何為顛覆式創新

顛覆式創新的源頭，有兩個很重要的點，分別是Think Different和Think Big。Think Different是“與眾不同地思考”。創業者在創業過程中一定要走差異化路線，要想清楚自己和對手最大的不同在哪里。比如你的目標是造一輛汽車，那福特可以造，大眾也可以造，你憑什么能成功？你一定要想出一個跟他們不一樣的點子。

再說Think Big，就是“要有足夠大的夢想”，這個是顛覆性創新的核心。如果沒有大的夢想和大的思考格局，創業者就很難做到大的顛覆。美國人創新最多，并不是因為他們比別人都聰明，而是美國人的思維模式跟別人不一樣，他們的事業是全球性的，整個視野和格局都更加開闊，瞄準了一個范圍更大的市場。

抓住了顛覆式創新的兩個源頭，接下來在創業做產品的時候，創業者就可以從這兩點出發，好好規劃產品的戰略方案。

此外，關于顛覆式創新，有很多人的理解都存在誤區，以下3個事實必須弄清楚。

首先，漸進式改良不是顛覆性創新。比如，微創新就是把別人沒做好的部分加以改進。這種創新并不具有顛覆性，因為你會花非常大的力氣去改良，但競爭對手只要稍微一用力就能趕上來。漸進式改良是大公司的特權，作為創業者，走漸進式改良這條路一定走不長遠。

其次，不斷給產品加功能不叫創新，而且還是做產品的大忌。很多人錯誤地認為，把很多功能加到一個產品上就是創新，其實，這不僅不是創新，反而會給用戶增加認知成本，給他們造成負擔。真正好的創新就是抓住一個最基本的核心點，然后在這個核心點的基礎上不斷深入。

最后，針對長期的小眾喜好做產品也不是顛覆式創新。很多創業者喜歡把特別小眾的愛好做成功能，其實這是很難成功的。當然不能排除有些小眾喜好未來可能會成為大眾喜好，比如幾年前用手機上網就是小眾喜好，只有少數商務人士才需要，但現在已經變成大眾喜好了。這樣的小眾喜好是短期的小眾，值得去挖掘創新，但長期的小眾喜好就不值得再去挖掘了。比如，一款手機的設計非常講究極致對稱，這就是個小眾喜好，它本質上是在破壞手機的功能。講究極致對稱的確會有一部分人喜歡，但前提是得保證手機的功能，要不然就是舍本逐末。創業者的眼光不能盯在小眾喜好上，這樣永遠都不會有顛覆式的創新。

創業做產品，一定要瞄準未來的大眾市場，變化要足夠大，未來要足夠好，競爭對手要模仿你非常困難。說到底，顛覆式創新的本質，不是說提供一個更好的產品或渠道，而是讓競爭對手甚至那些領先者很難去模仿你。如果他要模仿你，就得放棄他的優勢。這樣，你才算是做到了顛覆式創新。