企業管理會計應用中存在的問題及對策

劉永紅

摘 要 當前，制定并實施現代企業制度，提高企業價值創造力成為時代對企業的必然要求。傳統的財務會計已經不能適應企業的上述需求，越來越多的企業認識到管理會計在實施現代企業制度、提高企業價值創造力的作用。本文通過論述我國管理會計應用中存在的理論脫離實際、可操作性不強、對實踐經驗的總結推廣不夠、會計人員整體素質偏低、企業領導重視不夠以及會計信息失真等方面存在的問題，提出提高我國管理會計應用水平的具體措施，以期對我國管理會計的推廣應用發揮有益的作用。

關鍵詞 管理會計 應用 理論體系 實踐經驗 文化環境 信息化

作為會計的重要分支，管理會計是為了滿足企業的內部管理需求而出現并發展起來的，其應用有利于企業會計信息的最大化利用，實現企業財務與業務的良好融合，從而為企業的戰略規劃、經營決策、內部控制、考核評價提供重要的參考和依據。管理會計的最終目標是提升企業運營效益，并借助專業的處理方法，從財務會計以及其他途徑獲取相關資料來加工、整理、分析，方便企業管理人員以此為基礎來調整、規劃企業各項經濟事務，同時協助決策人員科學制定經營發展決策。管理會計強調價值的創造與維護，也正是基于這一理念，管理會計成為企業實施戰略、財務、業務一體化過程中的最有力法寶。但是，目前我國企業管理會計的應用并不廣泛。

一、企業管理會計應用中存在的問題

（一）理論與實際相脫節，可操作性不強

管理會計在我國的發展時間較短，相關的理論研究不足，目前主要是消化和借鑒西方的管理會計理論，然而，西方管理會計理論是建立在西方國家的社會基礎之上，契合西方的經濟發展環境、企業管理模式以及社會生產力水平，與國內環境存在很大差距，尤其是其中的一些定量模型與假設并不適用于國內的經濟環境，無法用于解決國內企業管理的實際問題。雖然20世紀70年代以來，有關學者嘗試在管理會計中引入行為科學、信息經濟學等其他科學的理論成果，對其中一些不合理假設予以重新設定，但這些科學成果的引入存在很大的局限性，僅僅是針對管理會計的一些個別假設進行修正。所以，從國外引入管理會計理論和方法并未充分考慮我國的實際國情，沒有因地制宜地形成與國內經濟環境相符的管理會計方法及體系，在現實中可操作性差。

（二）缺乏對實踐經驗的及時總結和推廣

我國管理會計理論雖然引入時間較晚，但在其實踐運用過程中，也曾開創性地引入很多先進的管理會計方法，如20世紀70年代大慶油田的內部核算，80年代鞍鋼的班組經濟核算、首鋼的全面內部經濟責任制度等，都稱得上是管理會計應用的成功典范，然而這類成功的案例只是鳳毛麟角，沒有得到系統的整理和歸納，也未能有意識地從中總結、提煉出管理會計應用的精華。再者，企業規模、經營業務千差萬別，又沒有一套通用的推廣方法，時至今日，能夠在實踐層面很好地應用管理會計的企業依然寥寥無幾，沒有示范性、樣板性的典型案例供人們借鑒和研究，這也是管理會計在國內推行中所面臨的最大阻力。

（三）會計人員的整體素質偏低

目前，國內會計從業者的素質普遍偏低，主要表現在知識層次偏低、知識結構單一、專業化程度不高。據相關研究顯示，2010年時，我國已有1300萬人取得會計證書，但其中受過高等教育的人員僅占10%。此外，在國有企業或大型企業工作的會計從業人員有600多萬，這些會計人員的素質相對要高一些，但其中大專以上文憑的僅占18%左右。受會計人員素質較低的影響，企業沒有足夠的能力去推行管理會計，盡管少數會計人員接觸并學習過管理會計方面的知識，但基本上處于淺表階段，缺乏實際操作的經驗和能力。

（四）領導重視不足

現階段，管理會計一職并未受到企業領導的充分重視，也未設置專門的管理會計機構及人員，相關工作一般交由財務部門與成本核算部門來負責，由于企業把工作重點和主要精力放在會計核算上，未能有效發揮和體現管理會計的真正用處，導致企業管理會計的發展水平遠遠落后于財務會計，極大地阻礙了其實踐推廣和應用。再者，企業領導者本身缺乏管理會計意識，在制定決策時會更多地考慮一些行政和社會方面的因素，而忽視了管理會計的存在，導致目前在許多企業中，既沒有建立管理會計組織，也沒有專門從事管理會計的工作人員，更談不上管理會計的應用和發展。

（五）會計基礎信息失真，電算化程度不高

管理會計的應用需要以真實、完備的會計信息為基礎，而國內企業尤其是中小企業、民營企業大都存在會計基礎薄弱，內控體系缺失等問題，其會計信息嚴重失真，使管理會計在企業規劃、決策、控制和評價等方面的信息來源的可靠性存在較大的風險，嚴重制約了管理會計在企業中的運用。

會計電算化利用程度不高，信息技術開發嚴重不足，缺乏對管理會計信息的挖掘與深入未形成對企業經營決策有價值的信息系統，導致企業在管理會計的應用上偏離成本效益原則。信息成本高，阻礙了管理會計的運用推廣。

（六）管理會計文化環境缺失

從本質上講，管理會計所承擔的是一種決策性的工作，其最終目的是為企業的前景預測與未來規劃提供幫助。因此，必須讓企業全體員工都參與進來，積極創設一種民主決策的環境，才能充分發揮管理會計的工作職能。但現實中，由于很多企業內部控制不健全，相關制度沒有得到有效的執行，管理層和治理層凌駕于控制之上，企業的管理決策往往由一人決定，嚴重影響管理會計的有效發揮。

二、提高我國企業管理會計應用水平的措施

（一）建立有中國特色的管理會計理論體系

由政府主導、有關會計團體組織推動實施，充分利用當前企業、科研院校中已有的優勢資源，打造產學研一體化的管理會計應用體系。在發展社會主義市場經濟，引進并推行現代企業制度的過程中，要緊密聯系國內企業的發展實情，堅持從基本理論問題入手，同時積極借鑒其他學科的最新研究成果，對當前的理論體系進行補充、修正、完善，剔除其中與國內環境不相符的假設，科學看待其中的理論與數字模型，不生搬硬套假設、名詞或方法，摒棄落后的方法和策略，總結提煉其理論精華，在此基礎上打造與中國社會經濟環境相適應的管理會計新理論、新體系，建立有中國特色的科學的管理會計理論體系。

（二）積極推廣管理會計應用經驗

經驗是實踐的重要指導，能否充分地總結、提取成功的管理會計應用經驗，直接決定了管理會計的最終推廣成效。因此，必須深入實踐，進行成功案例或經驗性研究，總結成功企業的經驗，挖掘共性，總結可推廣的東西，并建立管理會計案例庫。通過與科研院校合作等方式，及時總結、梳理管理會計實踐經驗，在研發管理會計培訓體系、加強管理會計先進理論及技術宣傳等方面，起到綜合示范效應，總結出與中國現實國情相符的管理會計理論方法，切實促進管理會計在國內企業的應用和發展。

（三）加強管理會計人才培育

要提高管理會計的地位和作用，將管理會計作為會計人員教育的重要內容，同時納入會計職稱、會計注冊師考核體系之中，適當提高管理會計知識所占比重。同時，要推動高校管理會計課程體系建設，為管理會計教學人員創造良好的薪酬待遇和教學環境，吸引高素質教師人員前來任教，打造一支強有力的管理會計師資隊伍。此外，要加強管理會計人才培訓基地建設，在實踐操作中豐富管理會計人才的知識和技能，增強會計人“決策與規劃能力”及“管理執行力”。

（四）適時推進管理會計信息化建設

首先，要以信息化技術為支撐，加強會計與業務活動的銜接與融合，切實發揮出管理會計的應有作用，避免出現管理會計“信息孤島”。其次，要提供充分的組織和人力保障，借由對當前系統的整合、改造，為管理會計在國內企業的應用鋪路。再次，要建立完善企業財務共享中心，改變管理會計重核算、輕管理決策的思想偏差，實現管理會計的職能轉變。

（五）培養企業領導人的管理會計意識

管理會計應用和發展離不開企業高層人員的重視與參與，其整個落實過程都要求具有權威性的領導來推進，否則，管理會計系統很難取得預期效果。由此，必須在企業內部有針對性地、持續地加強培訓學習、廣泛宣傳，提高其對管理會計的認識，促使企業領導人樹立一定的管理會計意識，從而重視并推動管理會計的實踐運用。

（作者單位為南昌永祺科技發展有限公司）

參考文獻

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