醫院財務管理問題及對策研究

隨著我國醫療體制的不斷完善，我國的衛生醫療事業也在不斷地進行改革。在這種競爭異常激烈的形勢下，各個醫院為了維持自身的發展不得不通過各種方式來提高社會競爭力與經濟效益。而醫院整體活動的發展中財務管理是重要的組成部分，同時還是提高醫院自身財政能力的關鍵性因素。因此，必須采取有效的措施，加強醫院財務管理，但是，目前在醫院財務管理中存在著一些問題，基于此，本文就醫院財務管理問題及對策進行探究，期 一、醫院財務管理問題

1.缺乏合理的財務控制

醫院對于財務控制工作還不夠完善，不僅降低了資金的利用效率，還可能會給醫院造成一定的經濟損失，這就不利于醫院穩定可持續的發展。不合理的財務控制，主要表現在：醫院對于應收賬款等款項，沒有給予高度重視，沒能及時的對應收款項進行回收利用，這就降低了資金的利用效率；同時，對于醫院閑置出來的資金沒有進行高效合理的利用，不利于財務管理工作順利的進行。

2.預算控制和成本管理中出現的問題

很多醫院預算制度沒有根據醫院的實際情況制定，對于醫院中各項可能的導致資金流出的項目沒有進行合理的預算控制，就有可能造成財務管理工作出現漏洞，同時，沒結合實際制定的預算控制，實際操作性能也不高，極其容易導致醫院實際支出的資金超出預算范圍，降低了醫院經濟收益。傳統的成本管理，有國家政府進行扶持，所以對成本管理意識較弱，這就不利于醫院長遠的發展，同時這還降低了醫院對成本核算方面的重視程度，相應的成本核算制度不夠完善，不能夠使醫院更好的適應社會經濟的發展。對于醫院成本核算管理沒能創新，容易導致成本支出和經濟收入相差幅度較大，不利于醫院做出正確的決策。

3.醫院財務人員綜合素質不高

醫院財務部門的工作人員整體能力參差不齊，而且對財務人員沒有進行相應的培訓，不能夠快速適應醫院經營性質的改變，導致財務管理人員的核算理念相對于經濟發展較為落后，同時也不利于財務管理的創新。財務管理工作人員綜合素質不高，也降低了醫院整體的服務水平和形象，不利于醫院穩定可持續的發展。

二、醫院財務管理問題的解決對策

1.建立完善的財務管理制度

醫院的財務狀況與預算工作的好壞有著直接的關系，醫院財務管理制度影響著醫院預算工作的進展。因此，建立完善的財務管理制度尤為重要。首先，為了落實所建立的財務管理制度，應在已經制定的管理制度基礎上制定專門的制度落實規定，加大財務管理制度的落實程度，制定保障相關制度落實至實際工作中的規定，并不定期進行實質性的檢查與監督。其次，在財務管理制度中，針對易出現的細節問題，應進一步明確崗位責任制，明確各個財務管理者的職責，在此基礎上制定財務管理工作基本程序制度，進一步明確各項財務業務的程序，讓各個財務工作者按照相對應的程序去解決實際問題。

2.提高醫院財務人員的綜合素質

醫院財務管理人員的職業道德素質和專業水平的高低直接影響到要醫院財務管理活動的質量。因此，一方面，通過開展形式多樣的思想道德建設活動來加強財務人員的職業道德建設，提高財務人員思想覺悟和政治素質；另一方面，要通過專業的培訓加強財務人員的專業水平，提高他們的專業能力。因此，要加強對財務管理工作人員培訓，不僅是提高他們的專業能力，更重要的是對他們自身的觀念等進行更新，最終達到提高他們綜合素質的目的。在實際工作中，財務管理人員只有通過不斷學習新知識、新理念，才能發揮出自身的財務責任監督作用，為醫院綜合競爭能力的提升做出貢獻。

3.深入貫徹落實全面預算管理工作

首先，重視預算編制的科學性與合理性。在進行預算編制的過程中，堅持以實現醫院戰略為目標、以科學合理為基準、以安全可控為原則，建立全面預算管理體系。為使預算在資源配置中的作用能夠更好地發揮，可以在年度預算編制的基礎上，通過編制三年期滾動戰略預算的方式，在執行過程中不斷調整流動預算，使預算編制更加切合實際。其次，預算編制方法要科學得當。應堅持標準化的流程：其一，從職能層面上，醫院要根據國家政策、年度目標、長期發展規劃等制定年度總體預算，經過分解后，下達到各預算科室；其二，由各科室根據年度預算指標編制自己科室年度預算指標，上交預算辦公室審核；其三，預算辦公室要依據上年度預算執行情況、本年預算編制的合理性，匯總全院預算，充分考慮各方面因素將全院預算有機結合起來，編制出一套科學合理的醫院預算方案。最后，采用信息化手段進行預算編制和執行。隨著信息化手段的不斷發展，預算編制和執行勢必要隨之更新。要保證預算編制和預算執行的及時準確、科學完整，必須采用嚴密的信息化手段對預算數據進行生成、傳遞和匯總。根據醫院預算主體多、預算方案復雜、預算指標繁復的特點，必須要建立一套通暢的信息化工具，形成一套上下貫通的預算溝通渠道，以有效減少信息在傳遞過程中的不確定性。

4.加強流動資產管理工作

流動資產占據了醫院總資產中的大部分，具有周轉周期短、流動性大的特點。在醫院的實際工作中，針對流動資產管理必須建立相應的規定，防止挪用、浪費等不良現象的發生。對于流動資產的管理，基本的原則就是既能保證工作的正常開展，同時又不能降低資金的使用效率。此外，醫院應定期或不定期對流動資產進行清查，及時發現資產管理中存在的問題并進行妥善處理和解決，以保證資產的安全和完整。

三、結束語

總之，加強醫院財務管理，能夠提高醫院資金利用效率，優化醫院管理結構，提升醫院整體的服務水平和形象，增加核心競爭力。因此，必須對醫院財務管理中存在的問題進行深入分析，并采取有效的對策，從而促進醫院的發展。盼提供給相關行業一些參考建議。