淺論事業單位從傳統人事管理模式向現代人力資源管理模式的轉變之我見

隨著經濟建設規模的不斷擴，人力資源管理成為企事業單位管理運營中的重要內容，正在不斷向著現代化邁進。人才是事業發展的資源，重視人力資源，用好人力財富，挖掘人力資源管理，是企事業單位決策者必須高度關注的問題。事業單位以政府職能和公益事業為宗旨，匯聚了眾多專業技術人員，隨著社會變革，傳統的人事管理模式已難以適應時代的發展變化，需要進行機制改革，向著現代化轉型，才能進一步提高管理水平，激發人才資源活力，構建符合國情，建立適應現代社會發展趨勢的新型事業單位組織制度。

對傳統的人力資源管理模式進行轉變，意味著從事業單位管理意識、管理方法、組織架構等多個方面都要進行大的變動。但是長期以來沿用的傳統的機關人事管理模式，遺留的問題多，需要完善的環節復雜，不僅要在管理體制、用人機制進行大的變動，法律體系也要隨之進行完善。因此現代事業單位管理體制的變革是大勢所趨，只有從思想到實際行動都加以根本性轉變，才是事業單位機制體制改革的正確方向。

一、事業單位人力資源管理

事業單位一直重視人力資源的建設，堅持以人為本的基本原則，將人力資源視為戰略發展的重要資源加以培養和開發。但是長期以來事業單位的工作方法較為呆板，創新意識十分匱乏，如何提高事業單位員工的積極性和主動性？實踐證明，只有轉變管理模式，才能保證事業單位的可持續發展。

事業單位的人力資源管理是發展的源泉，因為這一項關于“人”的管理工作，包括了管理人才、科技人才、技能人才等等，事業單位的發展從根本上說是人的發展，要保持活力，創造源源不斷的價值，就要在人力資源的運營上進行創新性的變革。

二、現代人力資源管理模式轉變

2.1人力資源是第一生產力，這是經過經濟發展建設成果驗證過的真理。事業單位人力管理工作中，最終的任務就是要激發出每個人的積極性，為事業單位有序發展助力。在人力資源規劃中，樹立一個觀點、兩個工作點和三高的思想觀念，即事業單位發展的根本是人力資源的發展；堅持人力資源開發和職工崗位培訓；加強高層次管理人才、科技人才、高級技術人才的管理工作。將人力資源作為事業單位的最大財富加以運營，是事業單位在市場經濟競爭中立于不敗之地的支撐力量。

2.2人力資源向著現代化要求轉型，就要對開發機制和人力結構進行創新性、大幅度的改革，完善事業單位人力資源管理機制，使之達到規范化、科學化、制度化的高度。事業單位對人力資源的開發和管理是由人力資源管理部門負責的，對人力資源的開發最終是為事業發展所用。因此要進行人力資源現代化轉型升級，就要由人力資源管理部門負責深化制度改革，為各個層次的人力資源營造競爭、創新、發展氛圍。

在事業單位人力資源管理模式創新中，對高級管理人才的開發和利用是重中之重，高級管理人才一般都有任職資格的，根據任職資格和組織需要可以委任不同的職務，明確職務職責，劃定職務的確切范圍，保證高級管理人才的技能能夠得到充分的發揮，有用武之地。同時為中高級管理人員完善職業生涯的規劃，強化領導技能培訓工作。還要做好高級人力資源的儲備工作。通過選拔等確定現職人員的候選隊伍。在制定事業單位人力資源開發方案時，對這部分的儲備人才要進行選拔和任用。例如采用在職開發和脫崗開發的方式制定管理人員的開發方案，在適當的崗位上任命高級管理人才，讓其承擔更大的職責，而且職務可上可下，激發高級管理人員學習和鍛煉的主觀能動性，在事業單位發展中貢獻更多的力量。

2.3完善人力資源培訓體系，是提升事業單位組織效益，為人力資本增值的有效方法。事業單位的人力資源管理部門應設立日常定期的培訓計劃，要求員工定期參加培訓，并確立培訓內容，針對不同專業的技術人員進行相關的職業培訓，確保人力資源培訓的全面和有計劃實施。

首先，建立人力資源培訓體系，培訓順序為培訓開發、實踐、考核、總結、評價。對新入職的員工采用先培訓再上崗的制度，是人力資源培訓體系的基本原則。

第二，按照人力資源的層次，組織相匹配的素質和技能培訓計劃，拓寬人才接受培訓的渠道，注重人才的能力的培養，對關鍵崗位的人力資源要舍得投入，力爭培養出事業單位獨有的高素質高水準的拔尖人才隊伍。

2.4績效管理和薪酬體系的重新制定，是事業單位人力資源現代化轉型的重大舉措，傳統的事業單位績效和薪酬的計算往往有大鍋飯的意味，無論干好干壞，干多干少，都是固定的。新的人力資源的績效薪酬體系，設立了薪酬升降、職工獎懲、工資增減等內容。采用企業的績效考核方法運用到事業單位的管理中，使事業單位的發展目標定位在為事業發展服務，開創市場經濟地位上。

2.5事業單位也有企業文化，那就是在傳統文化繼承的基礎上，以新文化代替舊的企業文化，緊追時代進步和社會發展腳步，深刻理解新的文化內涵，將傳統的企業文化加以充實和變革。政府部門可以做主導，事業單位從領導到員工上下齊心，努力營造社會主義文化價值觀，打造健康的核心價值理念。采用晉級機制和績效考核機制，實行優勝劣汰的機制，讓員工在憂患中不斷進步，并提高事業單位競爭力。同時還要繼續與其他企事業單位團結合作，共創科學合理的事業單位文化，幫助員工樹立集體主義精神，為事業單位發展構建無形的力量。

三、結語

從傳統的認識管理制度轉變為現代人力資源管理模式，會經歷曲折而又復雜的過程，但是為了將這一事業單位最寶貴的財富進行增值和延續，就必須要進行轉型升級。目前來說，我國現代人力資源掛歷模式的變革依然還處在初級階段，充滿了探索性。只有經過長期科學化、規范化、制度化之后，才能真正開發出事業單位的人力資源的巨大價值，全面提高事業單位人力資源管理水平。