新時期電力企業政工管理創新研究

隨著我國社會主義市場的不斷完善，人民對電力企業的需求日益增大。在企業管理中，政工管理是最重要的管理板塊之一，政工管理水平的高低將對企業的經營水平和長期發展產生很大的影響。近年來我國電力企業改革的步伐不斷加快，落后的政工管理水平成為了制約供電公司發展的重要因素。所以提高供電公司的政工管理水平迫在眉睫。本文主要從電力企業政工管理水平的現狀及影響因素出發，分析提升新時期電力企業政工管理水平的策略。

政工管理是電力企業日常經營的重要組成部分，會對企業的發展前景及盈利水平產生直接影響。凝聚力與向心力是企業發展的內在動力，良好的政工管理體系就是關鍵，我國電力行業的起步較晚、發展較慢，尚未建立起一套完善的政工管理體系。由于傳統管理體制的束縛，嚴重阻礙了電力改革的進行，如何提高公司的政工管理水平，建立良好的企業形象，帶領公司走出當前的困境，已經成為電力企業管理者必須要面對的問題。

一、電力企業政工管理的現狀

隨著電力企業改革的進程不斷加快，政工管理工作逐漸取得了良好的城鄉，但仍有一些問題阻礙了企業改革的深入開展，其具體表現包括以下幾點：

（一）政工管理制度缺乏

一個企業的政工管理工作重要依據是該企業的管理標準，一套完善的企業政工管理體系，有利于提高管理活動的專業性、針對性。當前我國的電力企業實行電改的時間不長，還沒有建立完善的政工管理體制。缺乏有效的標準依據、外部管理制度混亂是目前我國電力企業政工管理中普遍存在的問題。

（二）人才素質薄弱

我國目前電力企業的政工管理人員都存在專業水平低、管理效率不高、管理經驗缺乏等問題，難以滿足現代社會發展的需要。客觀上限制了電力企業的發展，不利于企業的健康性和穩定性。伴隨企業的發展與進步，企業管理活動更加復雜多樣，為了更好的適應企業發展需求，必須對電力企業政工管理的管理方法、管理理念等進行改革。

二、政工管理創新的必要性

（一）有利于推動電力企業發展

現階段，科學技術取得了很大的進步，但是電力企業政工管理體系依然跟不上時代發展，極大的阻礙了電力企業的建設發展。進行電力企業政工管理改革勢在必行，這也是電力企業進步的必然要求，進行政工管理創新，有利于滿足電力企業發展的客觀需要，使公司的發展井然有序。通過將現代化的科學管理手段與傳統的管理方式相結合，取其精華，去其糟粕，有利于優化企業的政工管理機構，促使政工管理工作逐漸制度化、規范化。

（二）有利于深化電力企業改革

在電力企業的發展進程中，電力企業政工管理工作是最重要的基礎環節之一，對其有著重要的積極意義。可以對電力企業改革的深化起著巨大的推動作用。雖然政管理工作無法增加企業的經濟收入，但從發展的角度來看，政工管理工作能夠幫助電力企業樹立良好的企業精神。我國多數電力企業的政工管理制度都是形同虛設，執行力度很差，管理人員只將其當作一種管理手段，極大的降低了企業政工管理的質量和效率。加強政工管理創新，有利于解放職工的思想，真正落實科學發展的方針，充分調動管理人員及普通職工的主動性與創造性，共同推動電力企業發展與時俱進。

三、政工管理工作創新的方法

（一）增強電力企業的重視程度

對電力企業而言，政工管理工作是重要的影響因素，單方面的經濟建設，已經難以滿足電力企業快速發展的長遠目標。現階段的電力工作中，管理者對政工管理工作的重要性必須要有一個清楚的認識，其要加強對電力企業政工管理綜合實力的重視程度。為了有效促進電力企業的健康發展，管理人員必須要將政工管理工作與經濟建設相統一，將工作重心有增強企業營業能力轉移到完善企業政工管理體系上來。電力企業是關系民生的重要基礎性單位，除了保證電力服務的質量外，其管理人員更應該重視自身政工管理水平的發展。當然，提高管理人員的政工管理意識對企業整體的政工管理水平提升效果有限，所以對從事政工管理工作人員，企業也要對其進行專門的政工管理知識培訓，使其具備專業化的政工管理工作能力，從而在整體上提升企業的政工管理水平，推動政工管理工作更加系統化、科學化

（二）增強管理人員素質

政工管理人員的工作水平高低將直接決定企業政工管理的成效。所以要提升電力企業的政工管理水平，首先要注重對政工管理人員專業性的培養。推動企業管理人員綜合素質的提升方法多種多樣，例如企業可以組織優秀管理人員進行經驗分享，還可以舉辦針對性的培訓活動。另一方面，企業要積極吸收社會上優秀的管理知識和管理方式，為公司管理人員的自身學習提供指導，推動企業政工管理工作順利展開，具體內容詳見圖1。同時，為了為企業的政工管理活動注入新的活力，在進行培訓活動的同時，企業還可以招聘有政工管理經驗的人才，但注意為了保證人才的專業性，招聘人員在招聘中一定要嚴格篩選，如此才能確保引進的人才確實能對提升公司的政工管理水平做出貢獻。

政工管理人員是企業政工管理活動的組織者，擔負處理好企業政工問題的責任。政工管理人員自身水平的高低將直接決定企業政工管理活動的成效。一支高質量、高素質的政工管理團隊，有利于推動企業政工管理活動的順利展開，深化企業自身的管理改革，使企業發展與社會經濟要求相適應。

（三）健全企業政工管理體系

企業政工管理水平的提升，離不開管理者和具體工作人員的配合，更不能缺少完善的政工管理制度進行引導。因此，供電企業要根據自身的經營狀況具體問題具體分析，根據國外先進的政工管理知識，建立適合自身發展的政工管理制度，確定管理的方向。在優化工作效果的同時，提升電力企業發展水平和整體質量，補充和完善電力企業政工管理工作的確實部分，增強企業管理制度的專業性和科學性。為了保證企業政工管理制度的合理性，管理人員首先要對企業當前的政工管理現狀進行了解分析，再繼續進行管理結構創新、管理制度優化。同時，對于其他企業優秀的政工管理經驗，電力企業的管理人員可以適當借鑒，取長補短，達到提升自身政工管理水平的目標。

（四）樹立良好的電力企業政工管理氛圍

良好的企業政工管理氛圍，是促進電力企業自身發展的重要保證。電力企業必須要重視品牌效應，提升企業的服務質量，為廣大電力企業政工工作者創造良好的工作環境。確保在實際的工作過程中，每一位政工管理工作者都能夠自主形成良好的服務意識與責任意識，在改善企業經濟效益的同時，提升電力企業員工的工作效率，逐步完善電力企業政工管理工作的制度體系，推動電力企業的發展可持續化。在我國十八報告中，明確指出要將政工管理思維與企業實際工作相結合，深入發展電力企業的政工管理工作，這可以激發電力企業職工的主動性與積極性，還有利于提升電力企業整體的工作水平與質量。

四、結論

企業政工管理活動的提升不是短期內可以實現的，其具有規律性、復雜性、長期性。未來電力行業的壟斷性將會打破，電力企業將會迎來新的發展格局，為了更好的適應電力行業的發展變化，電力企業需要提升現有的政工管理水平，改革現有的政工管理模式，實現高質量、高速度、高效益的企業發展模式。要深入貫徹黨的十八大精神，創新企業政工管理體系，實現電力企業社會效益與經濟效益的最大化。（作者單位為國網三明供電公司（能源三分公司））