解析供應鏈思維與物流管理的結合

隨著競爭力的不斷加強以及創新思維的不斷發展，物流管理也在向著更加科學有效的方向前進。供應鏈思維與物流管理的結合不僅能夠增強企業的競爭力，還能實現物流管理效率的提升。本文將簡單介紹了供應鏈思維及物流管理的概念，然后分析了供應鏈思維與物流管理結合的必要性，最后說明實現兩者結合的主要途徑，希望對于物流管理發展有所幫助。

面對逐漸激烈的競爭，企業如果想在競爭中立于不敗之地，就必須不斷進行探索、創新。因為現如今企業與企業之間的單方面競爭逐漸演變為企業群體之間的競爭，因此，供應鏈思維逐漸受到企業的重視。企業開始重視將供應鏈思維與物流管理進行結合，這是企業在物流管理中進行創新的一個具體體現。

一、供應鏈思維與物流管理相結合的必要性

（一）供應鏈思維與物流管理概述。首先，供應鏈思維是指企業更好地滿足客戶的需求，不斷加強對商流、物流、信息流及資金流的聯系及控制中心，目的是為構建一個由供應商、生產商及銷售商構成的網鏈結構。這一整體結構包括了原材料的采購、產品的生產及銷售等各方面的工作。其次，供應鏈管理主要是指為了滿足消費者需要，并在采購原材料及生產產品的過程中提高運輸物資及存儲物資的效率及質量，獲得較高質量的服務而進行的一系列的計劃、組織、控制等活動。最后，物流管理的主要含義是指企業在生產中依據有關規律，通過使用科學合理的管理原理及管理方法來進行有關物流活動的計劃、組織、協調、控制及監督。其目的是為保證各個物流環節的有效配合，并實現物流管理成本的降低，最終提升企業的物流工作效率，增加企業的經濟效益。

（二）供應鏈思維與物流管理相結合的必要性。第一，實現兩者結合是企業取得競爭優勢的必要途徑。隨著區域經濟一體化的不斷推進，各個領域的企業的聯系不斷加強?，F實中越來越少出現企業與企業之間單槍匹馬的進行競爭，而是逐漸發展為企業群體間的競爭。因此，企業要想在競爭中保持競爭優勢，不被淘汰出局，必須要適應這一時代發展方向，通過將供應鏈思維與物流管理相結合來實現自身與其他環節企業的有效配合，形成競爭合力，共同應對現實中激烈的競爭。第二，供應鏈管理與物流管理既有聯系又有區別。首先兩者的聯系在于物理管理是供應鏈管理的一部分，并且處在供應鏈管理中的核心地位。其次，主要區別在于供應鏈管理是物流管理的延伸，兩者的管理層次及導向目標是不同的。以上兩者之間關系說明進行兩者結合的必要性，即能夠充分發揮各方的優勢，促進物流管理的效率的提高。

二、實現供應鏈思維與物流管理相結合的具體措施

（一）建立企業間互信、長期合作的關系。企業在將供應鏈思維與物流管理相結合時會認真選擇自己的合作企業。企業在選擇合作伙伴時應注意考慮以下幾點，所選企業是否有較強的實力、能否為自身提供較高質量的服務，是否擁有較高的信譽等等。此外，企業還要注意所選企業的目標是否與自身目標相一致，只有目標一致，才能實現各方的完美協調、配合。最后，企業還要通過真誠有效的溝通及認真的聽取對方意見來實現彼此的信任，并以實現雙贏為目的爭取各企業間的長久合作。

（二）建立健全信息管理系統?？萍技夹g在不斷發展進步，企業的管理方式應做出相應的改變來順應這一變化趨勢。其中信息管理系統的建立則可以很大程度上完善企業的管理方式。一方面信息管理系統能夠提高企業與其他合作企業的溝通效率，能夠實現信息的及時分享。另一方面，信息管理系統有利于加強對企業物流各工作環節的監督及管理?？傊?，只有建立并健全信息管理系統，才能實現供應鏈思維與物流管理的有效結合，使企業物流管理的效率得到迅速提升。

（三）實現供應鏈與物流管理的整合管理及人本管理。首先，供應鏈與物流管理的整合管理是物流管理中的一個新的管理方法。這一管理方法主要是指將供應鏈中的每個部分看作是不能獨立分開的整體，該管理方式有效實施的條件是實現運作的規范性及個環節主體相互制約的有效性。其次，企業所制定的制度及準則是需要靠管理者來對被管理者進行監督的，但是為了提高全員素質，創造較和諧的發展環境，企業應該不斷重視人本管理模式的建立，變他律為自律。只有做到了自主管理及自動管理，才能實現各企業各人員優勢的充分發揮。

三、結論

物流管理是企業的重要環節之一，但是隨著競爭的加劇，企業的物流管理出現低效的問題，各企業開始紛紛做出探索。供應鏈思維的運用能夠使企業增強競爭實力，保證企業物流管理的科學性及高效性，因此，將供應鏈思維與企業物流管理相結合成為一個較大的趨勢。盡管在兩者結合的過程中還存在一些不足，但相信通過各企業的不斷努力探索，一定能夠盡快實現兩者間充分有效的結合。（作者單位為鄭州職業技術學院）