事業單位財務管理改革的探討

摘 要：隨著社會發展腳步的不斷加快，事業單位過去時間里所采用的財務管理模式逐漸呈現出諸多問題，不僅降低了財務管理效率和質量，而且也阻礙了單位的穩定發展。所以，對事業單位財務管理進行改革勢在必行。基于此，本文首先對當前事業單位財務管理存在的問題進行簡要粉嫩系，并在此基礎上從多個方面著手，探討科學、完善的改革措施，以此來完善財務管理體系，提高財務管理水平。

關鍵詞：事業財務；財務管理；改革措施

一直以來，財務管理都是事業單位發展過程中有待完善的一項工作。在當前單位財務管理工作中，管理意識淡薄、管理手段落后、管理機制不健全等問題普遍存在，這些問題的存在一來影響了財務管理作用的發揮，影響了單位業務的順利開展，二來阻礙了單位整體管理水平的提升，不利于單位的良性運作。所以，結合當前事業單位發展的實際情況，對財務管理工作進行有效改革至關重要，需要引起相關部門的高度重視。

一、當前事業單位財務管理的現狀

目前，大部分事業單位都認識到了財務管理的重要性，并結合自身情況制定了與之相應的改革對策。但就改革措施的實施效果而言，卻顯得有些不盡人意，財務管理仍然存在諸多有待解決的問題。

（一）缺乏較強的財務管理意識，管理觀念落后

無論是哪一類型的事業單位，在財務管理上或多或少都會存在管理意識不強的情況，這一現象直接導致的結果就是財務管理工作得不到有效開展，監督職能難以充分發揮，違法亂紀的情況也會時有發生，這都是因為管理意識不強導致的。此外，大部分財務管理人員在工作中缺乏創新意識，使用采用傳統的管理理念和方式。在社會發展的新時期，這勢必是不可取的，加上部分管理人員業務能力較低，對財務管理理論認識不深刻，致使財務管理與業務管理嚴重脫節，無法發揮管理作用。

（二）預算管理薄弱

預算管理是提高資金使用效率的最佳途徑，在當前事業單位發展中，預算管理是財務管理工作的重要內容。目前，出現在預算管理方面的問題主要集中在重視程度不高，管理薄弱方面，具體表現為隨意擴大開支范圍、資金轉移、濫發財物等。甚至有些事業單位預算編制毫無科學性可言，與實際情況完全不符，導致預算編制成為一紙空文，根本無法發揮作用。此外，預算編制不嚴格，隨意更改資金用途的現象時有發生。還有部分單位年終決算與預算脫節，反映不出預算的執行情況，無法體現預算的計劃控制作用。

（三）固定資產管理不規范

雖為固定資產，但同樣具有流動性，同樣需要財務人員對其進行有效管理。但很多財務部門領導沒有意識到這一點，在管理工作中，沒有做到對固定資產的定期清查，及時存在問題，也不能第一時間發現，從而導致財產丟失、損壞等現象屢見不鮮。同時，部分事業單位對固定資產存在“重購置請管理”的情況，沒有制定健全、完善的管理制度，導致財產購置、報廢、變賣不按規定程序報批，同時也不對資產處理做相應記錄，使得賬面資產與實際資產嚴重不符，影響了單位領導部門的科學決策。

（四）內部財務制度不健全

內部控制制度是事業單位提高整體管理水平的重要途徑，因此，內部控制制度的全面性至關重要。但就當前事業單位內控制度的具體情況來看，對財務制度卻并沒有給予明確規定和約束，致使財務、審計職務不分離，財務監督機制弱化。從整體上來看，單位整個財務管理工作無章可循，混亂不堪，這些都是因為內部財務制度不健全導致的。

二、事業單位財務管理的改革對策

為了切實提高事業單位財務管理水平，首要任務就是做好財務管理的改革工作，除了要樹立與時俱進的管理理念之外，還要對財務管理方法和手段進行創新。只有實現全面改革，才能夠是財務管理達到事半功倍的效果。

（一）改革陳舊的財務管理理念

社會發展的新局勢下，事業單位的財務管理若仍舊采用傳統的管理理念和方法，勢必無法滿足當前事業單位的需求。在這種情況下，改革管理理念勢在必行。首先，單位財務人員需要對現代化的管理理念進行系統學習，了解先進的財務管理理論，不斷實現自我管理能力的提升，并在此基礎上將先進的理念落實到實際管理工作中，提高管理水平。其次，要根據不同時期單位發展的具體情況，對管理理念進行創新與完善，確保財務管理始終與單位發展目標一致，為單位的長足發展奠定基礎。

（二）改革財務管理制度

管理制度的改革是改革工作的重點內容，眾所周知，財務管理工作開展的主要依據就是管理制度，若制度不健全，勢必會直接影響管理效果。在制度改革工作中，財務人員對現有制度進行全面、系統的分析，對制度中不適用于當前事業單位發展中的條款進行更改，同時要將制度中存在的不足之處進行完善。改革制度完成之后，可以實行一段時間，并在此期間對制度進行持續優化與完善。

（三）改革財務管理方法

社會在進步，事業單位的運營模式也在不斷發生著變化，財務管理若始終保持一種工作模式，勢必不能滿足不同時期的事業單位發展需求。所以，在未來的時間里，財務人員還要根據事業單位發展的實際情況，對財務管理方法進行改革。在計算機技術與網絡技術飛速發展的今天，數字化、智能化已經成為了事業單位財務管理的必然趨勢。所以，財務管理人員需要盡可能將先進的管理技術引入管理工作中，實現精細化管理，以期通過管理水平的提升提高事業單位的市場競爭力。

（四）改革財務管理內容

當前，事業單位財務管理中涉及的內容較多，而且相對來說比較繁瑣。隨著事業單位的不斷發展，財務管理的內容也會隨之發生變化，這些都將會直接影響到財務管理的效率和質量。所以，財務管理內容的改革需要在日常工作中實現。財務部門要根據資金性質將其分類，對不適用的內容排除，并在此基礎上加入新的內容，確保事業單位財務管理工作全面且具體，并且能夠適應當前事業單位的發展需求。

三、結語

總而言之，財務管理是一項全面而又系統的工作，對于事業單位的發展具有重要作用。在社會發展的新形勢下，財務管理改革至關重要，單位領導部門需要從自身發展的實際情況著手，多角度、多層次的制定財務改革措施，以此來確保措施的全面性和系統性。只有切實提高單位財務管理水平，才能夠促使單位各項業務活動順利開展，提高資金使用效率，為單位的良好發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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