及個人具有較大的認可度和尊重。對于個人績效來說，根據企業員工的崗位職責和分配責任來實現。但由于企業員工的個人思想和接受能力都不同，所以首先就要在企業中進行宣傳、培訓，并使企業員工認識到個人績效的重要性。對于組織績效來說，還應對人力資源管理部門進行宣傳，使每個人都能將這種績效水平作為主要得薪酬增長條件。這樣不僅能夠保障企業人員的生活質量，還能為企業的發展形勢和經濟增長做好一定保障。

（四）重視個人的職業發展

對于人力資源來說，在薪酬管理形式上，還要重視個人的職業發展形勢。企業為了能夠培養出更多的需要人才，就要不定期的對企業員工進行培訓，不僅要提升企業員工的積極性，還要提高企業員工的工作能力。人才培養與職業的晉升具有直接關系，要保證企業員工在職位上獲得較大發展，就應全方位的實施培養。對于企業員工，要根據相關的培養課程，各個層次人員對知識的需求變化進行培養。例如：企業可以將員工分為三階段，對于一線員工，要實施大規模的崗位培訓，實現集中管理模式；對于中層人員，要利用專業性比較強的理論實施培訓；對于技術人才，要根據個人所學到的知識實施創新。這樣不僅保障個人水平的有效提升，也增加了企業的經濟效益。對于企業來說，在培訓方式上，應不斷加大力度，對管理模式不斷創新，如：對職工工資調整發放、職工崗位設置等管理模式進行創新，從而實現企業與員工的共同進步。

三、結語

在人力資源管理中，做好薪酬管理具有重要意義。薪酬管理根據企業的實際情況，能夠提升企業的市場競爭力；根據全部員工的共同協作，能夠為企業提供大量的優秀人才，從而為企業進步創造良好條件。一個企業的競爭趨勢是人才的競爭，企業就要對企業員工進行培訓，不斷以激勵、培養的方式增加員工積極性和能力。所以在薪酬管理方式中，就要利用一定的優勢條件激勵員工、吸引人才，從而為企業提供優質的人才資源。

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