試談企業如何吸引與留住人才

企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業要持續穩定的發展，要在激烈的市場競爭環境中得以生存，吸引與留住人才是重中之重。所以企業管理者必須要積極轉變思想觀念，真正意識到人才資源對企業發展的重要性，努力探索吸引與留住人才的對策。本文主要分析了企業吸引和留住人才的重要性，通過查閱相關資料，提出了企業吸引與留住人才的對策。

一、企業吸引與留住人才的重要性

隨著社會經濟的飛速發展，經濟發展的源動力也開始出現轉移，對人力資源來說，資本、土地、設備、原材料以及資金等資源的價值正在逐漸減弱，產品生產、商品價值的提升以及企業不斷發展，都更加偏向于人力資源價值的發揮，人力資源也逐漸成為了社會經濟發展的核心資源。

對企業人力資源管理工作來說，最關鍵的問題在于招聘過程中難以吸引到優秀人才，而企業內部的人才也很容易出現流失的問題。企業僅僅對內部職工流動率進行計算是不科學的，流動率的高低屬于一個重要的因素，但也應當看到優秀人才的流動率。如果企業優秀人才流動率較高，時間一長，企業中有能力有責任感的人才基本上都流失了，剩下的都是一些“得過且過”的庸碌之人，這樣的企業必然不能夠得到長遠健康的發展。在新形勢下，企業必須要從思想認識上充分重視人才資源的管理，不斷更新自身觀念，通過各種有針對性的策略來吸引和留住優秀人才，充分發揮出人才資源的價值，讓人才能夠成為企業持續健康發展的最大源動力。

二、企業吸引與留住人才的對策

（一）加強人才培訓工作。加強企業人才培訓工作即是加大對人力資本的投資，確保人才的增值，當人才接受企業對其組織的培訓時，他們很容易產生一種受到認可的感覺，能夠有效的起到激勵作用。人才培訓對企業而言非常關鍵，若缺少培訓，人才的知識結構得不到更新，其知識儲備也會開始老化。企業必須要根據自身實際情況，努力給人才創造更多的培訓機會。另外企業還能夠通過社會培訓機構對人才的專業技術能力組織專門培訓，或者通過校企聯合的模式開展定向培訓，為企業輸送更多新鮮血液，促進企業人才隊伍的建設發展。

（二）寬松和諧的工作環境。每一個人到了新的工作環境，出自于人的本能，他會對自己所處的環境產生第一印象。如果企業不能夠創設出一種寬松和諧的工作環境，人才的綜合素質能力便無法得以提升，所積累的理論和實踐經驗也會出現滯后性。優秀人才只能夠從寬松和諧的工作環境中逐漸培養，企業必須要真正的將人才放到能夠發揮出其自身價值的崗位上，真正的做好協調組織工作，切實解決問題，確保優秀人才的自身潛能得以盡可能的發揮，讓他們可以高效率的完成各項工作任務。必然會有人認為，如果工作環境過于寬松，員工的心思便不會花在工作上，很容易存在玩忽職守的問題，這一問題是可能存在的，但現代復合型人才逐漸朝著學習型和研究型的方向轉變，需要人才持續的學習充電，幫助他們樹立終身學習理念，進而讓人才能夠主動學習。

（三）靈活的人才管理機制。隨著社會主義市場經濟的發展，企業人才流失現象也更加嚴重，所以企業必須要構建科學有效的人才考評機制。對內部人才進行考核評價時不僅要注重其工作績效，同時也應當包括為企業創造價值標準，還應當和職稱考評、培訓教育、薪酬激勵等結合起來。對企業內外環境的人才流動建立相對開放的制度體系，借助于職務晉升、薪酬津貼、重金聘請等方式來進一步挖掘出人才的潛力，大膽使用年輕的優秀人才，擺脫過去論資排輩的狀況。年輕人才精力旺盛、學習能力強，在市場競爭中具有無可比擬的優勢，企業可實施崗位輪換制度，加強考評解聘力度，讓人才的創造力被真正的激發出來。唯有實現人盡其才、才盡其用，才能夠確保優秀人才可以發揮出其真才實學，成為被企業所重用的對象。

（四）規劃企業發展的藍圖。一方面是展示企業戰略發展前景。企業應當讓人才了解到自身在過去幾年內的發展績效，借助于對比能夠了解到自身發展的趨勢，或者展示出自己在短期或長期的戰略規劃目標，如財務目標翻一倍、技術目標達到行業前列、職工薪酬在戰略期內有很大提升等。同時需要清楚的表示要想實現這些目標必須要依靠大量優秀人才；另一方面是展示人才自身在企業內的發展前景，對優秀人才來說，企業應當認可其自身的能力同時表示愿意為其提供更加好的發展平臺，讓人才看到自身在企業中的發展前景。比如說通過對比其他人才在企業內的發展情況，以更好的吸引和留住人才。

三、結論

總而言之，隨著宏觀經濟環境的改善，國內企業面臨著新一輪巨大的發展機遇；同時隨著經濟開放程度的提高，國內企業面臨的的競爭也迅速加劇，可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。在新形勢下，國內企業要真正了解到人力資源管理工作的重要性，善于吸引和留住更多真正意義上與企業發展需求相符合的專業化人才，給優秀人才營造出更好的工作環境，堅持做到知人善用、取長補短，進一步挖掘出人才資源的價值，促進企業的健康發展。（作者單位為正定中學）