煤炭企業物流成本控制問題

物流成本在煤炭企業總成本中占有很大的比例，但長期以來，煤炭產業管理粗放，物資材料和生產設備在采購、供應、使用等流通管理環節上，浪費損失十分嚴重，物流成本成為影響原煤成本和企業整體經濟效益的重要因素，必須引起高度重視。對煤炭企業物流成本進行控制，有助于提高煤炭企業的贏利水平和核心競爭力。本文以煤炭企業的物流成本為對象，對煤炭企業物流成本控制存在的問題進行研究。

一、煤炭企業物流成本控制問題

隨著我國市場經濟的迅速的發展，由于我省煤炭企業的技術水平相差不大，企業要想在激烈的競爭中取得市場份額，必須降低企業的物流成本。但是當前我省煤炭企業在物流成本控制方面存在問題，主要表現在以下三個方面：

（一）物流管理體制的不完善。煤炭企業的物流管理體制制約著煤炭企業的物流成本效率的提高。煤炭物流涉及地區廣，部門多，在地區分管、部門分割的管理體制下，煤炭物流難以形成相對集中的運作方式，煤炭物流供應鏈難以發揮規?；?、網絡化、集約化優勢，制約了現代物流在煤炭產業中的應用。同時，煤炭市場管理上存在的尋租、設租行為，也增加了煤炭物流的隱形成本。

（二）物流成本核算缺乏系統的財務標準。煤炭企業的物流成本沒有分列記賬，缺乏單獨的物流成本核算體系。我國的成本分攤主要依據勞動力和產成品，物流活動涉及的部門多而廣，往往不實行單獨核算，所以并沒有設置單獨的物流成本核算科目。由于企業沒有單獨的物流成本核算體系，所以物流成本的一些具體資料及明細，就不能準確反映各部門各產品在物流過程中的耗費，這樣會造成物流成本的失真，從而很難對物流成本進行有效的分析、管理和控制。

（三）缺乏物流信息化管理的專業人才。我省煤炭企業物流信息化專業人才較少，導致物流信息化管理水平也偏低。主要表現在兩個方面，一方面是物流從業人員年齡及專業結構出現結構性失調，操作性工人較多，專業的物流人員卻很少，同時年齡也偏大齡化，思想比較保守，觀念比較陳舊，缺乏學習的積極性，甚至對先進的物流成本管理理念不認可；另一方面是，煤炭企業的工作地點一般依礦點而設，并且其物流成本管理缺乏一個系統的體系，這些對于吸引優秀的物流成才都是大為不利。

二、煤炭企業物流成本控制問題對策

煤炭產業關乎國計民生，而物流則是影響煤炭市場的關鍵環節，如何通過現代物流管理手段提高煤炭企業物流的規?；I化、信息化以及一體化以降低物流成本、提高物流成本控制的效率對物流業及煤炭行業的發展有著重要的現實意義。因此，要從以下三個方面進行改進：

（一）完善物流管理體制，建立合理的物流成本考核體系。發揮市場在資源配置中的基礎性作用，完善鐵路煤運管理體制，組成鐵路部門集路、站、運、港統籌一體的協調格局，實現各運輸環節的高效銜接；鼓勵煤炭物流企業按照現代物流管理模式進行調整和重組，培育大型優秀物流企業，增加綜合性、集成化的現代物流企業比重。

（二）建立合理的物流成本考核體系。為完善煤炭企業物流成本的會計核算體系，強化煤炭企業物流成本的會計核算和管理，為物流管理和決策提供及時和準確的信息支持，政府管理部門和企業自身應采取以下對策：政府應盡快制定物流成本會計核算規范和計算標準，使物流成本的核算有統一規范，計算有統一標準，結果相互可比，分析和評價有客觀依據；企業應制定和完善本企業物流成本的會計核算制度，企業物流成本會計核算制度是保證企業物流成本會計核算正常進行的重要手段，包括規定物流成本的會計核算程序、核算方法和核算人員等，以確保其核算程序化、規范化、制度化，保證核算數據的準確性，從而達到物流成本會計核算的目的。企業應建立和健全物流成本控制的崗位責任制，規范成本控制的操作流程，包括物流成本的預測、核算、控制、分析和物流成本信息的反饋等，以明確各控制崗位的職責$權限，落實具體責任，也有利于對物流成本控制業績的評價。

（三）加快物流信息化管理的專業化人才的培養?，F代物流管理對物流工作人員提出了更多的要求，他們需要一批綜合素質高，專業知識豐富的物流管理人才。企業需要：積極引進高校人才，可以加強與高校人才的合作交流，建立實習基地，為優秀學習提供良好的工作環境和福利待遇，增強對人才的吸引力；加強對工作人員的專業知識培訓，全方位、多角度的進行新知識和新技能的培訓，從培養方式和內容上進行創新，努力為建設一支綜合能力高德專業化團隊而奮斗；煤炭企業需要對人才激勵機制進行完善，強化工作人員的物流成本節約意識。（作者單位為山西財經大學會計學院）